整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平

随着计算机技术的不断发展，其应用范围越来越广，将计算机技术应用在医院财务管理当中，对整合财务资产信息系统有着较大帮助，而且可以有效的提高医院的财务管理水平。利用计算机技术，可以优化医院财务管理的模式，还可以完善医院财务资产管理体系。该文对整合医院财务资产信息系统的作用与意义进行了介绍，还对医院财务资产信息系统中存在的问题进行了分析，对整合医院财务资产信息系统，提高医院财务管理水平的方法进行了探讨，希望对相关工作者提供一定帮助。     

对高校各类资产管理系统整合的探索

通过对上海及周边高校资产管理相关系统的现状调查,结合对各类资产管理系统实际管理运维的分析,设计高校各资产管理信息系统的整合方案,并探讨了整合工作的步骤、可能遇到的技术及管理问题,为其他高校的系统整合提供参考.     

合并普华永道咨询 大象与烈马共舞

蓝色巨人如此一枝独秀地完成向服务的完美转型，10年前收购普华永道咨询业务，显然是决定性的战略大手笔。 而如大家所知，并购的难点是后期整合，整合的悲剧有太多了。 那么，IBM是如何实现与普华永道完美整合的？给我们的启发何在？     

价值链视角下盈峰环境并购中联环境的动因研究

随着可持续发展与绿色低碳生活的相继提出,我国环保产业步入蓬勃发展的黄金时期。作为一个全新的朝阳产业,吸引了大量资本的青睐,并购已成为环保企业进行价值链整合、产生规模效益和协同效应的重要途径之一。该文基于企业价值链的视角,通过对盈峰环境收购中联环境的主要原因展开研究,总结盈峰环境对标的企业的战略选择以及在其收购后各项要素整合需注意的地方,并希望为环保企业的并购与整合过程提供参考借鉴意义。     

议规范化建设与资源配置整合

高校产业规范化建设是对经营性资产和其他内外部资源的配置整合，把资源优化配置整合提升为高校产业和高校企业发展战略重要组成部分，要求高校在规范化建设中创造条件与环境，切实做好以企业为主体的内外部资源配置整合，实现高校产业的可持续发展。     

MBO完全实战手册

在国际上,一桩MBO的流程大致可以分为收购前的准备、收购谈判和交易设计、收购后的整合这三步曲。就中国的MBO来讲,目前可将其总结为意向、准备、实施、公告和申报、过户五步骤。以上市公司为目标公司进行的MBO各步骤工作流程如下。     

从国父纪念馆管窥战后台湾建筑的整合共生

基于建筑思潮发展的复杂背景，战后台湾建筑呈现出民族主义与现代主义间复杂且不易整合的矛盾。通过诠释王大闳先生在国父纪念馆设计中展现的国际样式与民族形式、东方韵味与西潮风情、现代性与纪念性的整合共生手法，探究战后台湾建筑演进过程中民族性与现代化的整合共生机理，并探寻其对中国大陆建筑传统与现代整合共生的启示。     

基于协同效应视角的企业跨国并购战略分析

随着全球经济一体化程度的加剧,各国企业国际化进程也随之加速,跨国并购现象越来越普遍。但由于跨国并购涉及到财务、组织、市场等诸多因素,企业整合十分困难。从企业绩效的角度上来看,跨国并购的成功率并不高,其高风险性取得了共识。如何规避风险,使并购后的企业形成合力,一直是企业界和理论界关注的焦点。在理论上,各个学科对该领域都十分关注,为其提供了广泛的理论支撑。战略管理关注了企业收购不同的战略动机及由此导致的收购类型产生的战略绩效;经济学科主要研究影响企业规模经济和市场权力的因素;财务战略管理学科关注了跨国并购筹资、投资和收益情况;组织研究主要关注了企业整合后的经营进程;人力资源管理主要关注了并购后员工心理变化;营销学科主要关注了并购后品牌资产的变化。各个学科之间的角度并不相同,观点也不一致,缺乏对现象的统一认识。囿于学科局限,上述每个视角都只能厘清跨国并购成功失败的部分原因,而协同效应的出现,才是获取并购在各方面整合成功的关键。本研究利用协同效应视角,从更基础的层面,整合了相关学科对于跨国并购研究的结论,并尝试给出跨国并购研究的整体框架,平衡在并购过程中出现的经济、管理、组织等方面的问题。从企业实际操作的角度来看,选择并购成功也不仅仅依赖于"强强联合"或"互补提高",更要注意相关实施过程中协同效应的出现。     

ERP“跟风”渐行渐远垂并购朝代来临

以收购起家的Infor公司，在寥寥数年内“由一个名不见经传的小公司一举跻身全球ERP管理软件行业三甲”的传奇经历，已经成为软件行业并购整合的经典。而甲骨文的大手笔、SAP的稳健、微软的蠢蠢欲动，无不令人感受到：在全球ERP软件领域，“一哄而上”的盲目跟风已经成为历史，“群雄逐鹿”的行业整合时代正在悄然来临。     

电力行业的数据规划和数据资源整合研究

随着经济的发展，国家对电力的需求越来越高。同时，电力行业也遇到了诸多应用系统方面的问题，本文是作者在近几年的工作工程中，就电力行业的数据规划和数据资源整合进行了简要的阐述和分析。以供参考。     

企业并购中人力资源整合过程研究

在企业并购过程中，人力资源整合起到关键的作用。本文在分析相关研究成果的基础上，提出人力资源整合的三个过程：整合前期、整合中期和整合后期。每个阶段有相应的的人力资源工作与整合策略。其中，整合中期是并购整合过程的核心，重点在于人员整合、人力资源政策整合以及文化整合基于此，本文给出企业并购人力资源整合过程模型，从整合过程分析角度系统探讨了如何解决并购中人力资源整合问题。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议     

信息技术与课程整合的探讨

信息技术与课程整合正成为国际教育界改革的重要课题。本从信息技术与课程整合的基本思想切入，讨论了在信息技术与课程整合的实施过程中所要遵循的原则，并围绕信息技术在教育中的应用方式探讨信息技术与课程整合的几种具体方式。     

异业整合，异想才能天开

异业整合不是用资本去买进或收购“异业资源”,而是在同异业的“置换”和“共享”中让企业自我资源价值的利用达到最大化     

信息技术与课程整合理论在电视新闻专业技能训练中的应用

信息技术与课程整合理论正日益被国际教育界所广泛认同，并促使国际教育技术界的思想观念发生着深刻的变革．电视新闻专业如何将这一理论运用到实践中去，网上视频点播的应用就是一个较好的例子．     

有效整合品牌价值的——六大策略

昨天的市场,竞争的是质量;今天的市场,竞争的是服务;明天的市场,竞争的将是品牌的价值。因为在未来的市场,品牌资产所代表的公司价值,远远超过制遣商品或提供服务的实际资产价值。那么,企业应该怎么做,才能有效地整合自己的品牌价值呢?作者提出以下六大策略模式,不妨一用。     

中国旅行社企业品牌设计及整合策略的实施研究

在服务自由化和全球经济一体化的大背景下,我国旅行社企业通过重组、合并实现集团化已是大势所趋,但同时也面临合并后的品牌设计及整合问题。本文运用SWOT模型对我国旅行社企业品牌经营现状进行分析,揭示品牌设计及整合对旅行社企业发展的重要性,指出我国旅行社企业应以资产为纽带进行品牌设计及整合,形成真正的品牌营销。     

国内资讯·企业信息

1.9月23日,华电国际宣布,公司已于昨日签署协议．将以总计16．9亿收购活兴公司和协兴公司的100％股权．以间接持有其水电资产。公司称,此次收购将显著增加公司水电在建规模和前期项目规模。     

企业财务资源整合运行系统要素分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合作为企业整合管理的有机组成部分，本身也是一个系统，而且是一个动态开放系统。如何用理论指导实践，并使各要素相互协调、相互作用，在动态调整中不断趋近整合目标是整合实施中要解决的关键问题。     

浅析企业并购中的文化整合

企业并购并不是资金与技术的简单联合，而是实现从资产到企业文化的整合；企业并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中，对企业文化差异与冲突的处理。基于对文化差异产生的影响因素分析，指出了文化冲突对企业并购的影响，介绍了4种文化整合模式及并购双方模式选择的影响因素，阐述了文化整合的操作过程。