建筑工程造价信息化管理实现方法探讨

近年来,建筑行业取得了快速的发展,建筑工程投资收益率的高低与工程造价管理具有直接的关系,工程造价是直接对工程建设投资产出进行评价的重要标准,在很大程度上对于工程建设的高品质性和安全性都有着直接的影响,但在当前我国科学技术快速发展的条件下,传统的工程造价管理越来越无法适应当前社会发展的需要。在信息技术大力发展的今天,其为工程造价管理提供了技术上的支撑,成为未来工程造价管理活动的发展方向,所以加强工程造价管理信息化建设,这对加快工程造价管理工作的开展将起到极其重要的作用。文章从工程造价管理信息化的必要性入手,对工程造价管理信息化的实现方法进行了分析,并进一步对工程造价管理信息化存在问题和发展建议进行了具体的阐述。     

基于信息技术的建筑工程造价管理

本文分析了工程造价管理的特点及进行信息化管理的必要性,并从定额编制、工程计价等方面介绍了信息技术在工程造价中的应用,最后对未来工程造价信息化的发展予以展望。     

中国工程造价信息化管理趋势

分析我国工程造价管理行业信息化的现状及存在的不足,讨论造价管理信息化的必要性,并在此基础上分析我国工程造价信息化管理未来的发展趋势.研究表明:现阶段我国工程造价管理和信息技术的结合程度较低,国内的信息技术能力仍然具有很大的创新空间;信息技术与工程造价的高度结合是工程造价信息化管理的发展趋势.     

信息化在工程造价管理中的应用

就工程造价管理信息化应用的趋势，分析了工程造价管理信息化的必要性，介绍了建立工程造价管理信息系统的方法．     

试论运用信息化手段提高工程造价管理水平

随着信息技术的日新月异，工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展。工程造价管理信息化作为建设领域信息化的一个重要组成部分，将在工程造价管理活动中发挥重要作用。成为工程造价管理活动的一个重要支撑，并主导未来工程造价管理活动的发展方向。     

浅谈工程造价管理的信息化发展

信息时代的到来,互联网+、BIM技术的推广和发展都影响着我们生活的方方面面。工程造价在信息化浪潮下也将面临转型的机遇和发展的挑战,如何才能使工程造价管理适应现今的信息化发展,如何利用移动互联时代网络技术更有效的开展工程造价管理工作,如何利用信息化平台更便捷地服务于工程造价行业,本文从工程造价信息化的发展入手,阐述了工程造价信息化的必由之路。     

浅析我国工程造价的信息化管理

目前我国在工程造价管理中逐步推广信息化管理技术，为企业以及施工谋取了巨大的经济效益，然而工程项目的信息化管理进程还有很长一段路要走，工程造价管理人员必须本着实事求是的原则，根据工程项目实际造价管理所需，制定科学合理的造价方案，以实现工程项目的质量与企业的经济效益都得到可靠保障的目的。基于此，本文分析了工程造价信息化管理的理念以及推广实施的原因，研究了工程造价管理信息化建设所面临的问题。     

工程造价信息化管理系统的设计

随着计算机科技信息技术的迅速发展,现有的工程造价管理模式已不适应现代企业工程造价管理的需求。探索研究建立与之相适应的工程造价管理信息系统迫在眉睫,本文结合实际企业工程造价管理信息系统与国内外工程造价管理信息系统的发展现状和趋势,对现阶段工程造价管理模式存在问题进行了深入剖析,并在此基础上提出了对应的解决方案,同时也提出了工程造价信息化管理系统的软硬件设计方案。     

工程造价管理中常见的问题及对策

在阐述工程造价内涵以及建设各阶段工程造价内容的基础上，分析了当前工程造价管理现状及存在问题，提出了开展工程全过程的造价管理、对工程项目严格实行限额设计、提高造价管理人员的综合素质、努力推进工程造价管理信息化等对策建议。     

软件技术在工程造价行业中的应用

随着计算机及网络技术的发展,软件技术在工程造价管理系统中逐渐得到了广泛的应用,本文在分析了当前工程造价软件实际应用时所暴露出来问题的基础上,重点讨论分析了软件技术在工程造价行业中的具体应用,并对将来工程造价软件的应用发展趋势进行了展望,对于进一步提高我国工程造价管理的信息化水平具有一定的借鉴意义。     

挣值管理(EVM)在大中型研发项目过程中的应用

应用传统的成本和工期管理已经不能够准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。对此,应结合大中型研发项目的过程特点,在通过行动研究法积累相关实践数据的基础上,运用挣值管理方法作为大中型研发项目日常管理工具的应用管理流程,实现项目管理的正规化和规范化。     

基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理—以重庆巴南某房建项目为例*

建筑工程项目因具有投资巨大,过程复杂,单个项目由多个企业参与建设等特点,所以项目管理的方法和水平会直接影响到各个企业效益的高低。为提高建筑项目工程质量,保障项目开发进度,降低工程项目成本,本文以“互联网+”背景下建筑工程项目管理的思维,对项目全生命周期的信息进行集成化管理,实现各参建企业之间信息共用共享,做到过程留痕,结果可溯的信息化项目管理。并利用案例对基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理进行验证分析,证明了基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理的可行性、可操作性与优越性。     

施工项目成本管理信息系统

施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度、成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图变换输入，因此具有较强的适应性。     

大型施工项目的集成管理

针对我国施工项目管理现状及存在的问题,提出应用项目结构分解方法和最新的计算机软件来实现施工项目的集成管理,以基础上和为管理核心,使项目的成本,质量、进度、信息管理形成一个有机的整体。     

建设项目合同管理信息系统设计与实现

介绍了建设项目合同管理信息系统软件的设计思想及功能并研究了实现远程数据管理的方案它能实现对建设项目的费用计算和合同管理的动态控制     

核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

基于Struts和AJAX的项目报批系统的设计

针对传统的科研项目管理模式及管理方法周期长、开支大、效率不高,而现行的项目管理系统又不能实现全程跟踪和全程化管理的问题,根据省某科研项目管理部门的项目管理需求和业务工作实际,基于Struts和AJAX技术,从信息发布、网上申报、网上评审、审核立项、项目管理和项目验收7个方面,设计科研项目网上报批系统,实现项目的全程跟踪与管理.该系统巳在省某科研项目管理部门中应用,提高了科研项目管理工作效率,节约了申报、评审和管理方面的成本.     

浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.     

浅谈工程造价的全过程管理

本文对工程造价的全过程管理控制进行了分析和论述,并对各阶段工程管理的重点分别进行了阐述,提出工程造价管理工作的重点,在项目不同阶段采取相应的控制措施,对工程项目的全过程进行工作造价管理有效地控制工程造价。     

工程造价的动态管理

工程造价的动态管理对合理确定和有效控制工程造价有着重要意义。本文通过对我国现行的工程造价管理模式的分析,提出了适合我国国情的“控制量、指导价、竞争费”的工程造价的动态管理模式,定额的编制应以消耗量为主要内容,以指导价作为预算的依据,利用造价指数进行工程造介的动态管理。