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1.
建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。 相似文献
2.
王力 《中国新技术新产品精选》2014,(21)
如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。 相似文献
3.
目前国内外项目管理软件在进度控制方面的功能已经相当完善,施工企业各管理层已经配置了可以满足需要的管理软件、计算机硬件及网络系统。但是令人遗憾的是,70%以上的企业施工项目进度管理不能够很好地使用这些管理软件来提高科学管理的水平,文章分析了我国施工企业进度管理中使用项目管理软件的现状和存在的问题,指出了在施工管理中使用项目管理软件的一些有益的建议。 相似文献
4.
邹贤伟 《中国新技术新产品精选》2009,(4):150-150
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 相似文献
5.
对一个施工项目而言,在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点,现将其分析阐述如下:
一、进度管理
进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: 相似文献
6.
浅谈送电工程施工管理的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文阐述了项目管理是施工企业管理中非常重要的一项管理工作.施工项目管理是工程质量、进度和成本管理相瓦关联的三个方面.在工程建设中,质量是处在第一位的,处理好进度、质量、成本是项目管理的关键.因此,应用项目管理的思想和方法,结合我国的国情和各电力公司的实际,科学管理送电工程逐渐成为电力行业所关注的课题. 相似文献
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8.
施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。 相似文献
9.
施工项目管理是施工企业对一个产品的施工过程进行管理,而项目的质量、安全是管理工作中不可缺少的重要环节,与进度、成本两大要素相辅相成。常年的一线工作,使笔者切身体会到:在项目实施过程中,质量、安全对项目本身和企业的重要意义。 相似文献
10.
施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。本文通过分析影响进度的因素,结合国内外对此应用的施工项目进度控制方法,提出施工项目中的进度控制有效措施。 相似文献
11.
工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨. 相似文献
12.
施工项目成本管理信息系统 总被引:1,自引:0,他引:1
施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划,进行进度、成本统计和成本控制等。由于采用人机会话,可随时将用户意图变换输入,因此具有较强的适应性。 相似文献
13.
浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用 总被引:5,自引:1,他引:4
进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。 相似文献
14.
公路工程施工进度控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
公路施工项目进度计划是针对整个建设施工阶段,按照施工内容、施工顺序、施工时间等,根据工程总进度计划、总工期要求以及可利用资源的优化配置等制定好的计划。如何进行进度计划实施施工进度控制是施工企业生存和发展的基础和核心。以昆明绕城公路西北段土建第四合同段为例,介绍了该项工程概况,分析了施工顺序,同时给出了该项工程施工进度控制管理的几点建议。 相似文献
15.
浅析建筑工程项目施工管理 总被引:4,自引:0,他引:4
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。 相似文献
16.
在工程的施工过程中,风险无处不在,如果没有对风险进行有效防范和控制,会给项目的施工在质量、进度以及成本上带来一定的损失.对于总承包模式下的施工企业来说,除了要具有良好的施工组织能力之外,还必须具有抵抗风险的能力,这也是现代化先进管理的施工企业所不可或缺的管理水平. 相似文献
17.
蔡喆 《中国新技术新产品精选》2010,(23)
施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进. 相似文献
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<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项 相似文献
20.
建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。 相似文献