“诚、恒、硬”——三大基石支撑神农农业技术开发有限公司发展壮大

企业的发展壮大．有人说：“靠诚信”，有人说：“要持之以恒”，有人说：“凭过硬的产品”。是的，这些都是企业生存发展的关键要素，如果这三者都凝聚在一个企业会是什么样呢？这里就有这样一个企业——“安徽省神农农业技术开发有限公司”，主营“美洲星”液体肥料产品，靠的就是“诚、恒、硬”这三大基石，公司近两年已经取得质的飞跃，从2000年成立时注册资金100万元猛增到2008年净资产1300万元。     

建立自主创新导向的国家创新体系

谈到自主创新，人们往往有一些不适当的理解。比如有人认为自主创新就是国内自力更生的创新，有人认为自主创新就是企业自己决定并实施的创新。如果事事都强调国内自力更生，不去使用人类共有的科学技术文明成果，也就等于将自己隔离在世界文明之外，这自然是与改革开放、经济全球化的趋势背道而驰的。至于“自主创新就是企业自己决定并实施的创新”，这种观点在理论上、     

鱼儿有舌头吗

如果有人问你鱼儿有没有舌头，你能很快答上来吗？接下来就让这个故事来解开你的困惑吧！     

企业社会责任的社会学视角

本文首先介绍了西方经济学的企业社会责任理论的起源与发展。随着二次世界大战后经济的持续发展、环境的不断恶化、社会矛盾的日益突出等,旧的企业对社会只负有“有效地生产产品和服务”的经济责任的理念已经不适应社会的发展,于是出现了“企业公民说”、“社会契约理论”、“相关利益人说”、“慈善投资理论”等一系列新理念。新理念要求企业的行为既要合乎法人道德--对股东负责,还要对雇员、社区、政府负责,要尽到一个法人公民的社会责任等。然后,结合中国的现实情况,从社会学角度分析我国的企业社会责任,提出主观能动论、结构约束论和文化影响论。     

徐匡迪：社会责任不是企业负担

“企业如果承担社会责任，势必要影响自身的经营。”“责任是企业的负担。”类似的观念是造成中国企业社会责任难以履行、企业可持续发展难以为继的根本原因。     

讨人喜欢的26个原则让你的人际关系更上一层楼

1.长相不令人讨厌。如果长得不好,就让自己有才气；如果才气也没有,那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。 3.与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时,请抢先坐在司机旁。 8.坚持在背后说别人好话,别担心这好     

“海归”企业融资：“钱途”，这是个问题

如果有人问一些“海归”留学生,归国创业遇到的最大困难是什么,他们中肯定有不少人会回答:资金缺乏。的确,对“海归”们而言,融资难恐怕是最为头痛的一件事情。近年来,“留学生创办企业融资难”的呼声不绝于耳。许多“海归”者表示,虽然很多人怀揣着技术与项目回国,但又几乎“身无分文”。因此,融资难成为阻碍其创业发展的最大困扰。     

昂宝电子：布局专利国际化战略

当前,本土的一些发展中企业似乎在认识上存在一种误区：知识产权是企业发展的瓶颈,遵守知识产权相关的法律就会掉进跨国巨头们设下的种种“知识产权陷阱”之中。而事实上,如果不遵守和保护知识产权,那么真正受损失的是企业自己。     

扩大产学研合作范围 共同迎接入世挑战 河南省企业与天津大学紧密握手

在中国入世之际,我国企业技术创新的环境已悄然出现了新的变化:以跨国公司为代表的国外资本、技术和产品,正以持久地占领中国市场为目的,加快了进入我国的步伐。国内企业想要在激烈的竞争中健康发展,就必须拥有自主知识产权的技术和产品,增强核心竞争力。而实现这一点最快的途径就是“产、学、研”结合。可是,一家企业自己进行“产、学、研”运作,力量有限,往往事倍功半。现在,河南省经贸委开了“产、学,研”创新之举,到国家重点院校——天津大学召开企业技术创新会议,让企业科研骨干直接了解天大的学科优势,科研成果,参观国家重点实验室,带着技术难题寻求答案和合作,减少了中转环节,节省了人、财、物力,提高了合作效率。我们这里选发的“科海寻珠”、“创新在线”、“寻求合作”就是这次天大之行的部分内容,它对改进我们的“产、学、研”工作或许会有启发作用。我们今后还会开办类似栏目,敬请广大读者关注。     

“窝里选将”如何扬长避短

企业选择接班人是“窝里选将”好,还是引进“空降兵”好?在中国内地上市公司中,利用与拥有自己内部培养出来的MBA中高层管理人才的企业业绩,明显好于引入外部人才的企业业绩。联想的模式启发我们,国际化未必就是请外国人或者必定是那些在外国企业中有高层管理经验者,如果长于了解、省思、检讨全球范围内的最佳实践经验,且对可能的管理革新不抱成见,则国际化可化自我们自身内部或化自我们这些本土管理者。     

依靠情报击败竞争对手

有人以“十倍速”来形容我们所处的这个变化异常频繁的社会,真是一点也没错。市场与消费者的变化是令人吃惊而且难以捉摸的,企业处在这样的状况之下,一不小心,就有可能在产品或营销活动推展的时候犯下错误 如果这样的错误频频发生的话,有可能最终给企业带来灭顶之灾。显然,要在这样的市场状况下生存并且取得持续发展,企业应充分发挥市场监察的作用,及时察     

TRS：信任 尊重 微笑——访北京拓尔思信息技术有限公司董事长、信息管理专家施水才

这是一个信息爆炸的时代,信息爆炸的速度已经远远超过了信息技术更新的速度,如果企业的管理者不能用前瞻性的头脑跟进信息发展的步伐,那么等待企业的将是被吞噬。面临这种“快鱼吃慢鱼”的商业竞争模式中,施水才又是如何在身兼数职的情况下让自己经营的企业“永立潮头”?带着疑问,本刊记者采访了北京拓尔思信息技术有限公司(TRS)董事长、总裁施水才。     

来信

低价货之殇如果要问“做销售遇到的最大的阻力是什么”,几乎所有的人都会说:“低价货!”贵刊《低价货之殇》一文讲得很清楚,尽管如此,团队里面可能还是会有人在做低价货,所以我想说的是:不管你是出于什么原因,是迫于生存压力还是受别人影响,总之,我们大家从现在开始起,把握自己!把握好公司!     

让新人心的广告战术

<正> 如果身为创业者或者企业家的您已开发了一种前景极佳的新产品。接下来的问题就是如何低成本高效率地将这个产品推向市场,此时您该怎样做呢? 有句老话叫“酒好不怕巷子深”,可这对您却不适用。因为那种“不怕”是由于人们已然知道了“酒”的存在,也知道了“酒”是干什么的,更因为曾有人偿过那个“酒”的味道。可是,如果您想要推向市场的确实是一种新产品,那就必然是此前无人见其模样,无人知其性能的东西,否则就毫无新意可言,只能算旧产品。     

景兴体验ERP

对于那些追求管理的企业来说,ERP 至少可以保证企业在管理技术软件上与世界接轨,对于依靠管理漏洞来捞取好处的人而言,这是个“可怕的软件”,但对于真正想要提高管理水平的企业来说,这其实是个不错的选择     

传统产业够吃几十年

一些发达国家的企业、政府、学者现在天天在那里大叫新技术、新产业、“新经济”,煽惑力很大,那的确是他们的“兴奋点”所在,是他们所面临的“前沿”。而我们如果也跟着他们的“兴奋点”走,不加分析地去赶发达国家的“时髦”,最后吃亏的只能是我们自己     

如何确保咨询效果？

企业决定解决内部管理问题时，无非有两种选择： 一是自己动手，二是委托管理咨询公司。企业自行解决内部管理问题有许多显而易见的弊端，如果小打小闹，不来真的，就像“左脚踩右脚”，解决不了什么问题，反而显得不严肃。     

管理：从企业原理上“突破”

企业家不应该是浮躁的,要彻底了解企业的原理,要特别关注“企业”这个定义到今年,北京突破电气有限公司已经经历了它发展的第十个年头。十年对一个企业而言,应该是一个总结和反思的时间。突破是一家典型的从中关村发展起来的企业,董事长林海青先生挂在嘴边的总是自己是家”小”企业。但一家能够从零起步发展到销售规模超过亿元、员工人数超过五百名的企业,是值得我们研讨和学习的。我们杂志正在提出研究中国式管理的题目,像这样的企业是能够体现出在中国的土壤中生存并成长的企业的一个方面,其中顽强的生命力、发展观以及对生存之道透彻的领悟值得我们思考与借鉴!     

我们要学会潜伏

本土创投都喜欢进行“上市前投资”，希望投资的企业很快就能上市套现，但实际上那些“成长型企业”距离上市有一到两年时间、甚至更长（中间还会发生很多意想不到的坏消息）。如果创业投资者没认识到自己要度过一段较长时间的“潜伏期”，而乐观地给出高估值，或在投资后不得要领地扬鞭打快马，则有较大概率出现进退两难的局面。     

不要当癌症的下一个侯选人

延误医治最普遍 有人说，“最好的医生是自己”如果真是那样的话，要医生干什么!“最好的药物是食物”，那还生产什么药品？干脆关了药厂，多开点食堂、饭店算了!这些话用来“忽悠”可以，你可别真的相信。