组织如何有效激励员工

文章从企业实施员工激励时出现的较为普遍的问题谈起,概括了有效激励员工必须遵守的原则和方法,为确立长期竞争优势,企业应在实施激励方法和政策时要善于换位、定位、到位。     

论企业在管理中如何激励员工的积极性

随着世界经济一体制的推进和知识经济时代的来临,科学技术发展的高低成为企业竞争地位的重要因素,而建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节.一套科学合理的管理体系对企业来说至关重要,坚持企业发展,仔细分析企业人力资源实际影响激励机制建立的因素,采用企业员工收入和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标.     

论企业在管理中如何激励员工的积极性

随着世界经济一体制的推进和知识经济时代的来临,科学技术发展的高低成为企业竞争地位的重要因素,而建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。一套科学合理的管理体系对企业来说至关重要,坚持企业发展,仔细分析企业人力资源实际影响激励机制建立的因素,采用企业员工收入和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。     

浅议激励手段在建筑施工企业中的运用

激励手段在建筑施工企业中就是企业管理者通过认识和理解下属员工的内在心理,采取积极的、有针对性的措施.它可以使企业员工始终保持旺盛的士气和高昂的热情,促使每名员工的行为目标与企业的最终目标相协调,使企业员工在个人行为目标实现的同时企业的绩效达到最好.     

情感激励快乐工作

情感激励是一种以人为本的思想管理,体现了科学发展观的要求.现代企业在用制度管人,按流程办事的同时,越来越意识到员工"情感"的重要性.文章提出以文化激励,培育共同价值观;参与激励,增强员工归属感;成才激励,提高员工忠诚度.科学运用情感激励,共同分享快乐工作,力求实现人与企业的全面发展和社会和谐进步.     

企业在管理过程中如何应用激励手段

提高企业的激励水平,是一个关乎企业发展壮大成败的问题,只有实现让员工满意的激励措施,才能提高企业的市场竞争能力.     

浅析对知识型员工的激励管理

在知识经济时代,如何管理与激励知识型员工,激发知识型员工的潜能,使生产效率最大化,是现代企业管理面临的核心问题.     

企业在管理过程中如何应用激励手段

提高企业的激励水平，是一个关乎企业发展壮大成败的问题，只有实现让员工满意的激励措施，才能提高企业的市场竞争能力。     

浅析国有企业的员工薪酬激励

目前,许多国有企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发企业员工的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。针对此现象,通过分析国有企业薪酬激励存在的一些问题,进行探讨分析,提出了星级工资制和宽带薪酬来进行改善这一局面。文章将在众多学者的基础上,进一步探究此次金融危机下国企人力资源管理中员工个人的薪酬激励现状,以期能够为国企的人力资源管理理论进一步研究提供参考。     

论公共部门员工的激励

由于公共部门的激励存在着问题,文章阐述如何有效进行员工的激励,采取相应的组织措施调动他们的工作积极性.     

加强领导人才队伍建设 促进企业的发展

加强企业领导人才能力素质建设是新形势下实现企业可持续发展的迫切需要，建立完善领导人才队伍建设相配套的能力素质评价体系、培养机制、实践平台、激励机制，这是新形势下加强企业领导人才队伍建设的有效途径和方法。     

论新形势下企业如何建立科学有效的激励机制

面对金融危机的影响,企业如何通过挖掘员工的潜能,从而提升产品质量,降低产品成本,增强产品竞争力,成为摆在每个企业主面前的一个重要问题。而企业能否成功地实施科学的激励机制,激活人力资源,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制。     

如何加强企业案件的查处工作

随着企业改革的逐步深入,不可避免地触及到了企业深层次的矛盾和问题,各种利害关系体的利益关系被重新打破、组合、分配,因此对如何保障企业改革的稳步推进,促进企业良性健康快速发展,加强企业案件查处工作,合理、合法、科学地调整个人、集体的利益关系进行了论述。     

论企业文化与人力资源管理的作用

解释了企业文化对于企业发展特别是员工发挥主动性的积极作用,提出人事管理科学化、人文化实施的过程,得出在企业经营者正面影响下,发挥好企业文化的作用,会使人力资源得到更有效开发。     

浅谈新形势下电力施工企业的市场开发

随着国家经济形势的良性发展和电力需求的不断增强,电力施工企业普遍面临的僧多粥少的困难局面暂时有所缓解,但在市场竞争的强大压力下,电力建设市场的竞争依旧残酷。通过分析电力施工企业所面临的新形势,介绍指出了市场开发工作的重要性,并就如何搞好市场开发提出了建议。     

论促进销售电量增长的措施

随着国际金融危机的不断加剧,电力销售呈现出大幅下滑的形势。为大力稳定电力市场,提高市场占有率,确保完成售电量指标,促进售电量增长,确保供电企业健康、持续、稳健发展,必须实施科学的促进电力销售增长的措施,文章对目前经过实践比较成熟的一些措施、方法进行了探讨。     

论怎样激活企业的人力资源

就思想政治工作应当不断创新，与时俱进的问题，论述了企业思想政治工作的根本目的是激活企业的人力资源，讨论怎样激活企业的人力资源。     

树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作

煤矿企业财务管理是利用货币形式对公司的经营、业务活动全过程进行综合性的管理,是公司管理的重要组成部分。公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的首位,以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的风险防范意识作为基础,通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度,全面完善公司内部控制制度,是提高经济效益,实现增收节支,促进公司事业发展的重要工作。     

企业归档工作存在的问题及解决途径

文章主要论述了企业档案材料归档与管理工作中存在的问题、产生的根源以及解决这些问题的有效途径,阐述了企业档案管理工作的发展前景。