玩金融，玩成美国最快的地产公司

公司创办人富兰克林是个黑人，非常聪明。他把这家房地产公司的商业模式，设计得更像是一只私募基金。它集合了投资人的钱，在大学园区附近，开发或者收购改造“绿色物业”，然后再帮投资人出租给大学生，出租率非常高。其营业收入在短短三年之内，增长了130多倍!     

怪物基因：可以突变的商业模式

有些公司（如非死不可Facebook）它简直就是在烧钱,但为什么像比尔·盖茨和李嘉诚这样的聪明人,却舍得大把投钱给它？2007年这两位的慷慨投资,实际上是认可了还不赚钱的非死不可上百亿美元的估值!“推他”也不赚钱,估值也有374L美元;“够胖团购网”刚刚拒绝了谷歌60亿美元的收购报价。为什么这些公司有这么高的估值？原来它们在创建一种“平台型商业模式”,其可怕之处,     

投资方向有变：政府商业模式变了！

对于创投来说，认清地方政府的商业模式及其影响非常重要。自改革开放至2002年，地方政府普遍采取“土地引资收租型”商业模式，这正是中国制造业最近二十年来称霸全球、中国成为世界工厂的重要原因。2003年后，地方政府逐渐将商业模式转向为“土地运作型”，     

老外创业中国足球

“业余足球才是英国最古老的足球商业模式，我只是想把这种模式带到中国来。”     

苹果云：玩死其他小云的商业模式!

苹果推出“云服务”，但商业模式没变。无论是音乐、应用程序，还是云服务，苹果仍然不靠它们赚钱!这些花里花哨的东西，可以帮助苹果将客户牢牢地捆绑在多个接入终端——iPhone手机、iPad和电脑。这些硬件，才是苹果高额利润的来源。其他想法单纯的数字音乐公司，哪怕想利用最时尚的“云模式”来创新，现在也变得困难重重。     

我从读者到会员

在北大汇丰商学院接触到“魏朱商业模式”理论，让我的格局和境界有了新的提升。此后我又接触到《创富志》杂志。在看了大量商业模式案例和理论后，我想让它在我的企业落地开花，今年我参加了创富志创始人俱乐部，它在帮企业把商业模式落地方面做得很好。     

Sun新"杀手锏"打破存储市场格局

自进入2006年．“Jonathan牵头，Google收购Sun”的猜测便在坊间流传，而随着4月份Jonathan Schwartz正式被任命为Sun公司CEO．“Sun公司内部战略重组”的消息亦不胫而走。面对业界的疑惑，Sun近日终于露出了庐山真面目：战略调整初具形态，而此次祭出的秘密武器，正是其收购Storage Tek公司后面向存储领域全面调整的新“杀手锏”——“4S”数据管理策略![编者按]     

当心反收购——目标公司管理层采取反收购措施，应当基于维护股东利益，而不是维护自己在公司的地位

反收购．指目标公司管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。自从1993年9月“宝延风波”拉开了上市公司收购、反收购的帷幕后，接连不断地发生了爱使股份VS大港油田、济南百货VS华建电子等20余起收购、反收购之争。     

和大鳄怎么斗？

“英特尔的商业模式老套。ARM的商业模式则属于21世纪。”九成以上的手机芯片，都含有ARM公司的技术。其设计出的芯片内核蓝图（一种程序），非常省电，适合用在便携式数码产品中，每年可以从40亿个芯片中获得数亿美元的权益金收入。为什么英特尔这个半导体大鳄没有进入这片市场？原来ARM的商业模式很独特，     

商业模式创新理论模型构建研究

此研究的开展基于以下背景：在新的一波转型浪潮中，创新商业模式的必要性和迫切性与日俱增，虽然对商业模式创新过程的研究在逐年增加，但多聚焦于成功企业商业模式创新的变革阶段或成功创业者的高阶战略认知，缺乏对商业模式创新过程的进一步抽象和总结，以致无法回答企业“如何进行商业模式创新”的问题。此研究认为，以“活动系统”为中心的商业模式创新理论模型——光谱模型，确定了商业模式创新的逻辑起点和逻辑终点，融合了从整体上指导企业进行商业模式创新的价值过程和从认知视角指导活动开展的商业模式创新源过程，呈现出商业模式创新过程中主体之间的动态交互和子过程的动态迭代，旨在更直观地回答企业“如何进行商业模式创新”。     

一家专利公司的商业模式：收保护费

有这样一家美国公司，成立一年就上市了。主要做的事就是收保护费，竟然还获得了市场的追捧!给它交费的公司包括IBM、惠普、英特尔等等。究其原因，是这家公司针对专利市场上一批“恶魔”公司，提出了创新的商业模式。     

硅谷科技创新二 美国硅谷两家科技企业的商业模式

本期主要介绍硅谷两家著名IT企业的发展历程和独特的商业模式. 一、Cisco公司的并购策略诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒有一句名言:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."当前这场国际金融危机,对国内企业通过兼并收购实现低成本扩张,是个难得的机遇.     

一家娱乐公司商业模式的变迁

免费数字音乐，改变了娱乐业商业模式：歌星四分之三收入来自于演唱会，唱片公司日渐衰落。对举办现场演唱会的公司来说，这好像是件好事。奇怪的是，这一领域的全球老大“现场国度公司”却连续四年亏损。一条出路摆在面前：利用演唱会带来的观众，获得衍生收入。     

国内上市公司MBO模式考查

MBO兴起于西方发达国家,指企业管理层通过融资收购本企业股份的行为。由于管理层收购通过管理层持有本公司股份,把管理者的利益与公司发展更加紧密的联系在一起,从而可以促进企业的长远发展,因此管理层收购一直被视作激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况的有效工具,也因此而获得“金手铐”之称。 国内企业MBO的实践 从完整意义上的管理层收购角度来看,国内最早对MBO进行探索的企业,当首推四通集团。1999年7月,四通集团管理层控制的“职工持股会”控股“新四通”;“新四通”收购“老四通”所持香港上市公司“香港四通”股权,四     

文字不够流畅，配图天马行空

我的公司曾是一家代工厂。后来我们开发出一项颠覆性的“骨传导技术”，推出了可以民用化的骨传导耳机。现在我们已拥有了自己的品牌，并打入美国市场。在我不断探索公司发展方向的过程中，我参加了北大汇丰商学院的课程，并发现了“商业模式”的魅力。经过魏炜院长介绍，我发现了《创富志》这本杂志，并进入创富志的“创始人俱乐部”。     

音乐商业模式的设计史，云音乐登场

互联网技术的进步,使数字音乐领域不断推出新的商业模式。每种模式,表面上都是新进入者与传统唱片公司间的博弈,但能否成功却取决于给用户提供了什么价值——这就是商业模式设计的核心,包括最新的“云音乐”商业模式。     

公司收购中会计处理方法的选择与比较

公司的收购活动是证券市场运作中一个永恒的话题。基于公司收购中 ,人们对收购方用自身投票去换取目标方股东的普通股这一控制行为的不同理解、认识、产生了“收购法”与“权益集合法”两种不同的会计处理方法。本文通过较为深入的剖析、比较、对会计处理方法的选择进行重点讨论 ,并阐述其主要特征 ,以期在一些公司的收购实践中也能有所参考借鉴。     

温州宏丰：插入客户供应链的模式，建立壁垒

公司的八成收入，来自号称是“低压电器之都”的乐清。它生产的触点部件，在低压电器中很关键，进入生产商的供应链不易，但进入后就会形成壁垒。商业模式就以此来设计。     

中国森林：不断收购森林，在股市重新估值

“中国森林”收购的森林资源，经过国际林业咨询公司CFK的重新估值，竟然比当初的收购价格要高出几倍，甚至十几倍。比如在2008年，公司在云南收购了两片森林，其中“潞西／双江森林”的收购价是3．6亿元，经CFK重新估值后，竟达到53亿元。另一片“文山森林”的收购价是5．5亿元，重估后的价值约为21亿元。     

商业模式创新研究前沿分析与评述——平台生态系统与价值共创

在数字经济时代，商业模式创新是实现“大众创业、万众创新”的重要途径之一。本文以商业模式创新为主题，通过文献计量方法梳理和分析该领域的总体研究趋势、核心机构和作者、研究主题演化以及研究前沿。结果表明，商业模式创新的研究热点为“服务化”“可持续”“数字化”3大主题，研究前沿为平台生态系统与价值共创。未来的研究热点是平台企业商业模式创新的驱动因素和演化路径、平台生态系统构建和价值共创机制等。