传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

毕博获誉中国IT外包“十佳企业”

在日前结束的第六届中国国际软件和信息服务交易会上,世界上最大的管理和技术咨询服务提供商之一的毕博有限公司在中国的子公司——毕博管理咨询（上海）有限公司,荣获“2008年中国十佳IT外包企业”称号。据悉,这是毕博自2007年以来,在中国外包领域获得的第四个奖项。近年来,毕博在中国加大在外包领域的投资,其本地订单的比例也在逐步上升,尤其为中国众多知名的政府部门、基地城市和示范园区,     

业界关注

我国管理咨询业发展迅速 七家机构收入超过1亿元 10月26日，中国企业联合会管理咨询委员会发布了中国管理咨询机构50大名单，北京和君创业、中华财务、北大纵横分别以业务收A3．45亿元、1．87亿元和1．7亿元位居前三位，中国国际经济咨询有限公司、上海AMT集团、上海万隆国际咨询集团有限公司、上海华彩管理咨询有限公司、北京国富创新管理咨询有限公司、天津倚天管理咨询有限公司、北京华嘉企划有限公司分别位列第四至第十位。     

深入企业,提出咨询方案并提供全程化实施辅导

一．新华信集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司简介 新华信集团成立于1992年，业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域。截至2004年底，新华信集团全职员工600多人。新华信正略钧策管理咨询公司（原新华信管理顾问有限公司）拥有200多名全职专业咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在上海、广州设立分公司。拥有亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。     

中国管理咨询机构5O强审定发布办法

第一章总则第一条为推动和促进中国管理咨询行业的发展，打造中国优秀的管理咨询机构，使企业更好地选择管理咨询机构，制定本办法。第二条本办法所称的管理咨询，是指战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、风险管理咨询、集团管控咨询和管理信息化咨询等。     

博科 高端低调 专业务实

博科创立伊始,并没有引起多大的关注,然而十年磨一　　　　　　剑,今天的博科资讯已经在中国管理软件行业中占据了属于自己的一方“地盘”。由博科推出的中国首套自主研发的商业智能软件,一举打破了过去由国外厂商垄断和把持的技术壁垒,填补了国内空白。博科新一代智能ERP的诞生,不仅打破了中国管理软件的均码时代,为中国管理软件发展趋势指出了一个可行的方向,还为中国企业信息化建设注入了新的活力。　　　　技术创新和管理理念的创新是品牌成长的基础。毕业于上海交通大学自动控制专业的博科创始人沈国康,在1992年创建上海博科计算机软…     

业界关注

毕博管理咨询完成苏州工业因区咨询项目 全球最大的管理咨询和技术咨询公司之一的毕博公司宣布其在中国的子公司-毕博管理咨询（上海）有限公司顺利完成中国-新加坡苏州工业园区的服务外包产业发展战略项目。     

咨询的前世今生

咨询的前世今生 有时候总感觉自己是幸运的,十余年的记者生涯与诸多前辈相比或许算不了什么,但却赶上并见证了这十余年中的种种变化与发展。就拿咨询界来说吧,我十分同意中国企业联合会副理事长胡新欣的观点:“中国咨询业和中国企业的发展轨迹是同步的。” 记得刚出道的时候,“咨询”这个词对于我来讲还是那么陌生,“点子”这个词倒是满天飞,报道的对象大多是何阳之类的“聪明人”。现在回想起来,当时的企业的确处于幼稚时期,企业更多的是靠机遇发展,一次成功的营销就可以赚钱,企业并不需要更多的、系统的咨询,甚至并不需要有战略。所以他们…     

印度外包企业:强项不止在IT

人们对印度企业的印象还停留在“编程序”、“写代码”等低端软件外包业务上之时，孰不知很多印度企业已经逐步涉足一些“非IT的”、管理咨询等属于“传统高端欧美企业”的业务领域。其在产业链中的地位，也开始不动声色地向高端转移。[编者按]     

咨询变“整形”为“塑魂”

咨询栏目热点话题:咨询为客户带来真正的价值背景:产业转型和战略调整已成为许多企业获取新利润来源的重要方式.企业的变革需要企业的组织、文化整合来保障,需要制度创新与管理创新,没有外部咨询公司的参与帮助,企业升级是充满变数的。同时,咨询对企业的作用也不再只是“诊断”了就完事,而是能为企业真正带来价值。     

用友在上海成立先进应用研究中心

为促进中国及亚洲企业管理方法与ERP应用技术的领先发展，亚洲第二、中国第一的ERP软件供应商用友软件隆重宣布并挂牌成立用友上海先进应用研究中心。该研究中心将进行深度的、多层面的国际先进管理技术、应用模式和模型的研究，并创新和提炼中国及亚洲企业的最佳企业管理实践。该中心的成立不仅标志着用友软件成为中国管理软件领域首家拥有完整的管理方法与模型研究、应用技术研究以及领先的产品研发体系的厂商，同时也为用友客户依靠领先的应用技术构建核心企业竞争力形成新的的支撑。     

管理咨询企业与中国企业成长的同步性探讨

由于经济全球化和我国经济体制改革的客观现实,中国企业的成长面临着前所未有的挑战。企业要在挑战中求机遇,在机遇中求生存,在生存中求发展,就必须依靠管理咨询企业作为外部资源,并且在管理咨询企业向企业提供服务的日积月累过程中,自身也得到了成长,且与企业成长保持了一种同步。     

中国企业如何选购管理咨询

随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破!”，另一方面企业管理又是错综复杂的，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询”是摆在老板面前的现实问题。     

专业凝铸价值 服务赢得信赖

当人类进入信息时代,众多提供管理信息系统和解决方案的高科技企业应运而生。传统的信息系统管理凸显出的诸多弊端,在很大程度上影响了企业的命运。传统信息管理必须引入新的技术加以改造和提升,才能切实促进可持续发展。作为上海市高新技术企业和软件企业,上海金慧软件有限公司突破重围,克服发展瓶颈,专注于中国工程勘察设计咨询行业管理信息化建设,成为该领域的引领者。     

邦永推出国内首套大型“项目管理”软件

<正> 日前,首家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业——邦永科技有限公司,将国际先进的项目管理思想、方法论与中国国情紧密结合,推出了国内首套大型项目管理软件PM2-邦永项目管理软件。     

天津市现代集成制造技术工程中心

天津市现代集成制造技术工程中心作为我市科技创新“121”体系中的首批工程中心，发挥组建单位的优势力量，致力于制造业信息化系统集成、管理咨询、数字化关键软件技术研发与市场化推广，2004年底通过软件企业认证，2008年通过高新技术企业认定。     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

管理学院与金蝶国际软件集团合作

4月 4日 ,管理学院与金蝶国际软件集团签订了长期合作协议 .金蝶集团向管理学院捐赠金蝶企业管理软件 ;双方共建“金蝶软件信息化实验室” ;金蝶集团在管理学院设置“金蝶奖学金” ;聘请金蝶集团总裁徐少春为管理学院兼职教授 ,并定期与管理学院师生开展信息化与管理变革的研讨 .徐少春与副校长冯向东共同为“金蝶软件信息化实验室”揭牌 .徐少春还为管理学院师生作了题为《成长性企业的管理变革》的讲座 .金蝶国际软件集团是国内知名的管理软件公司 ,在企业信息化的实施与管理软件的开发等方面有着很强的实力 .管理学院与金蝶国际软件集团…     

业界关注

中国管理咨询与培训业振兴论坛聚焦行业自治 9月28日，第二届”中国管理咨询与培训业振兴色坛”在北京召开．此次论坛由人民政协报社联合聚成资讯集团发起、行动成功教育集团参与主办．以“政府引导、行业自治与企业成长”为主题。     

咨询何必分“土”、“洋”

关于“土咨询”、“洋咨询”的争论由来已久。其实,溯本求源,对于中国市场而言,咨询更多的是要古为今用,洋为中用、兼收并蓄、百家争鸣。方法、知识和经验固然重要,但在中国这个瞬息万变的发展时期,咨询的胜利,可能更多的是因为思维方式的转变,需要有“海纳百川”、“和而不同”的胸怀,需要有对于中国传统文化的深度挖掘和长期积累。立足这个视角,中国企业在选择咨询公司的时候,更多看重的是“匹配”,咨询企业在做咨询项目的时候,更多看重的是“融合”。只有这样,中国的咨询行业才能保证健康、可持续的发展。