激励机制在学校管理中的运用

针对学校管理的特点,论述激励机制在学校管理中的运用.通过分析激励机制的内涵、教育与心理学原理以及相关研究,结合学校管理中激励机制存在的问题,提出基本的解决途径和策略.     

浅议思想政治工作精细化

思想政治工作的精细化就是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做精做细，重点应该在管理机制、激励机制、疏导机制、预警机制、保障机制5个方面夯实强化。     

试论民营企业员工激励机制的误区及其完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容。目前，许多民营企业活力不足，管理不善，效率低下。一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。     

激励机制是人力资源管理中的关键所在

文章结合我国的实际情况分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制的变革趋势和激励机制存在的问题进行了分析说明，并提出了一些改进措施。     

重钢集团千亿战略启航 推进朵力OTC挂牌交易

面对金融危机的影响，企业如何通过挖掘员工的潜能，从而提升产品质量，降低产品成本，增强产品竞争力，成为摆在每个企业主面前的一个重要问题。而企业能否成功地实施科学的激励机制，激活人力资源，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制。     

电力企业人力资源管理研究

人力资源管理对于电力企业的发展具有极其重要的意义,文章结合电力企业人力资源管理的现状,分别从提高认识、深化人力资源体制改革、完善竞争和激励机制、做好人才评估等四个方面阐述了改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好的做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

山西省中小学开展法制教育的实践与思考

开展中小学法制教育，要适应新形势、新的学校管理方式，按照法治的要求进行深入的观念更新和教育教学管理，开展教育教学活动，保证党的教育方针在学校的贯彻落实。培养具有现代法律意识和法律素质、全面发展的新一代社会主义建设者和接班人。     

我的大学——浙江宇翔外国语专修学院

我们的校园规模宏大，管理严格。学校实行专职“双班主任”管理模式，以人为本，充满亲情。这特别适合学习自觉性不够强的学生求学，严格的管理既帮助我们顺利获得文凭，也保障自己获得真才实学。     

浅议思想政治工作精细化

思想政治工作的精细化就是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做精做细,重点应该在管理机制、激励机制、疏导机制、预警机制、保障机制5个方面夯实强化.     

激励机制是人力资源管理中的关键所在

文章结合我国的实际情况分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制的变革趋势和激励机制存在的问题进行了分析说明,并提出了一些改进措施。     

谈人力资源的激励机制

介绍了激励的概念、特点及其功能,分析了激励的类型,指出了在激励过程中应坚持的原则,论述了激励机制。     

对企业管理中激励问题的思考

随着社会经济的发展,企业要想得到稳定的、长足的发展,有效的员工激励机制至关重要,已经成为现代企业发展的最关健因素,有效的激励能充分调动员工的工作积极性,促进企业持续稳定地发展。     

加强领导人才队伍建设 促进企业的发展

加强企业领导人才能力素质建设是新形势下实现企业可持续发展的迫切需要，建立完善领导人才队伍建设相配套的能力素质评价体系、培养机制、实践平台、激励机制，这是新形势下加强企业领导人才队伍建设的有效途径和方法。     

浅谈职工教育培训的建议

结合公路工程施工企业在职工教育培训方面的现状提出几点建议,阐述了培训工作的重要性、利用形式、主要途径、激励机制等。     

中职学校班主任如何管理校外实习生

在职业学校中,学生的校外实习是教育教学的重要组成部分,利用高科技信息设立班级QQ群,按实习地点就近分组制度,实习生返校制度是该校在对实习生管理中所做的一些具体工作,初见成效。     

论企业在管理中如何激励员工的积极性

随着世界经济一体制的推进和知识经济时代的来临,科学技术发展的高低成为企业竞争地位的重要因素,而建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。一套科学合理的管理体系对企业来说至关重要,坚持企业发展,仔细分析企业人力资源实际影响激励机制建立的因素,采用企业员工收入和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。     

谈人力资源管理中的激励

建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

论新形势下企业如何建立科学有效的激励机制

面对金融危机的影响,企业如何通过挖掘员工的潜能,从而提升产品质量,降低产品成本,增强产品竞争力,成为摆在每个企业主面前的一个重要问题。而企业能否成功地实施科学的激励机制,激活人力资源,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制。     

树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作

煤矿企业财务管理是利用货币形式对公司的经营、业务活动全过程进行综合性的管理,是公司管理的重要组成部分。公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的首位,以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的风险防范意识作为基础,通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度,全面完善公司内部控制制度,是提高经济效益,实现增收节支,促进公司事业发展的重要工作。