如何降低企业成本

分析了成本控制和成本降低的区别，指出了降低成本应遵循的原则，着重论述了降低企业成本的措施。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

浅谈降低企业组织成本的重要性

企业组织成本是一项重要的成本支出，降低组织成本对企业工作效率的提高至关重要。简述了企业组织成本的涵义与内容，提出了企业降低组织成本的途径。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，关键在于企业的施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制，减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用。     

浅谈设计成本对成本管理的重要性

目前市场竞争和产能过剩使我国产品制造业进入了微利的时期，企业为了提高产品市场竞争力和追求效益，在企业内部加强产品成本管理，努力降低产品成本。许多企业每年都把降低产品的制造成本作为了企业管理目标，而常常忽视了产品成本中设计成本的管理，本文主要针对设计成本在产品成本管理中的重要性给予探讨。     

企业降低成本方法的探讨

如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。     

建筑企业如何降低施工项目成本

简述了施工项目成本的基本内涵，重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径．指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点，从实际出发，制定具体措施，层层落实，才能取得实效。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

亚马逊是怎么赚钱的？物流大师!

世界最著名的电子商务企业——亚马逊是怎么盈利的？原来它用五年时间，将物流成本降低了近一半!同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，以发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。相比之下，中国的电子商务企业，在降低物流成本问题上，尚未找到适合的模式。本文试图给出一个答案。     

我国企业物流成本现状及对策分析

目前，我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用．以及对增强企业竞争力的重要性。但是物流成本控制的效果往往差强人意，违背了企业降低物流成本的初衷。本文试图对我国企业物流成本的现状进行分析，找出存在的问题。然后根据企业的实际情况。提出了我国企业降低物流成本的对策，以期能达到降低企业物流成本的效果。     

有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，是企业综合能力的体现。企业实现成本控制要在产品的设计成本、原材料成本、物料消耗定额、质量成本、能源消耗成本、工艺流程等方面进行成本控制与分析，并制定有效控制成本的措施，以成本中心为最小绩效控制单元，以求进一步控制成本，提高效率和产品品质，切实制定科学、合理的制度，将生产成本降低到最小化，从而提高企业精细化管理水平，使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。     

电子采购模型与实施策略

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。该文提出了基于互联网的电子采购管理的基本模型和实施电子采购的策略。     

关于工程项目成本管理的思考

随着行业竞争日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，因此施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将对如何降低项目成本进行讨论。     

企业成本管理探析

建立和健全企业的成本管理可以增强企业的竞争能力，增加企业的经营利润、降低企业的内外压力，是企业能够稳步发展的基础。本文通过对企业成本管理中普遍存在的问题进行分析，从而提出加强成本管理的可行途径。     

降低工程项目成本方法的探讨

建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析来探讨降低工程项目成本的有效途径。     

控制施工企业工程项目成本的方法分析

针对日趋激烈的建筑市场竞争，提出了做好施工成本控制工作的具体措施，以降低企业风险，提高企业效益，促进企业稳步、健康发展。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。