基于价值链上的目标成本管理浅议

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议。     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析

市场经济条件下施工企业作为国民经济中的一个特殊行业，在计划经济向市场经济转化过程中，存在成本管理模式及成本管理意识守旧、成本管理意识狭隘、缺乏责任成本管理及信息系统化管理：随着社会经济发展不断变化，施工企业财务成本管理模式应当不断发展创新，改变成本管理模式，建立目标成本、责任成本管理，提高对成本控制的认识，改善成本管理理念，建立信息化管理体系。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

略论资本成本会计之公司财务理念

资本成本会计理论在对会计要素、会计原则及会计信息披露等方面进行阐述的同时,主要强调权益资本成本及其计量。它实质上提出了一种新的财务理念,即在企业筹资中强调权益资本成本的公司财务理念。资本成本会计的公司财务理念强化了公司主体理念,它是会计学理论的一次重大突破,更是财务理念的一次重大突破。同时,资本成本会计的公司财务理念对于公司确立正确的财务管理理念、规范上市公司的筹资行为和引导公司进行正确的经营决策都会带来重要的影响。     

浅谈施工企业成本管理

对花工企业成本管理中存在的问题进行分析．并从成本的科学决策、管理理念、管理体系、测算评估等方面提出具体的解决方法。     

成本管理在信息化ERP系统中的应用研究

介绍了信息化ERP系统和成本管理的概念,从理论和实践两方面对成本管理在ERP系统中的应用做了详细的分析,总结了成本管理在信息化ERP系统中的应用效果。     

现代企业如何加强成本管理

界定了成本管理的概念,分析了企业内部成本核算的作用,对企业如何加强成本管理进行了探讨。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

煤炭成本决策支持系统及其应用研究

本文从煤炭企业成本管理的实际情况出发，开发建立了煤炭成本的ＤＳＳ，该系统包括：人机对话、成本预测、方案制定、成本决策和成本分析五个子系统。可以实现从数据录入到决策后效果分析全过程决策。煤炭成本决策支持系统具有实用、科学、先进的特点。该系统的建立和应用将对煤炭企业实现财务管理现代化，提高经济效益起到很大促进作用。     

物流成本的管理问题

针对目前物流成本管理相对落后的现状和企业物流成本核算中存在的缺陷,将成本管理会计范畴的作业成本法应用于企业物流成本核算中。在对作业成本法的基本理论模型深入研究的基础上,从物流成本性质的角度,提出了用于核算物流成本的通用成本形态核算模型,阐述了模型的特点和适用性,并推导出模型下物流成本的分配模型。模型全面合理地刻画了物流成本的划分,在物流成本核算领域有着很强的适用性,也为物流决策提供有效支持。     

合理节约企业信息化投资方法研究

如何正确有效地进行企业信息化投资是目前许多企业在信息化中面临的首要问题,本文从管理和技术两方面对此问题进行了研究.     

关于装备成本控制方法的几点思考

针对我军装备经费存在多头、分散管理现状,提出了全系统全寿命装备成本控制的管理理念,重点阐述了装备成本管理需把握的几个要点,主要是从源头论证把控、加强竞争引导、改变维修方式、统一价格管理等四个方面进行探讨,对影响装备成本形成的设计、研制、使用和维护等方面进行了具体方法的探讨,探讨性提出了性能指标与装备经费相匹配、研制经费与使用成本相统一、技术先进性与全寿命费用相一致的理念,提出了引入竞争机制改变质次价高现状的思路及作法,提出了维修性与经济性相匹配的工作思路,为我军全系统全寿命装舒经费管理提供具体的思路和方法,从而推动全系统全寿命装备经费管理的形成。