变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析

在工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,在保证质量和节约成本的前提下,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。对变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点进行了分析,重点进行了进度管理的问题分析,并提出了解决问题的思路及建议,同时还分析了电网的安全性、电网的经济性、时间性、社会性等特殊要求。     

建筑项目设计项目管理控制思路研究

本文基于笔者多年从事建筑设计管理的相关工作经验,以建筑设计项目管理控制为研究对象,探讨了建筑设计质量控制,建筑设计进度控制,建筑设计成本控制三个方面的内容,全文是笔者长期从事建筑设计项目管理控制基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

探讨建筑施工项目全面质量管理

对于建筑工程项目施工部门而言,全面施工质量控制管理不仅是其管理的核心,同时还是现代质量控制、管理不可或缺的一种办法。全面建筑工程施工质量管理控制的最终目标符合于施工部门的经营目标。除此之外,全面施工质量管理控制的要求使得施工部门的质量管理以及生产经营管理这两者得到了有机结合。本文主要说明了建筑工程项目施工建设质量全面控制、管理的原则以及具体的管理措施与内容。     

如何做好建筑工程项目进度控制管理

本文从工作实践出发，探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素，并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

试论工程施工中的清单运用与成本控制

针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,本文提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并做出简要分析。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施，实现最终生产目标的重要意义，并就如何能在建筑工程管理中，对此做到有效的控制进行了分析。     

新业务办公楼工程项目管理浅析

建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,建筑工程项目已成为当今社会经济发展的重要部分。现在竞争越来越激烈,企业要想在竞争中处于不败之林,高效益地实现项目目标,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力,文章就建筑工程的项目管理进行探讨,重点论述设计方、施工方及用户三角管理博弈;同时对项目管理过程中,包括土建及公用动力模块、IT、办公设施等各模块,模块化管理经验展开分析。     

浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略

施工项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值

项目进度控制工作是保障建设项目能够按期完成,能够合理安排资源供应,同时能够节约工程成本的对主要措施。在保障施工质量,不增加实际施工成本的前提条件下,最大限度的确保建筑施工项目的实际施工工期能够满足预计施工工期的要求,是进度控制的最主要内容。不仅如此,在建筑工程项目的建设施工过程当中,对于项目进度的合理控制同样还是控制项目施工总成本的关键途径,有着极为突出的工程价值。基于此,本文以建设项目进度控制的工程价值为中心问题,首先分析了建设项目进度控制的重要意义与价值,研究了建设项目进度控制的实施措施,在此基础之上详细阐述了建设项目进度控制过程中所表现出的工程价值,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。     

中介机构参与科技项目监管模式探讨

<正>当前,科技项目是在科技管理部门的主导下进行立项,由项目实施单位实施,在科技管理部门的主导下进行验收,即采用专家参与下的行政监管方式。行政管理部门由于工作繁多,难以实现全过程管理,具体实施过程主要依赖项目承担方填报年度项目执行情况统计表和管理部门抽查的方式,往往很难全面深入地了解项目实施过程的真实情况,对项目进度控制、质量控制、风险控制缺乏科学方法。     

基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

浅谈建筑工程施工进度监理控制

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。     

浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究

本文论述了总承包模式下燃气工程项目进度管理的重要性及其特点,总承包模式下影响燃气工程项目进度的因素分析以及总承包模式下燃气工程项目进度管理控制的措施。     

浅谈建筑工程保证工期的管理措施

为了保证建筑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，科学的管理方法和有效的管理措施缺一不可，本文从保证工期的管理方面入手，分析了保证工期的两个方面科学的管理方法和有效的管理保证措施．以确保在合同规定的日期内保质保量的完成任务。     

浅谈施工项目进度的管理与控制

施工方是工程实施的一个重要参与方,大多数工程项目,尤其是大型重点建设工程项目,工期要求紧迫,施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持工程管理原则,在确保工程质量前提下,控制工程的进度。     

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理控制措施

结合笔者多年的建筑工程管理经验,本文主要从项目的成本管理控制、施工阶段管理控制和材料价格管理控制等方面介绍了房屋建筑工程项目在实施阶段的造价管理的主要控制措施。     

高校档案信息系统项目进度管理研究

高校档案信息系统是数字校园网的重要组成部分,它的建设适应信息化社会的需要,项目进度管理提升了高校档案信息系统项目管理水平,从而使档案信息系统建设真正实现效益。概述了高校档案信息系统项目的管理过程,同时介绍了项目范围和叙述了进度管理的主要内容与相关工作。运用现代项目管理的研究成果,估算项目活动资源与活动工期,进而制定项目进度计划和进行控制。     

建筑工程施工成本控制措施探讨

在建筑工程施工过程中做好施工成本管理控制工作,能够帮助减少施工过程中的成本消耗,提升施工企业经济效益。成本控制措施是贯彻落实到建筑工程全过程中的管理措施,该文主要分析了目前在建筑工程中对于施工成本产生影响的主要因素有哪些,并重点探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企业的重要课题,就是如何在确保建筑工程施工质量的前提条件下,控制好施工建设成本,提升企业的经济效益和社会效益。