水运物流驶入信息化“快车道”

<正>前瞻产业研究院发布的《2014—2018年中国物流信息化市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出,物流信息化对物流业发展具有极强的促进作用,能有力推动物流工业向更高层次迈进,更好地适应国民经济发展的需要。随着我国经贸领域快速发展,水运物流企业的市场竞争愈发激烈。为提升企业的综合竞争力,必须降低物流成本,活跃市场交易,提高整个行业的工作效率。而完善水运物流企业信息化基础设施,加强软硬件系统建设,形成信息资源共享体系,无疑是水运物流行业提高市场核心竞争力的必经之路。     

浅析企业物流的成本核算与管理

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,物流作为企业的＂第三利润源泉＂成为企业提高竞争力的重要手段。物流的成本管理是企业获取第三利润的关键因素,通过建立科学合理的核算体系和成本管理实现有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。本文从物流的成本核算方法入手,将作业成本法运用于物流成本核算,以实现物流成本管理的有效控制。     

第三方物流企业成本管理研究

第三方物流企业成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义介绍,阐述目前物流企业成本管理的特点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

浅析中小物流企业如何应对物流成本的提升

中小物流企业是当前我国物流企业的主体，以其灵活多样、自主创新的能动性，推动了我国物流产业的发展，在物流市场中扮演重要角色。在新的市场环境下，中小物流企业如何更好的应对物流成本的快速提升，无疑成了一个重要的问题摆在眼前。本文针对中小企业，简要分析了物流成本的组成部分，并对中小企业如何应对提出了一些建议。     

我国民营物流企业竞争策略分析

文章从民营物流企业的综合竞争力及发展速度方面概述了民营物流企业的现状.通过分析民营物流企业所处的市场竞争环境,以及现阶段市场对物流需求的多样性的要求,指出民营物流企业应着重从市场定位、品牌建设、组建物流联盟,建立完善的人才机制等四个方面确定竞争策略,从而求得稳定发展、有效提升其竞争力.     

降低我国企业物流成本策略探讨

随着市场竞争的加剧与物流理论的发展,作为"第三利润源"的物流已成为企业间竞争的重点领域。物流成本的高低是决定企业竞争力强弱的关键因素之一。本文在对我国目前企业经营中物流成本偏高的原因深入分析的基础上,有针对性地提出有效降低企业物流成本的可行路径,并强调降低成本与提高服务质量之间的科学关系。     

钢铁企业铁矿石物流优化的研究与探讨

在研究钢铁企业铁矿石物流现状的基础上,探讨了在现有环境下公司对矿物流进行优化,从企业内部结构下手降低采购成本,挖掘企业第三利润源泉,提高企业综合竞争力,获取企业在激烈市场竞争中的制胜法宝。     

i浅析企业物流运作现状及发展策略

本文分析了中国企业物流的运作模式和现状,提出了中国企业物流在提高物流水平、降低物流成本和提高市场竞争能力等方面的发展策略。     

浅析企业物流运作现状及发展策略

本文分析了中国企业物流的运作模式和现状,提出了中国企业物流在提高物流水平、降低物流成本和提高市场竞争能力等方面的发展策略.     

构建中小连锁零售业第三方物流体系服务海西经济区建设

我国加入WTO以来,国外大型连锁零售企业纷纷进入国内市场,导致一级市场上内外资之间的竞争日趋激烈.虽然二三级市场仍然是内资占主导地位,但因为大部分是民营,所以规模较小,缺乏竞争力。物流是企业的第三利润源,如何构建适应二三级市场的第三方物流体系成为民营中小连锁零售业发展的关键。本文通过分析福建省中小连锁零售业的物流现状以及各种物流模式优劣比较,试图寻求一条中小连锁零售企业普遍适用的物流发展之路,并最终形成城乡第三方物流体系,服务海峡西岸经济区建设。     

物流系统规划建模中Automod软件的功用

降低物流成本是企业的第三利润源,为了实现这一目标并提高企业的核心竞争力与市场竞争力,许多企业都把物流作为企业的核心竞争力而改造。本文大致介绍目前世界上先进的一种物流系统规划设计仿真软件――Automod仿真软件,具体介绍了该软件所能实现的具体功能特征。该软件通过对企业物流系统建立仿真模型,寻找最适合企业的资源优化配置和物流规划设计,在企业物流决策过程中为提供技术与数据支持。     

论我国现代企业物流的现状、发展趋势和应对策略

WTO后的市场竞争愈演愈烈,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力已成为企业能够健康发展的关键问题。本文通过分析世界发达国家和中国企业物流的现状,阐述了中国企业物流的发展趋势和发展战略,为企业健康快速发展提供参考。     

浅论物流一体化整合

随着社会的进步和企业市场竞争的加剧,企业如何寻求新的竞争点,如何提高物流水平,如何整合物流,如何通过物流一体化来提高企业的综合竞争力实现利润最大化。     

中小物流企业面临问题及策略研究

随着社会经济的飞速发展,中小型物流企业不断蓬勃发展,但由于市场竞争激烈、物流企业资金力量、内部管理制度等因素,某些中小型物流企业正面临发展困难甚至濒临破产的边缘。所以,确定科学的物流企业战略目标;建设物流品牌;加强信息化建设;注重物流人才培养;引进外国先进物流技术对保障促进中小物流企业健康发展是十分必要的。     

浅谈园林工程项目成本控制

当前形式中,低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争。而中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此,工程项目中的成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

浅谈我国汽车产前物流发展

近几年来,我国汽车行业市场发展迟缓,同时也面临着市场多样化的需求、全球竞争力和成本压力的形势,迫使汽车企业着力于建立高效增值的物流供应链,国内汽车制造商在物流上降低成本的可行性比较大。该文从汽车产前物流的发展现状出发,分析了汽车产前物流发展存在的问题,提出了相应的对策,并指出了第三方物流参与汽车产前物流的发展趋势。希望能对提高汽车企业的竞争力,整合整个供应链的整体效益提供一个有益的参考。     

基于核心竞争力的中小房地产企业战略定位研究

在竞争激烈的房地产市场中,中小房地产企业因规模受限,培育和提高核心竞争力是中小房地产企业生存和发展的根本保证,本文在分析了中小房地产企业核心竞争力的基础上,进一步提出了中小房地产企业的生存和发展战略。     

钢厂物流管理策略

强化物流管理,挖掘物流"第三利润泉"是提升钢厂核心竞争力的重要手段。通过对鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢物流管理工作的阐述,分析了物流管理在提高环境业绩、减少资源消耗、降低企业成本、提高企业核心竞争力等方面的经济价值。对强化物流管理、挖掘钢厂物流"第三利润泉"的基本策略进行了探讨。     

基于SWOT分析的中小物流企业发展战略研究

随着国际物流大鳄纷纷抢占中国物流市场以及国内大型物流公司实施的扩张战略,国内中小物流企业的生存空间日益严峻。本文通过SWOT分析将中小物流企业的发展战略与其内部资源、外部环境有机结合起来,把中小物流企业和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行比较,为其制定合理的发展战略,保证中小物流企业的稳定健康发展。     

企业物流成本管理现状与对策

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业物流成本管理及控制,以提高企业竞争能力。通过成本结构分析,可以帮助企业找到降低物流成本的有效途径和改进管理的有效措施。