试论ERP项目实施中应注意的问题

企业信息化建设是提高公司整体管理水平和走向成熟的重要手段,而实施ERP系统是有效途径之一。但由于ERP系统实施的特点,使得其项目管理与传统的项目管理有所不同,本文研究了ERP项目管理中应注意的问题。     

从投入——产出模型的视角看ERP系统在企业的有效实施

在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上，从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析，提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑，科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作，正确理解实施ERP可能带来的产出，才能减少盲目性，提高ERP系统的实施效果。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

ERP环境下实现企业内控制度有效性的研究——基于A公司的案例分析

现代信息技术尤其是ERP的广泛应用,为实现内部控制的低纸化与高效率提供了重要的信息化手段。但笔者通过对A公司ERP系统实施情况分析发现,ERP的实施为其内部控制带来先进的管理技术和手段的同时,也存在部分内控制度在ERP系统中运行失效、未实现项目管理信息共享等影响内控制度有效性的问题,并提出相应地对策建议。     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

促进制造业企业ERP成功实施的对策研究

ERP自80年代引入我国至今,已被制造业企业广泛实施应用,但调查表明各类制造业企业的ERP实施成功率却不容乐观。研究认为只有采取组织变革、创建与ERP相适应的企业文化、科学认知ERP功能有效控制防范风险、实时沟通调整需求、构建复合型人才的ERP项目实施团队、实施分层次的提前培训等一系列措施,才能确保ERP实施成功。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

ERP系统设计与实施中应考虑的几个问题

针对当前ERP系统实施过程中成功率低的特点，结合当前管理理论的新发展，论述了ERP系统设计与实施所必须认真考虑的业务流程重组BPR、供应链管理SCM与增值链、客户关系管理CRM几个关键问题。为ERP系统设计与成功实施提供参考。     

试析ERP人资项目风险管理

ERP项目实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化,如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。本文通过认识和分析ERP项目风险,提出风险管理机制,以提高ERP系统的实施成功率。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

面向ERP系统实施的知识管理体系研究

知识管理可以从输入和输出两个方面有力地支持ERP系统 (企业资源计划系统 ) ,从选型、安装到使用的全生命周期的实施工作。笔者通过较为广泛的调查分析 ,并结合亲自参加过的我国若干机械制造企业ERP项目的实施经验 ,根据知识管理的基本理论 ,探讨了ERP系统实施中的知识管理问题 ,从系统选型、安装到使用三个阶段 ,以及信息的输入和输出设计两个方面 ,初步构建了支持ERP系统实施的知识管理体系     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素.     

ERP系统实施过程中的TAM-TOE整合模型

本文以TAM模型和TOE模型为基础,同时借鉴组织同化的制度理论,对ERP系统实施过程的组织采纳问题进行了探讨。从技术、组织和环境三个纬度归纳概括出影响ERP系统实施的因素,并分析各因素之间的关系,提出本文的概念模型及后续的研究计划。     

服装ERP系统实施过程中可能遇到的问题及解决对策

服装ERP项目是一个庞大的系统工程．在中国近十年的历程中．既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何将服装ERP实施的更好,是服装企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决服装ERP实施过程中的难点,并找到减少实施服装ERP系统的相应的对策,能有效地推动服装ERP实施走向成功。     

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

ERP作为一种先进的管理方法与管理理念,已经越来越多的被国内众多企业所采用。但同时,ERP系统项目实施的风险也很高。本文围绕我国企业实施ERP的实际情况,研究了ERP项目实施过程中面临的风险以及解决对策。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

ERP系统开发中业务流程的梳理与优化

以往的ERP系统开发中,简单的把企业管理中的手工作业搬到信息技术为支撑的计算机作业上,这种开发模式对企业管理水平的提升没有任何意义,而成为了众多的ERP系统实施失败的主要原因。ERP系统开发中的业务流程优化是解决这个问题的对症良药。本文首先对相关概念进行阐述,提出信息化与业务流程优化相结合的必要性,描述了ERP系统建设项目中业务流程梳理与优化的过程及方法,并进行效果分析,最后给出结论。     

原型测试(PROTOTYPING)与BPR相结合的ERP系统实施方法

企业资源计划(ERP)是二十世纪九十年代出现的一种企业管理体系标准.本文对原型法作了介绍,并以XXX公司的ERP项目为实例,运用原型测试和BPR相结合的方法阐述ERP项目实施方法.