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《管理思想全书》原著:杜拉克编译:苏伟伦九州出版社 定价:28.80元 彼得.杜拉克(Peter FDrucker),美国著名管理学家,现代管理学理论奠基人,著有数十部管理、经济、社会等方面专著,被译为20多种文字,发行遍及130多个国家,被世界管理者奉为圭臬的经典。本书经过分类整理,力求集中概括杜拉克最精华的论述,使读者用较短的阅读时间领悟到他精辟而深邃的思想,使你的管理观念、管理悟性和管理方法大有长进,一生受益无穷。     

浅谈图书馆的目标管理

目标管理是美国管理学家杜拉克在《管理实践》一书中首先提出来的.杜拉克认为,目标管理就是:“组织目标的确立和交流,选定服从目标的个人目的,对于和目的有关的工作做定期的和最后的检查.”同定额管理相比较,目标管理没有琐碎、繁杂的精确计量,而以制定具体工作目标作为对职工劳动进行管理的手段.这样就把只以工作为中心的传统管理和只以人的思想为中心的行为派管理两种管理方法统一起来,使职工了解工作的意义,对工作产生兴趣,实行自我控制,提高管理效率.     

企业有效经营的理念

60年代我在澳大利亚看到美国人彼德杜拉克先生写的<管理的实践>一书.这本书的中心意思是说管理重在实践,不在嘴巴上.印度人比中国人还会讲;讲完了,累了,不用做了;他把"讲"当"做"了.中国人讲得好,坐而说五个,不如起而行一个!杜拉克先生现在80多岁了,他说管理的重点在做!做错了再改;不要在那里谈、谈、谈,谈累了就不会做了.     

图书馆管理中的人性假设

指出系统、正确、深刻地认识人性假设及其管理理论,并将其恰当地运用到图书馆管理中,是成功管理的关键因素之一.通过对中外几种比较有名的人性假设的比较,阐述了人性假设理论在图书馆管理中的应用问题.     

让锤子更沉,羽绒更轻

彼得·杜拉克是美国20世纪著名的管理学家,被人誉为＂现代管理学之父＂,而让人难以置信的是,年轻时期的杜拉克也曾是一位＂用人盲＂。1938年,年轻的杜拉克在纽约创办了一家自己的小公司,他与所有的老板一样,为公司的每一个岗位都安排了一位员工。杜拉克喜欢在公司里到处走走,便于掌握更多的公司状况。     

倾听德鲁克

现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,又译为彼得·杜拉克)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。其管理思想越来越得到许多中国企业家的关注和认可。我们希望德鲁克管理思想能给企业解决实际问题,同时也希望能够通过这种形式,推进德鲁克思想的本土化进程,使中国的管理者直接受益。     

企业目标管理浅议

1958年,杜拉克提出目标管理,在极短的时间内被全世界许多企业所接受。40年后的1998年,这位管理大师认为目标管理过时了,他认为领导者和管理者应“高举目的,降低目标。” 目标管理的优点是能提高管理的效率,缺点往往是治标不治本,达不到领导活动的真正目的。它通常是把大目标分成小目标,把小目标分成子目标。目标到人,     

建议一种有关岩土力学的屈服准则及其应用

以双圆锥准则为基础,采用解析几何的方法,建议了一种杜拉克-普拉格类屈服准则.利用现有大型有限元程序ANSYS在杜拉克-普拉格屈服准则下,按强度折减系数法求解边坡的安全系数.算例表明,采用所建议的屈服准则求得的安全系数与传统方法所得结果吻合良好,证明了该准则的可行性.     

人性假设矩阵的构建——未来人性假设与管理理论定位的思考

人性假设是管理理论的基础。本文模仿管理理论"丛林"对人性假设进行了梳理,构建了基于时间坐标与空间坐标的人性假设矩阵,从而将人性假设归类入"实体—静态""实体—动态""关系—静态"及"关系—动态"四个象限。在梳理西方实体人性假设与东方关系人性假设的基础上,论证了未来的人性假设与管理理论应定位于"关系—动态"象限的观点,进一步指出了人性假设整体性、过程性、演绎性与非均衡性的特征。最后,本文还指出未来管理理论将出现的四种研究趋势。     

浅谈六维管理模式在图书馆管理中的应用

阐述了传统图书馆管理模式存在的弊端,介绍了六维管理模式及其对图书馆管理的作用,探讨了六维管理模式在图书馆管理中的具体应用。     

新世纪的企业管理创新

<正> 在人类进入21世纪后,创新已经成为一个国家,一个企业及至一个人面对经济全球化竞争的最有力的武器。早在100多年前德国经济学家德里希·李斯特就曾指出:“一个国家可能很穷,但它若是有创造财富的生产力,它的日子就会越过越富,财富的生产力比之财富本身不知道要重要多少倍”。美国管理大师杜拉克则指出:“所谓社会经济发展,其实就是管理的发展,管理是关键的因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水平低、管理落后”。可见,管理创新在企业的发展过程     

关于杜拉克的《极限环论》

代序Ⅰ§1法国数学家杜拉克(H.Dulac)(1870—1955)在1923年发表的长篇论文“极限环论”是一篇知名文献。在这篇论文中,杜拉克推广了邦加赖(H.Poincare)关于极限环个数有限的定理,去掉了邦加赖所加的限制,即在无通过鞍点的极限环存在的这一限制之下有限性定理才能成立。当时许多数学家,包括知名的班狄克生(I var Bendixon)在内,都曾为去掉这个限制而努力,但统归无效。杜拉克这篇论文,却终于成功地去掉邦加赖的限制而证明了这个定理,并因此而名噪一时。法国函数论专家朱利亚(G.Julia)在他于1955年为杜拉克所作的悼词中写道:“还要谈的就是关于微分方程实解答研究中全局观点的一个结果。人们都知道极限环的重要性,但除它们的存在性以外,关于它们的精确决定,甚至它们的数目的限度,都知道得很少。邦加赖曾经宣述过一个重要定理:‘极限环数目是有限的,只要它们中间没有一     

基于博弈论的当前公务员流失现象的分析及防范对策

近年来,由于国内外情势的变化,使政府和其他组织一样,不得不面对人才外流的局面。造成这种局面的原因是多方面的,本文主要从博弈及其理论在政府人力资源管理中的运用为研究假设,在假设基础上,建构模型,分析公务员流失现象产生的原因并最终得出结论,提出改革和完善的对策建议。     

输入、输出假设与大学英语写作教学

本文首先分析了大学英语写作教学的要求及目前教学中普遍存在的问题 ,然后探讨了第二语言习得研究中的两大假设———输入假设和输出假设及其相互关系 ,最后把理论和教学相结合 ,提出了输入、输出假设对大学英语写作教学的几点启示。     

管理杜拉克

杜拉克(Peter Drucker)是当代最受推崇的管理大师。半世纪以来,他率先提出了最多重要的管理理论,包括目标管理、民营化、顾客导向、信息社会等。然而,谁又是杜拉克的管理导师?他从什么人身上学到管理的功课? 根据杜拉克自己的回忆,在他的工作经验中,从三个人身上获益最多。 第一位上司是一位银行家,在德国汉堡一家民营银行内创立并主持经济研究部门。在希特勒开始掌权时,他逃到法国,在戴高乐(De Gaulle)手下晋升为正式的将军,领     

对现代管理会计若干基本问题的思考

管理会计是经济管理的重要组成部分,文章系统介绍了管理会计的基本假设及基本原则。     

浅谈重组后医药企业绩效管理系统的构建问题

随着加入WTO,医药企业不管是经营环境还是生存环境都发生了变化,竞争日益加剧,面临更大的挑战.因此,实现金方位的规范化与科学化管理对于医药企业来说是提高企业市场竞争力的当务之急,重组的医药企业更是如此.人力资源管理是现代企业核心竞争力的关键环节,绩效管理又是人力资源管理的重中之重.正如杜拉克所强调:“我们所能评估的,只有绩效,我们所应该评估的,也只有绩效”.提高绩效管理水平就是提高企业竞争力、提升企业品牌效应.     

企业重组后知识员工激励及其生产率关系实证分析

基于知识员工激励和生产率理论分析,以它们之间的内在关系为中心,提出假设和理论模型.过横截面数据调查,采用结构方程模型(SEM)的分析方法,对假设和理论模型进行验证和修正.揭示企业重组后知识员工的激励要素及其生产率之间的量化关系,为管理实践提供指导.     

人性假设理论下现代企业管理探究

人性假设理论一方面对管理理论的形成和发展有着决定性的作用,另一方面又对人类的管理活动起着制约的作用,因此对于人性正确、深刻的认识和理解,直接影响着现代企业管理的成效.人性假设理论是现代管理理论的基础之一,管理概念和管理措施上的差异源于不同的人性假设带来的影响.对提高管理效果有着启发性的作用.本文通过对几种管理理论中的四种人性假设的阐述,探究人性假设理论下现代企业管理的成功关键.     

支架液压系统键图模型的建立

介绍了利用功率键图理论绘制支架液压系统各元件的六法,通过必要的假设与简化,建立了支架液压系统的键图模型,为研究系统的动态特性,分析系统的工作过程及其影响奠定了理论基础,为进一步改进和完善支架液压系统的性能提供了重要的保证.