浅谈煤矿企业在开展精细化管理过程中存在的问题及解决途径

精细化管理，是现代企业管理体系中一种重要的管理模式，也是企业在规范化管理后的一个升级。由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的煤矿企业所认可。但在实际的煤矿企业管理中，精细化管理的推行和实施，存在着诸多的不利因素，给这一先进管理模式的推广设置了障碍，本文就个人的几点浅薄看法和建议，仅供参考。     

基于GIS煤矿机电设备精细化管理系统

在我国,煤矿行业的发展一直处于较不稳定和安全的发展模式,传统的管理方式已然不适合煤矿企业的发展,下面我就当前煤矿管理方式的新转变,基于基于GIS煤矿机电设备的精细化管理系统模式进行简单论述,通过对当前企业存在的生产过程中出现的安全问题,分析原因,提出解决措施也就是基于GIS煤矿机电设备精细化管理系统。     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。     

煤矿铁路车务系统现行管理模式的问题与改进

随着时代的进步和社会经济的发展,我国煤矿事业发展迅速;特别是市场经济体制的确立和完善,促使煤矿企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要对煤矿铁路车务系统产生足够的重视。通过调查研究发现,在如今煤矿铁路车务系统管理模式中,还存在着诸多的问题,严重制约到了企业的发展和壮大,那么就需要革新现行管理模式,提升效率和质量。本文简要分析了煤矿铁路车务系统现行管理模式的问题与改进,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅析矿山机电在现代煤矿企业中的应用

随着社会的快速发展，现代煤矿企业将面临着巨大的挑战，为了更好的发展就必须适应当前的环境，就需要在发展的过程中不断的提高生产效率，提高生产安全系数、降低环境污染，节能减排从而提高经济效益。而矿山机电在现代煤炭企业中的应用则可以有效的解决这一系列的问题。本文通过对矿山机电在现代煤矿企业中应用的现状，实际意义及矿山机电未来的发展方向进行分析，从而未认识矿山机电在现代煤矿企业中的应用。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

职业健康安全管理体系（“OHSMS”）和杜邦安全管理模式的比较与结合的可行性

职业健康安全管理体系作为施工企业广泛采用的安全管理模式,在实施与使用中,取得了良好的效果,但在实践中也面临着诸多因素的制约,存在和出现了不少问题。如何借鉴和利用一些相关、先进的安全管理模式和理论,对现有的职业健康安全管理模式进行改进,对于提升施工企业的安全管理水平和业绩具有一定的理论意义和重大的现实意义。文章通过对杜邦安全管理模式和职业健康安全管理体系进行详细的比较研究,分析二者结合的可行性。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

在当前市场经济快速发展的新形势下,企业面临着越来越严峻的市场竞争压力,在这种情况下,企业管理是企业生存发展及稳定运营的关键所在。但传统的企业管理模式越来越无法满足企业现代化的发展需求,因此需要积极转变企业管理模式,不断提升企业管理现代化水平,进一步提高企业的核心竞争力,促进企业整体经济效益的提升。该文从企业管理模式与企业管理现代化概述入手,分析了促进企业管理现代化实现的方法,并进一步对企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径进行了具体的阐述。     

供电企业精细化管理之我见

供电企业作为关系国计民生的重点行业，在其不断发展壮大的过程中，已逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今，当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际，如何将精细化管理引入供电企业并使其开花结果，已成为企业在管砰创新方面的一个重要课题。分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅谈煤矿精细化管理体系建设

建立煤矿精细化管理体系,是打造强势企业文化的归宿和落脚点,对提高企业管理水平,增强核心竞争力具有重要意义。     

基于PDCA循环的煤矿生产管理模式

为了解决煤矿安全生产的管理问题,系统研究了煤矿生产PDCA管理模式,结合"计划-执行-检查-改进"四个步骤,进行管理体系持续改进的优化设计.结果表明:通过分析各阶段主要职能、制定原则、制作步骤和运作实施,使煤矿企业内部建立起自我约束、自我完善的管理体系,完善了和充实了煤矿生产PDCA管理模式研究.该PDCA管理模式为指导煤矿企业安全生产管理提供了一定的参考价值和指导意义,也使PDCA循环管理模式更有可操作性.     

电力营销面临的问题及发展对策分析

市场经济的发展,使得消费由短缺型向着剩余型的模式转变,在电力行业迅速发展的同时,在这种情况下,电力企业只有转变传统的销售模式,将电力营销当作供电企业的一项重要的业务,不断地推动电力企业转变营销管理模式,从而不断地满足人们的用电需求,是当前供电企业面临的一个很重要的问题。本文主要分析了电力营销中面临的问题,并就电力营销的发展对策进行分析。     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

加强我国软件能力评估体系建设促进软件企业素质提高

近几年来，国内的软件行业面临着一个重要的发展阶段，即从小规模、作坊式的运作模式向大规模、产业化的模式转变。这一发展过程是以渐进的方式开展的，其重要标志之一就是在开发管理模式上向国外的软件过程管理体系靠拢。目前，国内原有的一些大中型软件企业有些已通过了CMM评估，这就迫使其它的软件企业也开始考虑实施软件过程改进和评估。但是，在国内企业实施CMM评估的过程中也暴露出很多的问题，为此，国家决定采取措施，建立中国自己的软件过程及能力评估体系．目前，这一体系已基本建立完成，即将在全国推广实施。     

浅谈如何推行云南地方煤矿安全精细化管理模式

结合云南省地方煤炭企业的安全现状及管理方法,分析了地方煤炭企业推行精细化管理的必要性,从导入精细化管理理念、完善管理体系、考核制度、奖惩制度等几个方面阐述了地方煤炭企业如何推行精细化管理模式,试图提高地方煤矿安全管理水平。     

浅谈煤矿企业的现代安全管理新模式

煤矿安全生产是一项广泛而复杂,长期而艰巨的工作。是一个系统工程。当前,煤矿企业面临深化改革,整合重组,企业安全管理模式如何适应新形势的要求,如何进一步提高安全管理水平,是摆在我们煤矿企业每个管理人员面前的一个新课题,多年的工作经验告诉我们,在煤矿,安全为天,安全生产关系到每个干部职工的切身利益,安全是无形的效益,实现安全生产是每个员工的最大幸福,如何才能实现安全生产,我认为主要从落实各级安全生产责任制,完善安全管理制度;切实提高职工的安全技术素质,把安全管理制度落实到实处;处理好安全与生产,安全与效益的关系等几方面抓起,建立安全管理模式。     

略论电子物流与现代运输业的发展

当前运输企业面临着从传统物流企业到电子物流企业的转变，结合运输企业的特点，论速了运输企业发展电子物流和电子商务的模式。     

浅析煤矿安全生产事故应急预案存在的问题及改进

目前煤炭企业建立了适合本单位实际的事故应急救援预案。但也同时面临着应急预案不健全，个别编制的预案缺乏针对性、实用性和可操作性，尤其不知道如何实施事故应急救援预案管理。因此，煤矿企业要根据有关法律，法规，标准的变动情况。应急预案演练情况，及时评估和补充修订完善预案，建立生产经营企业事故应急救援预案的管理体系，才能使生产企业事故应急救援预案得以落实，确保煤矿安全生产。     

深化QHSE管理体系做到精细化管理

针对目前大多国有企业推行的QHSE管理体系和精细化管理的情况，本文阐述了二者之间的关系，通过对比分析，阐明了二者的相同之处，并提出在日常管理中二者存在的矛盾和解决办法，最后就如何深化QHSE综合管理体系做到精细化管理提出自己的观点和建议。