煤炭企业在合同管理中存在的问题及应对措施

合同管理是企业管理中的一项重要工作,合同管理的规范化、科学化是合同管理的关键所在。由于煤炭企业的特殊性,往往在合同管理中存在这样或那样的问题,最终给企业带来不必要的经济或名誉损失。为了改善合同管理的效果,该文主要就对煤炭企业在合同管理中存在的问题进行了分析,并针对当前存在的问题提出了应对措施,以期可以改善煤炭企业的合同管理效果。     

现代煤炭企业设备管理的系统思考

在探讨目前煤炭企业设备管理存在问题的基础上,提出了现代煤炭企业设备管理应该遵从的管理理念和实现理念的整体运作框架体系,并就设备的规范化管理和组织管理机制的建立、设备租赁、设备资源的配置优化给出了相关对策.     

新形势下露天煤炭企业会计核算管理研究

煤炭企业是我国的能源支柱产业,煤炭企业的发展对我国的社会经济发展有很大的影响。21世纪以来,煤炭企业发展进入文化管理和节能减排时代,在此新形势下,煤炭企业的会计核算工作将遇到更大的挑战。本文就在当前形势下,对我国煤炭企业的会计核算现状进行了简要的分析和探讨,并就完善我国煤炭企业会计核算工作提出一些建设性的建议。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

浅谈煤炭企业精细化管理

煤炭企业精细化管理是一种趋势，是现阶段提高煤炭企业管理水平的有效手段，其要求是在规范化的程序，环节，行为或状态下等向更精准和细致的方向发展，循环递进式地向前发展，持续改进，不断创新、不断完善。     

浅析煤炭企业节能减排创新管理模式

通过对煤炭企业节能减排的现状,指出煤炭企业节能减排的重要性和紧迫性,并从领导决策,环保管理人员的主观能动性、环保管理机构的巩固与稳定,要加强企业管理与节能减排工作的日常管理,正确处理好环境保护与经济发展之间的关系,提出应发展循环经济,推行清洁生产,通过技术创新、管理创新、提高全员素质,促进煤炭企业节能减排。     

我国煤炭企业管理的创新趋势

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国的煤炭企业不仅面临着严峻的外部市场环境,同时还僵持在企业管理效益低下的局面中,因此,企业要想走出困境,必须进行管理制度的创新.创新是企业的生命,也是企业发展的灵魂,创新能力的发展与强化是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一,该文从管理创新的概念入手,分析了我国煤炭企业管理的现状,探究了煤炭企业管理创新的必要性,最后提出了企业管理创新的具体方法,以期对我国煤炭企业的创新发展有一定的指导和借鉴作用.     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

浅谈企业规范化管理

介绍了企业规范化管理的特点，并阐述了推行企业规范化管理应做好哪些具体工作。     

刍议离退休人员管理工作的创新

煤炭企业在我国的经济结构中一直占据着重要地位,目前我国正处于经济社会全面转型的新时期,煤炭企业的相关工作也面临着变化和发展。文中就煤炭企业离退休人员的管理工作进行了分析,重点讨论该项工作当前面对的问题以及今后该项工作的创新管理途径。     

浅谈安全文化目标管理的实施与考核

<正>安全文化是煤炭企业文化建设的重要内容。建设富有特色的煤炭企业安全文化,已成为衡量煤炭企业是否具有市场竞争力和发展后劲的重要标志。而推行安全文化目标管理,并注重设施与考核,则是建设富有特色的煤炭企业安全文化的重要手段和有效途径。一、实施安全文化目标管理,就必须狠抓目标的制定和落实1、制定和确立安全文化目标,是实施安全文化目标管理的前提。制定和确立目标时,一定要实事求是,从实际出发,充分考虑主、客观条件,以保证目标的实现,同时还应充分体现企业进取精神和职工意志。     

煤炭企业信息化建设的现状与对策

说明了信息化对企业生产管理的作用,并结合当前煤炭企业信息化建设的现状。分析了煤炭企业信息化建设存在的问题及原因,提出了煤炭企业信息化建设实施对策及应注意的问题。     

对煤炭企业实施物资电算化的探讨

对我国煤炭企业物资电算化管理中存在的问题进行了详细的分析,并对煤炭企业实现物资电算化提出了具体措施。     

浅议新形势下如何加强煤炭企业人才管理

论述了加强煤炭企业人才管理的重要性,针对当前煤炭企业人才管理的现状,探讨了加强煤炭企业人才管理的途径。     

浅析煤炭企业市场营销的创新

在知识经济的今天,煤炭企业中的营销工作还存在许多问题和不足,在掌握前沿信息的基础上,坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,煤炭企业的市场营销工作才能取得更大的成绩。     

正向激励在煤炭企业管理中的应用

针对煤炭企业管理实践中“做得好，应该的；做不好，就罚款”的现象，提出了正向激励的管理理念，并阐述了将这一管理理念应用于煤炭企业管理的必要性和现实意义。认为，正向激励的实施，不但能激励业绩突出的员工更加勤奋，继续努力将工作做得更加出色、完关，而且有助于激发其他员工的潜在能力和积极性，对企业的发展有重大正面作用。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

论述了信息管理系统化的煤炭企业成本管理方式,分析了煤炭企业信息化的战略生产成本管理,阐述了煤炭企业实现战略成本管理的目标。     

煤炭企业安全管理中存在的问题及对策

当前,煤炭企业安全事故屡屡发生,为国家和人民的财产安全带来极大威胁.据调查显示,煤矿事故多由于人为因素而致.基于此,对煤炭企业安全管理的薄弱环节进行分析,从根本上解决人为安全隐患,已成为煤炭企业亟待解决的问题.该文对煤炭企业安全管理中存在问题进行了探讨,并针对性的提出了解决对策,以期为煤炭企业健康、有序的发展提供一些参考和借鉴.     

资产弃置会计服务管理——以煤炭行业为例

中国是煤炭的生产与消费大国。煤炭企业的生产经营活动会对环境造成污染和破坏,应履行资产弃置义务。目前,中国煤炭企业资产弃置费用普遍确认不足或没有确认,同时存在远期义务到期违约风险。文章认为,煤炭行业组织应该增加在煤炭企业资产弃置会计中的服务管理职能,通过参与保证金制度管理、联营基金管理并与注册会计师合作来保证煤炭企业资产弃置义务的履行,并提出了政府对煤炭行业组织服务管理职能履行的支持手段。