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项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。 相似文献
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工程项目施工管理的几个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理。 相似文献
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浅谈施工项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
栗建军 《科技情报开发与经济》2008,18(24):225-226
对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。 相似文献
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有关施工项目管理与成本控制的问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性. 相似文献
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文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义. 相似文献
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工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键 总被引:2,自引:0,他引:2
工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。 相似文献
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随着我国经济的不断快速发展,施工企业迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一。主要从施工项目的组织机构管理、项目成本管理、质量管理、项目安全、文明施工管理上分析项目管理的特殊性,阐述了我国项目管理的基本现状,提出了加强施工项目管理的措施,希望能对提高我国施工项目管理有所裨益。 相似文献
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施工项目成本管理初探 总被引:11,自引:0,他引:11
王生谦 《科技情报开发与经济》2004,14(4):231-232
阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性,分析了施工企业当前的管理状况,认为材料管理是项目成本控制的关键环节,重点介绍了推行项目法施工,实行项目经济核算制的具体做法。 相似文献
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王生谦 《科技情报开发与经济》2004,14(3):196-197
在我国建筑业和基本建设管理体制改革的背景下,从劳动力的优化配置与动态管理、施工项目的材料管理、施工项目机械设备的管理、施工项目资金管理和施工项目技术管理等方面对施工项目生产要素的优化配置与动态管理进行了初步探讨。 相似文献
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加强建设项目实施阶段的工程造价管理,对发挥工程的经济效益,保证建设工程的质量,具有重要意义。本文从招标管理、施工管理和结算管理三个环节对项目实施阶段的工程造价管理进行分析,仅供参考。 相似文献
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李谷雨 《长春工程学院学报(自然科学版)》2004,5(4):22-23
根据小浪底二标中德意联营体CGIC及水电工程十四局小浪底项目部在小浪底施工中的实际,探索项目法施工的管理经验,得出了项目法施工在小浪底工程中实现了用工制度、队伍的多功能发展和设备的集中修理三大突破的结论. 相似文献
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周肇峰 《科技情报开发与经济》2010,20(22):123-126
介绍了业主方工程建设项目的管理的思想、内容、方法和手段,分析了项目管理的核心职能,指出业主方应明确在项目管理业务中的角色,使其能够正确运用自身权利,发挥出项目建设管理的核心作用,以保证项目管理业务流程的高效运作和项目的成功。 相似文献
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基于合约事务的工程项目费用管理 总被引:4,自引:0,他引:4
为使工程项目费用管理和控制的软件与先进费用管理思想和经验一致,提出了基于合约事务的工程项目费用管理的设计思路和结构体系,解释了所设计的二维费用结构矩阵方法,并在此基础上开发了相应的变更费用管理、费用控制与分析等组件,实现了一个以合约事务为基础的新型项目费用管理系统。实践证明,该设计理论与系统可实现项目费用管理与合约管理的紧密结合,使工程项目费用的控制、分析可有效实行国际先进管理模式,提高了工程项目的管理水平。 相似文献
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建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。目前我国大多数建筑企业对项目风险管理理解目前仍存在一定的误区,本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。 相似文献
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