推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。结合同煤集团煤峪口矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

浅谈如何推行云南地方煤矿安全精细化管理模式

结合云南省地方煤炭企业的安全现状及管理方法,分析了地方煤炭企业推行精细化管理的必要性,从导入精细化管理理念、完善管理体系、考核制度、奖惩制度等几个方面阐述了地方煤炭企业如何推行精细化管理模式,试图提高地方煤矿安全管理水平。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

煤炭素有"工业粮食"之称,是贮藏于地下的非再生战略性资源。由于煤炭企业环境较为复杂,无论是在企业管理体制还是成本控制体制上都存在着不规范性。精细化管理作为一种先进的管理理念,对煤炭行业的发展起着重要的作用,而成本精细化管理作为企业精细化管理的核心环节为煤炭企业健康可持续发展提供源头保证。该文以煤炭企业的现状为出发点,以成本控制精细化管理为着眼点,提出系列煤炭企业成本控制精细化管理对策,期待煤炭行业健康、稳定发展,保证社会主义经济建设顺利进行。     

提高精细化管理水平 实现企业发展新跨越

随着煤碳资源的减少，煤矿企业的发展面临着诸多的阻碍和困难，如何由当前粗放型管理模式向精细化管理模式转变，如何通过转变管理模式获得企业发展的新契机，是所有煤矿企业在当前形势下所面临着的当务之急，本文就搞好煤炭企业精细化管理工作的意义，探索实行精细化管理体系建设的转变，并结合当前煤矿企业的实际状况，就如何将精细化管理体系落实到实处进行初步的探讨。     

我国煤炭企业精细化管理机制研究

阐述了煤炭企业实施精细化管理的必要性,指出我国煤炭企业可以通过加强培训、改变观念、制度创新和文化建设等措施来实现精细化管理.     

探析现代煤炭企业计量管理

鉴于煤炭企业计量管理工作的重要性,本文依据ISO10012标准的要求,遵循戴明管理理论的"PDCA"循环模式,探讨了在现代煤炭企业中建立和运行计量确认体系的程序和方法,以期对煤炭企业的计量管理工作有所启发.     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

信息化推进企业管理精细化

本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。     

强力打造可靠执行力 全面实施规范化管理

煤炭企业经过多年的发展建设,相继建立并完善了一系列的管理制度,在加强安全生产、经营管理,调动广大干部职工工作积极性等方面发挥了较好的作用。但是,目前煤炭企业的管理基础还比较薄弱,部分单位工作还处在仅仅靠落实制度的阶段,离规范化管理还存在较大差距。文章就如何强力打造可靠执行力,并以此带动规范化管理工作的全面开展,推进煤炭企业规范化管理进行了探讨。     

“以人为本”推进煤炭企业精细化管理的制度设计思考

伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化。面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。企业制度的作用主要是调节员工的行为,设计好的制度需要从研究员工的行为出发,了解人、理解人、关心人、控制人,抓住企业制度设计的原则和根本,加强和完善人本管理思想的制度设计,实现煤炭企业良好运行。     

浅谈精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用

精细化管理是一种现代化管理理念,目前医学科研管理工作“精细化”的重要性已被普遍认知,因此将精细化管理模式引入医学科研管理有利于管理工作的规范和高效.本文就浙江大学医学院的医学科研管理为例,浅谈了精细化管理模式在高校医学科研管理工作中的运用.     

医院医疗设备维修的精细化管理研究

医疗设备作为医院重要的固定资产,对于医院医疗服务的提升以及医院长远发展具有重要的意义。医院医疗设备维修作为医院日常管理工作的重要内容,随着近年来医疗器械设备配置速度不断提升,设备结构日趋复杂,对医院医疗设备维修管理工作提出了更为严格的要求。精细化管理是一种新的管理模式与管理理念,将其应用于医疗设备维修管理工作中可以明显提高管理工作的效率与质量。基于此,该文对医院医疗设备维修管理存在的问题进行了分析,并探讨了医院医疗设备维修精细化管理策略,旨在提高医疗设备维修管理质效。     

浅谈如何通过精细化管理促进电力营销服务

市场化的逐渐深入给电力企业营销工作提出了更高的要求,为提高企业的营销管理水平、提高工作效率并降低管理成本,在电力营销工作中实行精细化管理是大势所趋。本文通过介绍精细化管理的概念和精细化管理工作要点,着重讨论通过精细化管理提高电力营销服务水平的路径。     

新时期煤炭企业煤质管理工作的思考

煤炭是我国的重要能源之一,新时期加强煤炭企业煤质管理工作事关企业的竞争力,加强煤炭企业管理制度的完善、管理责任的明确和落实,强化煤炭生产的源头管理,构建完善的用户反馈机制,从煤炭生产、销售到服务等各个环节加强管理,对于新时期将强煤炭企业的煤质管理工作显得尤为重要和突出。     

浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。     

水利工程管理现代化与精细化建设的思考

结合水利工程管理的实际情况,指出了管理现代化与精细化的概念,分析了管理现代化与精细化建设的思路与目标,并提出建设策略。其中包括加强管理制度、管理队伍建设,重视信息技术运用,加强管理考核、管理工作协调配合等方面。希望能够为推动水利工程管理现代化与精细化建设提供指导与参考。     

浅谈实现煤炭企业安全管理科学化的途径

本文从分析我国煤炭企业安全管理工作中存在的问题入手,指出了我国煤炭企业安全管理工作中存在的不足及传统安全管理模式的弊端;根据以上分析,指出了科学的安全管理的内容和要求,进而得到实现科学的安全管理的途径。     

国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。