浅谈运营成本管理办法

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过建立健全地铁运营成本成本费用管理责任制、地铁运营成本费用的分类及开支范围、地铁运营成本费用管理的基础工作、运营成本费用预算管理、成本费用审批制度、地铁运营成本费用核算、地铁运营成本费用控制管理7个方面阐述了地铁运营成本管理办法,通过运营成本管理办法的制定,不断加强地铁运营的成本管理与控制,降低运营成本,从而提高企业的经济效益。     

科研单位成本管理探析

随着我国市场化改革的逐步深入，科研事业单位逐步实现了企业化改制，在过去那种特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式，已不能适应科研生产发展要求，加强成本费用内部控制成本成为当务之急。但是，现阶段针对科研单位的成本管理问题研究的文章相对较少。本文就是就此方面谈一些自己的认识。     

浅谈建筑工程项目成本管理工作

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作.     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,树立建筑工程项目的成本意识,树立全过程成本观念;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容.文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析.     

施工现场成本管理

通过对工程项目施工现场所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作,重点做好材料采购、使用、周转,合理安排降低人工费成本,施工机械用好管理好,为企业降低施工成本,创造最大效益。     

浅谈中小企业成本控制

随着我国民营经济的飞速发展,中小企业逐渐成为了我国经济体系中不可或缺的一部分.中小企业在我国经济中作用变得越来越重要,它在诸多领域发挥着巨大作用.但是由于中小企业规模有限,想要中小企业快速稳定发展,必须正确掌握科学的方法来对成本费用进行管理和控制.该文通过中小企业宏达建材有限公司的成本控制和管理,来对中小企业成本控制和管理进行研究.     

论企业成本管理

激烈的全球竞争和管理技术的变化创造出对管理及成本管理新的方法的需求,现代成本管理应运而生。现代成本管理是在传统的成本管理方法基础上,随着科技的进步使企业保持长期竞争优势的科学的先进的成本管理方法．它代表了当今世界企业成本管理的一个发展趋势。成本管理是对企业生产经营活动过程中发生的成本费用系统地进行预测,计划,控制核算,分析和考核等一系列科学管理工作的总称。本文在国内外相关研究文献的基础上,指出了我国企业成本管理中存在的主要问题,对我国企业成本管理中存在的主要问题并提出了若干建议,同时还列出了企业成本管理中的几个新方法。     

论工程项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织．控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的优化比选）,经济（如核算）和管理（如施工组织管理,各项规章制度等）活动迟到预定目标,实现盈利的目的。     

从中国企业成本管理现状看目标成本管理

产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化以及市场视野全球化等等,都使现代成本管理 观念及控制系统发生了革命性的变化,成本管理及其决策信息系统在组织中的战略决策支持作用日益凸现。本文 旨在帮助人们理解目标成本理念是如何应用于组织,并在组织中成功地扮演其应有的角色。     

搞好成本控制提高企业效益

介绍了实施成本控制的必要性和重要性，从降低直接成本、期间费用和管理费用，加强成本的事前、事中及事后控制等方面探讨了如何实施成本控制，给出了实施成本控制的程序和方法。     

浅谈企业成本核算

成本核算是强化企业成本管理的一项重要手段。文章阐述了成本核算报表的作用、种类、编制程序、计算内容以及提高成本核算水平的方法。     

合同项目费用／进度绩效模型研究

分析工程建设项目费用／进度控制的基本原理，指出预算计划值、实际值、赢得值得研究费用／进度控制系统行为状态的3个重要参数。结合国际工程中工程师概算的费用组成，提出合同项目费用／进度绩效模型。详细研究了单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、赢得值，给出相应的计算方法及公式，并建立起各类活动（费用项目）预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。在此基础上，建立起合同项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。其结果为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础。     

医疗项目直接成本构成对医疗成本的影响

目的:分析门诊、临床诊疗、手术、医技诊疗四大类医疗服务项目的直接成本构成,对医疗成本的控制重点和价格结构调整的方向提出建议。方法:以不同级别非营利性综合医院医疗服务过程中消耗的物质与人力成本资料为数据来源,采用构成比分析各医疗服务项目直接成本构成。结果:不同级别医院成本构成各异,人员费用比重随医院级别降低而增加,省、地级医院医用材料消耗比重较大。结论:医院应优化人力资源配置,控制材料成本支出。     

标准成本会计制度下成本差异的处理

差异资产化观点认为成本差异是产品价值的组成部分，而差异费用化观点认为成本差异应计入期间费用。基于管理上的要求，比较适宜的方法是期中差异费用化处理，而期末差异资产化处理。     

借鉴企业成本核算方法 进行病种成本核算

为了控制医疗费用 ,避免医疗卫生资源浪费 ,必须进行科学病种成本核算 .医疗改革的进行使社保部门按病种对医院付费成为趋势 ,在这种形势下 ,医保部门和医院都需要寻求科学的方法进行病种成本核算 .借鉴企业成本核算的方法进行病种成本核算切实可行 .     

房地产开发项目目标成本分解的优化研究

成本控制在房地产开发项目的管理中一直占有非常重要的地位,而在项目中对成本进行有效的分解无疑是为以后的进一步控制奠定了良好的基础。本文通过对房地产开发项目进行工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）的分析,提出了基于多目标优化问题的目标成本分解优化的数学模型,并给出了采用遗传算法的求解方法,使得目标成本的分解和控制变得更加有效。     

基于小波神经网络的装备寿命周期费用估算方法

首先简要介绍了寿命周期费用概念以及进行寿命周期费用估算的意义。其次分析了常用估算方法的优缺点,再次通过介绍小波及小波变换的原理和方法,建立了适用于武器装备研制费用的小波神经网络结构.结合某型装备研制费用,进行了数据仿真。仿真结果表明本文方法是可行的。     

浅析隧道工程施工成本控制

隧道工程施工过程中,成本控制的一个有效途径是最大限度地减少工程施工中人工和材料的浪费。通过工费的承包,刺激单位劳动力的生产能力,发掘工人的积极性,可以有效地减少窝工、浪费工时;通过采取措施,使材料的采购、使用、废料处理过程成为一个闭环,有效做到材料的成本节约,从而确保隧道工程的利润。