浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

用信息化提升企业核心竞争力--天一公司实施ERP工程纪实

"天纺集团天一有限公司CIMS工程"自2001年年初可行性分析,到2001年8月中旬正式启动ERP一期工程,历时近半年时间ERP一期工程已基本完成并达到预期目的.ERP二期工程正在紧张的实施中.     

中小企业ERP实施成因初探

通过对一个中小企业实施ERP的典型案例分析，归纳出了中小企业实施ERP失败的主要原因。并给出了中小企业实施ERP成功的要点。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

实施ERP系统 提升西藏销售企业管理水平

简要概述了ERP系统的定义、管理思想;分享了中国石油西藏销售ERP试点的实施过程以及带来的效益;并以西藏销售ERP试点为案例讲述了对ERP实施的4点建议;针对ERP上线后,如何提高ERP的应用层次,提升企业管理水平,提出了3点建议;最后展望了ERP的未来。     

ERP实施前后制造企业生产管理的变化

探讨了制造企业生产管理面临的主要问题,阐述了实施ERP前后制造企业生产管理发生的变化,分析了ERP系统在现代企业管理中的积极作用。     

浅谈ERP系统在企业中的应用

介绍了晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司实施ERP的背景,阐述了ERP在金鼎公司的应用情况以及ERP系统的实施组织过程,总结了实施要点和实施体会,为其他公司应用ERP系统提供了参考和借鉴。     

企业实施ERP成功的关键因素分析

数据管理、流程重组、知识流程、管理思想变革等四个方面企业实施ERP成功的关键因素，其中数据管理和流程重组是实施ERP的最重要的现代面因素。     

ERP实施团队管理

ERP系统实施是一项复杂而艰巨的项目,其最终的完成需要依靠许多人的共同努力。从大量的ERP系统实施实践来看,实施团队在实施过程中起到了十分关键的作用。实施团队是由许多成员组成的,这些成员共同努力的合力是ERP系统实施项目成功的基础。从而ERP实施团队的管理至关重要。     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

企业实施ERP准备好了吗?

<正> ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是一套比较完善的企业资源管理系统,集成了采购、销售、生产、库存、物流、计划、财务等企业管理功能,无疑对于企业是一套相对完整的解决方案。但是对于准备上ERP的企业,我们要问一句你准备好了么? ERP的成功实施对企业的高层决策水平、内部管理水平、客户服务水平等方面都会有很大的促进,但它同时又是实施成本较高、实施风险较大的项目。在ERP市场     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今，ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的，主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题，又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”，实施的好坏直接决定着ERP的成功与否，因此．企业在实施ERP的过程中，一定要重视ERP的应用研究。     

企业实施ERP能力成熟度研究

本文简述了ERP及我国企业实施ERP的概况,分析了企业实施ERP过程中所面临的风险和问题,为了降低实施风险,提出了ERP—CMM概念、模型和实施方法,并强调了在实际应用中应该注意的问题。     

我国企业实施ERP系统的现状及对策

本文分析了目前我国企业实施ERP系统中存在的主要问题 ,例如 :缺乏有效的项目组织与管理 ;企业需求分析不足 ;系统软件与企业需求不匹配 ;技术应用与管理优化脱节 ;数据质量难以保证 ;缺乏复合型人才等。在此基础上 ,提出了有效实施ERP项目的对策建议     

科学规划有效组织切实保障企业ERP的成功实施

ERP是一种先进的现代化企业管理模式,是一项企业管理信息化系统工程.应用ERP能够有效改善管理,全面提升企业竞争能力已是不争的事实.同时,ERP的应用和实施又是一项系统工程,有其固有的规律和完善的流程,它涉及到企业各业务部门复杂而庞大的过程,其中组织结构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重大事项,因此,在实施ERP过程中,企业需要按照项目管理和软件系统特点的要求,进行科学地规划与管理,才能规避风险,保障ERP系统的成功应用.     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

企业实施ERP与全员培训

企业资源计划(ERP)在我国企业中不断实施,但真成功的企业并不多,很多企业紧紧局限于验收的成果,部分企业实施后又渐渐走回到原来的模式或仅仅应用了其中部分功能,本文在分析我国部分企业实施ERP失败原因的基础上,提出了培训在某中程度上决定了ERP实施的成败,并就培训对象、内容及培训注意事项等提出了自己的观点。     

企业实施ERP管理方法的探讨

在金融危机的背景下,许多企业面临订单减少,市场缩小,成本上升,利润下降等问题。面对困难,企业迫切需要整合资源,更新观念,创新管理。推进ERP在企业中的有效应用,是实现企业管理创新的关键,是企业提高经济效益的一个重要突破口。本文对企业实施ERP管理方法进行了探讨,目的在于促进企业强化管理,降低费用,提高效益,增强核心竞争力。     

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．