企业资源规划(ERP)应用发展探讨

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文就企业资源规划ERP的应用发展进行了探讨,并且分析了ERP在我国的发展趋势。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志，是企业先进管理技术应用的一个典范。在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上，提出了动态企业模型的管理思想，并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

企业“一把手”在ERP系统建设中的作用评析

1 引言 企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）整合了企业管理理念，业务流程、基础数据、人力物力，计算机硬件和软件等资源，是当今国际上先进的企业管理思想和先进的信息技术相结合的企业资源管理系统。据2002年的调查，美国财富500强中95％以上的企业部在信息化过程中选择了ERP系统作为核心构筑企业信息．化共享平台。     

基于WEB的ERP与供应链的集成的研究

计算机技术和网络通信技术的应用发展,使基于Web的ERP与SCM的集成信息系统在企业中不断地完善.利用先进的企业生产管理理念,尤其是采用基于Web的C/S与B/S混合结构的多层分布式信息平台,实现了企业管理层与生产底层的知识集成和融合、知识共享和应用、知识进化和增值,达到了物流、资金流和信息流统一的目的.本文正是基于上述思想,介绍ERP和SCM系统的概念和功能,剖析ERP和供应链关系,论述了基于Web的ERP与供应链集成的内容及集成模式.     

科学规划有效组织切实保障企业ERP的成功实施

ERP是一种先进的现代化企业管理模式,是一项企业管理信息化系统工程.应用ERP能够有效改善管理,全面提升企业竞争能力已是不争的事实.同时,ERP的应用和实施又是一项系统工程,有其固有的规律和完善的流程,它涉及到企业各业务部门复杂而庞大的过程,其中组织结构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重大事项,因此,在实施ERP过程中,企业需要按照项目管理和软件系统特点的要求,进行科学地规划与管理,才能规避风险,保障ERP系统的成功应用.     

面向供应链管理的ERP初探

论述了供应链管理(SCM)的基本内涵,面向SCM的企业资源计划(ERP)的功能组成及其成功实施的条件.企业资源计划(ERP)不仅是先进的管理软件和工具,而且也是现代管理思想的集成系统.面向供应链管理的ERP是企业未来发展的方向,对其进行研究具有理论和实践的双重意义.     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。     

实施ERP对企业内部控制的影响

ERP是企业资源计划（Enterprlse Resources Planning）的简称．是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实际上,ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。企业借助ERP,将内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润。     

制糖企业实施ERP的设想

ERP是推动竞争力提高的重要手段,目前来讲,核心竞争力重点体现在人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力等7个构成要素上,ERP系统通过影响企业核心竞争力的这7个构成因素从而对企业竞争力产生推动作用。但是ERP只是给企业提供了提高管理水平的一种手段。ERP提高企业竞争力,要求先有先进的思想、合理的流程和科学的模型。并且,企业竞争力所包含的任何一种能力,都不是单纯的信息技术的应用就能达到的。要真正体现ERP的价值,就应该使ERP与影响企业竞争力的各因素有机融合。     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

ERP管理系统在企业财务管理中的作用

在日益严峻的经济危机形势下,作为公司的管理者,为使自己的企业能够在逆境中求发展,必须首先对企业的财务管理工作有足够的认识,要实时监控整个公司的资产流动情况,防止公司发生整体性的支付危机.目前,ERP(企业资源计划)系统以其系统化的管理思想,为企业决策层提供了决策运行手段的管理平台,建立了一整套标准化的成本体系,实现了对整个供应链的有效管理,同时也为财务管理提供了信息基础,提高了企业的运营效率及自身竞争力.ERP体现了战略成本管理的要求和基本思想,构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,两者相互补充、相互完善,共同为企业的管理服务.通过使用ERP中的财务管理系统,不仅克服了传统财务管理工作的缺陷,及时化、智能化地反映企业的经营状况及出现的问题,而且对企业的财务状况也起着预警的作用.     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

结合工作实际,论述了如何立足已有的ERP物资管理平台,利用当今先进的条形码技术实现现代化的仓储管理,将ERP系统与物资仓储条码管理结合,提高企业物资仓储管理的效率。     

ERP促进我国企业的管理现代化

对ERP给出一个较为科学的定义,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统,未来的ERP将是一个全新的,集管理、技术和信息之大成的SCM系统。     

浅谈ERP软件在服装企业中的应用

随着服装企业的逐渐壮大及蓬勃发展,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。ERP在企业管理中极大程度上的节约了人力物力,提高了生产效率。应用ERP软件可以展现出现代服装企业从产品设计到终端零售的多组画面,而科学、先进的管理则可以给企业带来更好的效益。     

浅析企业ERP管理系统的实施

ERP管理系统是基于现代管理思想和计算机技术的先进管理模式,本文阐述了企业实施企业资源计划(ERP)必须具备的条件、软硬件的支持、管理系统流程的设计、管理系统培训等问题,说明了企业ERP的误区及风险.     

基于SOA的电信企业CRM与ERP集成系统设计

研究利用SOA技术思想和体系结构,设计基于SOA的电信企业CRM与ERP集成系统方案.介绍SOA体系架构,分析CRM与ERP系统现状存在的问题,提出基于SOA的电信企业CRM与ERP集成系统设计思想,给出实现服务之间的标准化接口设计和数据库设计,实现了ERP与CRM系统中的数据统一管理.     

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

ERP是信息技术与先进管理思想相结合的产物,实施企业管理系统化,先进的管理思想,高效的管理效率,促使企业的管理制度化、规范化、科学化,从而提高工作效率、加快资金周转速度,最终提升企业在市场当中的地位。该文通过对企业ERP系统开发设计深入研究,找出企业实施ERP方面存在的问题,提出相应的策略。     

ERP系统的管理思想及其在我国的应用--兼谈企业如何进行业务重组

随着市场经济的发展，企业面临激烈的竞争环境，ERP这种先进的管理软件被企业广泛运用，ERP能根据市场需求对企业供应链上各环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制，实现对整个供应链的有效管理。但ERP的成功必须与业务流程重组相结合。