咨询何必分“土”、“洋”

关于“土咨询”、“洋咨询”的争论由来已久。其实,溯本求源,对于中国市场而言,咨询更多的是要古为今用,洋为中用、兼收并蓄、百家争鸣。方法、知识和经验固然重要,但在中国这个瞬息万变的发展时期,咨询的胜利,可能更多的是因为思维方式的转变,需要有“海纳百川”、“和而不同”的胸怀,需要有对于中国传统文化的深度挖掘和长期积累。立足这个视角,中国企业在选择咨询公司的时候,更多看重的是“匹配”,咨询企业在做咨询项目的时候,更多看重的是“融合”。只有这样,中国的咨询行业才能保证健康、可持续的发展。     

设计咨询企业特点及创新体系构建

企业要真正成为科技创新的主体,但鉴于各行业性质、特点不同,其创新体系的构建各有特色。作者根据所在企业多年来的探索及个人的体会,详细分析了设计咨询企业科技创新的特点,并介绍了设计咨询企业在构建创新体系方面的不同特色,可供参考和借鉴。     

咨询不能妄言“包治百病”

企业其实就是一个“主板”,所有的咨询公司就是这个“集成主板”上的一个插件。各个咨询公司在自己擅长的领域里,做好自己的工作,以最优的组合,更好地保证企业系统的正常运行     

管理咨询的价值

从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，“您给我们企业做咨淘，到底能给我们带来多大的价值？”甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？”     

网络环境下的图书馆信息咨询

网络环境下信息咨询有很大的优势,给图书馆咨询工作带来很大的变化,但传统的图书馆咨询工作还存在很多不理想的情况。这需要图书馆的咨询工作发生很大转变,如何开展好网络环境下的图书馆咨询工作将是图书馆界需要解决的课题。     

工程造价咨询企业风险管理现状与对策分析

我国工程建设市场的日益规范以及施工企业综合技术水平的发展现状为工程造价咨询企业的发展带来了巨大的发展空间。但是,工程造价咨询企业单一的产品结构以及资金现状使得工程造价咨询企业抗风险能力较弱,对企业的长期发展存在一定的风险隐患。针对这样的情况,我国工程造价咨询企业应深入分析企业风险管理的现状,并针对存在的问题进行相应的措施,以此促进企业的健康发展。本文就工程造价咨询企业风险管理现状与对策进行了简要论述。     

咨询在企业信息化中的作用探讨

面对信息化建设的复杂性,越来越多的企业选择了同咨询公司合作。阐述了咨询在企业信息化建设中的必要性,分析了咨询在企业信息化规划及发展战略编制中的作用,探讨了企业信息化咨询的合理性,通过专业咨询人员及其知识传承的论述,提出了企业在信息化咨询中需要关注的问题。     

“北京投资日”：昌平咨询产业集聚区受青睐

近日，在北京首次举办“2008北京投资咨询日”活动中，北京市昌平区咨询产业集聚区领导小组办公室向前来咨询的企业宣传了昌平咨询产业现行政策，为企业提供了面对面咨询服务，增强了集聚区对企业的影响力，进一步扩大了咨询产业集聚区的影响范围。     

咨询需要重新认识

在中国,越来越多的企业开始关注咨询,接受咨询。咨询也正在以前所未有的速度和方式参与到企业经营管理的方方面面。这是一个值得关注的现象。咨询尽管发展很快,但并非一帆风顺,就像《科技智囊》杂志的封面报道——“烦恼咨询”中描述的那样,在咨询过程中,需求、价格以及执行方面都遇到了新的问题。为什么会产生这些新的问题,我们又应该怎样看待这些问题?很多时候,问题的答案需要从问题的本源去寻找。咨询虽然不是新生事物,但其内涵却已经有了很大的改变。我们不需要在咨询的定义上争论不休,对于咨询我们可以看得简单一些:咨询其实就是一种服…     

管理咨询的工具与方法

本文从管理咨询的概念入手，进而探讨现代管理咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性之类的重大和重要问题；现代管理咨询的最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化；并就国内外著名管理咨询公司的咨询工具与方法做了比较性研究．     

“咨询”的本义

谈及“咨询”，人们往往习惯从业务层面上来认知。如战略咨询、管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、财务与资本运营咨询等等。所期望的结果也很明确与简单，解决发生在眼前实实在在、迫在眉睫的问题。这就如同病人一样，如果不是因为生了病，谁也不会老往医院跑。     

打造中国的“麦肯锡”

本文主要讲述了我国企业管理咨询的发展,并且结合＂麦肯锡＂在国外的成功案例以及在国内的失败案例,分析综合,提出了建设中国自己的＂麦肯锡＂,促使我国企业管理咨询业迅速发展的建议。     

价值转化是“创新热点”的动力源泉

创新的最终目标在于实现价值转化,价值转化是“创新热点”的动力源泉。产品、产业或者经营模式的创新不仅仅在于“新”,更要注重将其“新”的点转化为经济价值、生态价值或者社会价值等现实价值的可行性,还要给企业或社会带来战略价值．     

评估咨询企业核心竞争力研究

本文分析了构成评估咨询企业核心竞争力的各要素及相互关系,并提出了培育与提升评估咨询企业核心竞争力的途径.评估咨询企业的核心竞争力主要包括资源要素、能力要素、整合能力和顾客价值四个方面,培育和提升核心竞争力的途径可以围绕核心资源的培育、核心能力的提升、整合能力的加强以及顾客价值的提升四个方面展开.     

让企业接受“健康计划”

在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万…     

现代咨询业：企业成长的智力支持

知识经济时代咨询业的社会功能信息咨询 知识资本是知识经济形态中企业保持旺盛生命力的根本。在知识经济社会中,企业对咨询服务需求的驱动力主要来自两个方面:一是社会分工的日趋专业化,企业不可能也无必要拥有一切领域的专家,因而需要专业化的知识、信息服务;二是企业由于信息资源的短缺和知识资本蓄势的微弱,需要通过数据挖掘(Data Mining)和知识挖掘     

企业战略管理咨询案例分析

战略管理咨询是企业管理咨询中的重要组成部分.企业战略管理咨询主要解决企业的战略发展规划问题.本文利用一个战略管理咨询案例,说明战略管理咨询的全部过程:诊断,分析、规划、实施等内容.     

图书馆参考咨询服务的变革——从传统参考咨询到数字参考咨询

介绍了图书馆参考咨询服务工作的发展历程,阐述了数字参考咨询与传统参考咨询的异同,探讨了数字参考咨询给图书馆学理论、图书馆工作模式、图书馆员带来的挑战。     

中国管理咨询机构5O强审定发布办法

第一章总则第一条为推动和促进中国管理咨询行业的发展，打造中国优秀的管理咨询机构，使企业更好地选择管理咨询机构，制定本办法。第二条本办法所称的管理咨询，是指战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、风险管理咨询、集团管控咨询和管理信息化咨询等。     

“量体裁衣”方能“一矢中的”——广东省科技情报研究所咨询策划中心张伟良主任、研究员专访

科技型中小企业创新基金就像优质汽油，为科技型中小企业的成长引擎提供动力支持，助力中小企业在发展的大道上飞速驰骋。可是，并不是每一个企业都能有聿成功申请这一基金项目，甚至一些有条件的企业也可能因为没有掌握好中报技巧而与之失之交臂，令人扼腕。为了让更多有条件的企业争取到这一基金项目，带着许多科技型中小企业比较集中的问题，我们专门采访了在这一领域积累了丰富工作经验的广东省科技情报研究所咨询策划中心张伟良主任、研究员，希望能为读者们答疑解惑，指点迷津。