管理咨询：上海市咨询业新增长点探索（三）

管理咨询是一个极具潜力的咨询领域。在当前我国由计划经济向市场经济过渡的过程中,有相当大的一部分企业经营管理不善,导致企业经济效益滑坡,经营亏损,并且存在市场不适应症。与此同时,即使是有些经营状况良好、有赢利的企业,也同样存在体制、生产、营销、质量、R＆D、人事、成本、财务管理等方面的问题。一位国际著名管理专家指出,企业中的所有问题,80％以上可以从管理上找到原因。因此,管理咨询大有用武之地。 管理咨询的涵盖面十分广泛。一般认为,管理咨询是指由管理咨询人员运用信息、知识经验,帮助企业改善经营     

IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

管理咨询企业与中国企业成长的同步性探讨

由于经济全球化和我国经济体制改革的客观现实,中国企业的成长面临着前所未有的挑战。企业要在挑战中求机遇,在机遇中求生存,在生存中求发展,就必须依靠管理咨询企业作为外部资源,并且在管理咨询企业向企业提供服务的日积月累过程中,自身也得到了成长,且与企业成长保持了一种同步。     

企业战略管理咨询案例分析

战略管理咨询是企业管理咨询中的重要组成部分.企业战略管理咨询主要解决企业的战略发展规划问题.本文利用一个战略管理咨询案例,说明战略管理咨询的全部过程:诊断,分析、规划、实施等内容.     

IS视角下企业管理咨询中的学习过程研究

从信息空间视角时企业管理咨询中的学习过程和学习主体进行了详细的分析,伴随着学习过程的发展,对知识的呈现形式进行了具体描述,同时把能够进行知识创新的阶段独立出来,为认识企业管理咨询提供了一个较新的切入点.     

工程造价咨询企业全过程造价业务的调查及分析

全过程造价管理能够有效地解决横向和纵向信息不对称,各专业工种间不协调等问题,能够充分利用资源,实现资源共享,有效地节约建设成本.正处于上升发展阶段的全过程造价咨询业务是我国工程造价咨询企业重要的发展方向之一.拟结合造价管理的最新政策和需求,对我国造价咨询企业的全过程造价业务在组织结构、人员配置、管理制度、业务开展流程等方面进行系统调研和分析,并针对存在的问题提供建设性意见,为造价咨询企业的发展全过程造价业务提供参考,从而促进行业的可持续发展.     

我国管理咨询企业网络营销现状及对策研究

管理咨询企业自身的信息与知识的密集性特征,决定了其网络营销的成功与否对企业至关重要。通过对一些管理咨询企业网站的分析,探讨了目前我国管理咨询企业网络营销的现状及不足之处,并提出了相关的对策及建议。     

中国企业如何选购管理咨询

随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破!”，另一方面企业管理又是错综复杂的，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询”是摆在老板面前的现实问题。     

工程造价咨询企业参与全过程造价管理策略分析

为保证工程造价管理全过程处于受控状态,开展对工程造价咨询企业参与全过程造价管理的研究.在明确企业参与对造价不同阶段产生的具体影响基础上,针对管理模式进行选择,并完成对造价咨询业务的获取流程设计,最终基于全过程完成对项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段和竣工结算与后评价阶段的管理内容的划分,实现合理确定造价,准确反映工程...     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

提升我国工程咨询企业核心竞争力的措施分析

随着我国投资体制改革进程的加快,工程咨询企业之间的竞争更加激烈,提高其核心竞争力成为当前工程咨询企业的战略重点。文章在分析影响我国工程咨询企业核心竞争力的关键因素的基础上,提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的措施：加强人才队伍建设是基础,提高创新能力是关键,培育独特的企业文化是企业能够持久发展的决定因素。     

胜任能力模型在咨询企业人力资源管理中的应用

针对我国咨询企业人力资源现状,介绍了胜任能力模型的基本理论,阐述了我国咨询企业人力资源状况,说明了咨询企业胜任能力模型的构建,探讨了胜任能力模型的有效性和局限性。     

影响山西省咨询企业竞争力的障碍分析

从政治、经济、文化、管理4个方面分析了我国咨询业发展过程中存在的问题,指出山西省咨询业要抓住机遇,积极与国外优秀咨询公司进行交流与合作,提高管理和业务水平,谋求发展之路。     

华信邮电咨询设计研究院有限公司

华信邮电咨询设计研究院有限公司（原浙江省邮电规划设计研究院有限公司），成立于1984年，是浙江省科技厅认定的高新技术企业，持有国家颁发的甲级通信和建筑工程设计证书，甲级智能建筑工程设计证书，甲级工程咨询证书，甲级通信信息系统集成资质证书和对外承包工程经营资格证书，公司1997年7月在全国邮电设计同行业中首家通过ISO9001国际质量保证体系认证，连续五年被评选为全国勘察设计百强企业，2003年荣获信息产业部先进集体荣誉称号。2006年获全国用户满意企业称号。[第一段]     

安徽省交通规划设计研究院

安徽省交通规划设计研究院是拥有公路行业（公路、特大桥梁、特大隧道、交通工程）设计、工程勘察综合类、建筑工程设计、市政工程设计、工程咨询等甲级资质;水土保持等乙级资质的综合性勘察设计单位,注册资本金6000万元。主要从事公路、桥梁、隧道、岩土、建筑。交通工程、市政工程的规划、勘察、设计、咨询、检测、监理、招投标代理、项目管理;     

咨询公司的知识管理

知识经济时代,知识管理成为当前咨询业界的热门话题。面对国外公司的激烈竞争,国内咨询行业处于巨大发展阶段,同时,其传统的知识管理策略也面临着极大的挑战。如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国咨询公司必须要解决的问题。为此,本文针对咨询企业以知识为核心的特点重点探讨咨询公司知识管理的策略。     

关于我国证券咨询业的几点思考

我国证券咨询业当前正面临加入WTO后外国同业竞争和国内需求提升的双重挑战，这一新形势既蕴藏着新的发展机遇．又急切呼唤着新的改革。我国证券咨询业当务之急是在行业定位、产品研发、规模扩大、人才培养等方面进行改革和创新。     

QQ在线咨询服务探析

对腾讯QQ在图书馆实时参考咨询服务中的应用进行了探讨,提出了利用QQ开展实时咨询的建议。     

一例人际关系问题的咨询个案

来访者因与同学发生冲突,心情低落,抑郁,主动求治.经过收集资料,心理咨询师根据心理问题的诊断标准及SCL-90、SAS、SDS等诊断工具,与精神分裂症、抑郁症、一般心理问题相鉴别,最终鉴定为严重心理问题,主要是人际关系问题.咨询师运用认知行为疗法、合理情绪疗法、会谈法等方法帮助求助者改变不合理认知,同时消除其焦虑情绪,促进其社会交往能力的提高,效果良好.