工程量清单计价在电网项目中的应用

工程量清单计价模式是改革和完善工程造价管理体制、规范市场秩序的一个重要组成部分。电网建设企业利用这种市场定价的模式,能很好的根据市场上供求状况、信息状况和企业定额进行自由竞价,提高企业的综合实力,创造更多的经济利益。通过电网工程项目采用的工程量清单计价与定额计价模式进行对比,进而对工程量清单计价模式在电网工程项目中的应用进行分析。     

对水电工程项目管理模式的分析

在水电工程的发展下,改革现有建设管理体制和工程项目管理模式是亟待解决的问题。文章论述了我国水电建设管理体制改革的三个阶段,介绍了几种工程项目管理的新模式,对我国水电工程项目管理模式的改革提出了建议。     

工程项目管理的信息资源规划

针对目前工程项目信息管理中存在的问题与不足,本论文从信息资源规划的角度对工程项目信息化管理进行了分析探讨,在简单分析介绍工程项目信息管理的基础上,重点结合信息资源规划,给出了总体信息资源规划思路,并从网络信息资源和工程项目信息资源规划两个方面详细探讨了工程项目信息化管理资源规划与分配的方案和途径,对于进一步提高我国工程项目信息化管理的水平具有一定借鉴意义。     

谈施工项目与管理

以工程项目为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工普遍实行了项目负责制和项目成本核算制.     

构建新型工程项目管理模式的若干思考

伴随着一系列经济体制改革,我国的工程项目管理体制也得到进一步完善,管理模式也逐渐更新。本文着重就当前我国工程项目管理模式存在的主要问题作一粗浅探讨。     

水利水电项目施工质量管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了巨大的变化。作为水利水电施工企业,如何才能有效的加强工程项目的施工质量管理是管理人员探讨的话题。     

对于地质灾害防治工程实行项目代建制的探讨

介绍了项目代建制及其管理方式。通过对现行地质灾害防治工程项目管理体制存在问题的分析与研究,提出了甘肃省实行项目代建制的必要性。     

咨询服务在工程项目管理中的作用

时下，工程建设管理体制已与国际接轨，在固定资产投资项目管理体制中，先后实行了项目法人责任制、资本金制、监理制和工程项目管理。文章阐述了咨询服务项目在工程管理中的重要性，探讨了其在项目管理中的方法，最后提出一些建设性的意见。     

基于信息不对称理论的工程项目风险管理

工程项目面临着更多的不确定性和更严重的风险,这可能造成比以往更大的损失。从信息经济学的角度看,信息不对称会引起投机行为,这是信心丧失和建筑市场风险增加的主要原因。信息不对称理论有助于解决工程中出现的问题,有助于防范工程项目风险。本文主要分析了不完全信息和工程项目风险,并提出在信息不对称条件下工程项目风险管理的建议。     

对建筑工程施工管理创新的探讨

<正>前言随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

工程造价管理中信息系统的发展与应用

利用现代信息技术科学地计算和管理工程造价是对工程造价进行有效管理的一个方向,本文通过对工程造价管理中信息系统的发展及应用进行阐述,对各级工程造价管理机构高度重视工程造价信息化工作,构建标准的工程造价管理信息化平台具有一定的参考意义。     

工程项目管理信息系统开发研究

本文通过从工程项目信息的需求分析和现代工程项目管理理论对管理信息系统的要求出发，分析了工程项目管理信息系统应具有的功能及其功能模块之间的关系，并提出了工程项目管理信息系统建设过程应注意的问题。     

系统科学在大型技术装备项目中的应用

本文论述了系统科学的理论和方法在大型技术装备项目管理中的应用和发展,着重介绍了项目规划的方案优选和项目管理组织体系、计划控制系统,质量控制系统、项目管理信息系统。从这个项目管理系统的总体看,随着加工的进展,系统内信息不断扩大和加深,形成生产管理信息回路,而且采用人-机结合的信息网络,为配合项目管理发挥了重要作用。     

网络化公路设计项目管理关键技术及应用

针对公路设计对项目管理的迫切需求，进行了网络化公路设计项目管理的关键技术与应用研究．首先对网络化公路设计项目管理进行了需求分析．基于需求分析，系统地研究了实施网络化公路设计项目管理的关键技术，包括设计流程分析与改进、网络化动态项目监控与协调、项目信息集成管理技术等．基于所提出的关键技术进行了网络化公路设计项目管理的系统开发与应用．实际应用表明，网络化项目管理能够有效提高公路设计项目的管理效率，合理配置与动态优化设计资源，实时监控与调整项目计划与进度．并对设计人员进行准确地绩效评价．     

浅论工程项目管理系统的构建

针对目前工程项目管理存在的问题,阐述了建立工程项目管理系统的重要性,并提出在建立工程项目管理系统时,可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。     

项目信息门户的概念及实施分析

从门户的基本思想出发，分析项目信息门户的基本概念及功能框架，并通过与项目管理信息系统和企业信息门户的比较分析，详细阐述项目信息门户的目标、功能与特点．最后讨论项目信息门户实施的不同模式和主要工作，并提出组织件与教育件是项目信息门户成功实施的关键所在。     

大型科技工程项目管理信息系统（PMIS）初探

在大型科技工程项目管理中，信息系统起着十分关键的作用。该文对适应大科技工程科技工程项目管理的管理信息系统（ＰＭＩＳ）的特点进行了探讨，并就工程项目各阶段的信息需求作了分析和讨论。最后，给出了一个ＰＭＩＳ的典型功能结核及其系统构建的模式。     

信息管理系统在投资建设项目管理中的应用

针对投资建设项目管理中如何能够有效运用各相关方面信息的问题,提出建立一个基于信息管理基本原理和投资建设项目具体功能要求的信息管理系统,分析了该系统中各个子系统的实际作用。     

计算机信息系统集成项目管理浅析

在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。     

大型施工项目的集成管理

针对我国施工项目管理现状及存在的问题,提出应用项目结构分解方法和最新的计算机软件来实现施工项目的集成管理,以基础上和为管理核心,使项目的成本,质量、进度、信息管理形成一个有机的整体。