煤炭企业并购风险及防范措施

在国家推进煤炭企业兼并重组的大环境下,各企业纷纷开展并购活动,扩大企业规模。在并购过程中发生的风险会使并购活动不能达到预期目标。本文对煤炭企业并购工作中存在的风险进行了分析,并提出了一些防范措施,以期能对煤炭企业的并购活动提供一定的借鉴。     

煤炭企业并购项目风险因素分析

目前我国煤炭企业在处于兼并重组阶段大环境下,煤炭企业并购过程中对风险的控制缺少理论的支持。本文从外部环境、主并购方风险、被并购方风险三个方面对煤炭企业并购风险进行分析,为并购项目提供决策依据。     

煤炭企业并购项目风险因素分析

目前我国煤炭企业在处于兼并重组阶段大环境下,煤炭企业并购过程中对风险的控制缺少理论的支持。本文构建了煤炭并购项目风险的评价体系,搜集了2004年到2008年的煤炭企业并购数据,并运用信息熵理论进行了风险因素的识别,为并购项目提供决策依据。     

企业并购过程中财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购的财务分析及对策研究

在企业的并购过程中,财务活动几乎贯穿于始末,财务活动会引起财务风险,因此财务风险是企业并购活动中必须进行充分考虑的方面,对企业并购能否取得成功具有重要的影响。在我国,由于经济体制及社会性质的基本属性等原因,对企业并购财务风险重视度不高,再加上企业并购发展模式尚不成熟,因此,在任何一个企业的并购决策中,财务分析都占据着重要地位,对企业并购的财务分析要引起高度的重视。’     

企业并购财务风险的问题研究及防范措施

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,其中财务风险对企业并购成功与否产生了重要的影响。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素,并对财务风险的类型进行了分析,使企业提高并购活动的成功率。     

企业并购的财务风险分析

本文在界定企业并购概念的基础上,对企业并购的财务风险作以科学界定,认为企业并购的财务风险不仅包括并购交易前的定价风险、并购交易中的融资及支付风险,还包括并购活动完成后的财务整合风险。     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程，并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前，企业必须进行周密详尽的调查和研究，在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑，以确保并购活动最终取得预期效益。     

浅谈企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

企业并购活动的财务风险分析及防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的关键因素。本文着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三个方面分析财务风险的形成及其影响,并对如何规避财务风险提出相应的防范措施。     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

浅析企业并购中融资方式选择

融资在企业并购中有着不可替代的作用,对并购活动的成败存在着重大影响。不同融资方式的选择会在企业并购活动的整个阶段,影响企业财务、经营、管理等方面的发展。文中,笔者在对主要的融资方式进行系统的对比分析后,结合企业并购的特点从筹资额、风险、市场等方面进行了初步论述。     

对我国企业并购的思考和展望

在当今世界的并购浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。这里通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

我国企业海外并购的风险研究

金融危机以来，我国企业海外并购呈现迅速增长态势，但是海外并购在给企业发展带来极大动力的同时，也使企业面临着巨大的风险，甚至会给企业的生存发展带来严重威胁。因此，加强海外并购风险的控制与防范就显得尤为重要。本文由海外并购过程中存在的主要风险入手进行分析，并提出了针对性的建议。     

浅谈新经济时代煤炭企业聚合文化建设

围绕煤炭企业并购后的聚合文化建设,本文首先研究了煤炭企业传统企业文化存在的问题,进而对企业构建聚合文化具体实施办法和新形势下如何有效的进行煤炭企业聚合文化建设进行了研究。     

我国企业并购的风险分析与防范

分析了我国企业并购的特点、风险,并对企业并购风险的防范进行了探讨,以期增强人们对企业并购风险的认识,增强企业防范和抵御并购风险的能力。     

企业并购中的人力资源整合

并购活动如火如荼,但结果却并不尽人意,人力资源整合的失败是并购失败的主要原因,人力资源整合在企业并购中有着举足轻重的作用。本文针对企业并购实践中通常会出现的人力资源风险,以及由此而导致的人力资源整合问题,提出一系列整合对策,以供并购企业参考借鉴,提高并购成功率。     

我国企业海外并购面临的法律风险及对策

众所周知，企业海外并购的成功，固然得益于企业内部管理的科学，运行机制的顺畅，自身实力的强大．亦得益于国内政府的支持，鼓励政策的实施以及保障措施的及时．但还有一点至关重要．那就是在海外并购浪潮中熟悉东道国的法律．规避法律风险。本文首先对我国企业海外并购面临的法律风险的表现形式进行阐述．在此分析基础上进一步说明论证我国企业重视法律风险的意义，最后针对上述的法律风险提出规避措施。     

企业并购中的文化整合风险及防范措施

企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一套价值观和行为规范。在并购失败的决定因素中,文化的差异性居首位。因此必须识别并购中的文化风险,采取有效的防范与控制措施,以保证并购成功。文化风险因素中的文化整合风险因素可分为两个维度下的四种类型,分别是相容型、模糊性、磨擦型、冲突型。依据对文化风险类型的分析,开展并购开始前的文化评估工作,选择适当的文化整合方式,协调与其它整合工作的关系等防范措施是必要的。     

影响企业技术并购绩效的风险因素分析——基于解释结构模型

借助解释结构模型对技术并购的风险因素进行了层级划分，分析了各个因素之间的相互影响关系.结果表明，目标企业与并购企业的相对规模是决定技术并购成败的基本风险因素，技术整合能力、技术人员留任率是决定技术并购成败的直接风险因素.