关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考

介绍了业主方工程建设项目的管理的思想、内容、方法和手段,分析了项目管理的核心职能,指出业主方应明确在项目管理业务中的角色,使其能够正确运用自身权利,发挥出项目建设管理的核心作用,以保证项目管理业务流程的高效运作和项目的成功。     

PMO——业主方工程项目管理组织新形式

针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题,提出了项目管理办公室（PMO）的构建思路。     

卷烟企业产品研发的创新管理模式

阐述了卷烟企业自主品牌研发的必要性,从产品研发的创新水平、过程管理、绩效评价体系、技术交流等方面,分析了产品研发管理中存在的问题,并提出了一些改进建议。