管理“管”什么

在每一家公司里,最忙的无疑是管理者,特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故,需要管理者管理的事情很多,大到一个公司整个经营的决策,小到一个员工生产工序的规范,都需要管理者用行动去解决。管理者每天就与一名日理万机的总理差不多。     

巧用现代企业管理基本原理管理企业

企业经营离不开管理,管理指导经营,要想使企业有好的经营成果必须加强管理,而且要采取科学的方法进行管理,随着改革开放的深入,管理活动面临许多新变化,对管理者也提出了新的要求,因此管理者要结合实际,遵循现代企业管理的基本原理。     

企业如何加强目标成本管理体系中设计成本管理

随着企业对生产各环节管理的加强,设计成本管理的重要性已凸现出来,应引起管理者足够重视.在实践中,企业应充分重视设计成本管理,将价值工程理论与设计成本管理有机结合,把综合成本最小化理论贯穿于企业生产经营全过程中,进一步完善目标成本管理体系.     

浅谈高校餐饮管理

从餐饮管理者素质、人员管理、情感管理等方面提出了提升高校餐饮服务水平,改善餐饮经营的具体措施。     

关于市政工程施工安全管理的分析与思考

“安全生产”是施工企业生产经营中的重要工作内容,本文结合市政工程特点分析的基础上,针对市政工程施工过程中的安全问题,采取科学的手段,通过管理者合理的计划、管理和组织活动,在施工过程中,减少其事故的发生,市政工程的安全管理对于国家的建设事业的健康发展有着不容小阆的意义.     

以人为本的企业干部培训管理

学习了现代企业管理这门科目后,现在我深深地意识到,企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,管理的主体是管理者,所以企业管理是每个现代人都要理解和明白的。随着现代经济的发展,企业管理变得越来越重要了,也被越来越多的人所重视。在当今形势下,企业面临着经济全球化、市场竞争白热化的严峻形势,高质量的管理有利于提高工作效率,也是团队成功的必不可少的关键因素。企业管理的职能是计划、组织、领导、控制,作为主体的管理者,首先要树立企业管理要以人为本的理念:以人为本是科学发展观的核心,     

油库管理初探

油库是船舶供应企业的一个生产单元,每天产生大量的数据。信息具有时效性,如不及时对这些数据进行加工、整理、使用便会失去它的价值。伴随着时代发展,市场竞争越来越激烈,成本领先、集约化经营已经成为管理者的共识,企业对油库管理提出了更高的要求。     

提高煤矿企业班组长素质途径

正班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理者和组织者;是煤矿井下安全生产的组织者和生产者,是集团中最基层的负责     

石油企业跨国经营面临的文化困境

在各国石油企业进行跨国经营的形势下,各国的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化风险、文化差异、文化冲突、跨文化给企业带来的影响。企业的文化整合管理正成为影响现代石油企业经营成败的关键因素,也就是我们正面临着严峻的文化困境问题。     

企业风险预警监控系统的构建与应用

风险预警监控系统的建立对企业的发展有着促进意义,将其应用在企业治理过程中,可以使管理者更加了解企业经营的现状,这一系统对企业财务状况有着预警的作用,有利于降低企业生产经营的风险,提高财务报告的精确性以及真实性。该文对企业财务风险的概念以及种类进行了介绍,继而分析了风险预警监控系统制定的原则,最后探讨了风险预警监控系统的构建和运行,希望对企业的管理者起到一定启示作用,提高其管理与治理公司的水平。     

浅谈“联合确定基数法”在企业预算中予以推广的积极意义

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行，预算管理作为一种有效的管理手段．越来越引起人们的重视，且随着工效挂钩在大型集团企业的推广，预算成为考核企业管理人员工作绩效和利益的重要依据．     

浅谈思想政治工作的激励问题

基层思想政治工作的一个重要手段就是激励。思想政治工作中要纳入与企业管理,就是要紧紧围绕生产经营,充分提高员工的生产积极性,为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的工作潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多基层思想政治工作者头疼的一个问题,因为每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满,     

言论

让生产企业的领导和工人风险共存,或许可以促使生产管理者更加理解生命的意义。死神面前人人平等,迫使生产管理者对生产环境进行改善。换言之,这样一种风险捆绑的方法,实际上是试图以管理者的惜命来降低风险。应该说,这是生产安全管理无计可施背景下,一招"玉石俱焚"的妙计。     

国际工程中跨文化管理的探索

在当今全球化的趋势下,我国建筑企业经营的国际化已经成为一种重要的经营模式。在国际工程的管理过程中,由于各国的文化差异会给工程管理带来很大的难度。因此,管理者在国际工程管理中必须实施跨文化管理的策略以利于工程的顺利实施。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

论高校食堂管理者的素质要求

新形势下，如何管好高校食堂，经营好高校食堂，服务好高校师生，这对高校食堂管理者是一种新的检验。如何才能当好高校食堂管理者，笔者认为，“正、想、干”这三个字是当好食堂管理者必须具备的条件。     

企业统计的作用及现状分析

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行援集和整理，对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程：企业统计工作不仅是企业管理的要求，同时也要满足国家宏观经济管理的需要。本文阐述了企业统计的应用性的作用及准确可靠的统计信息，便于决策和管理者正确地把握形势，客观地剖析问题，做出科学的决策。     

生产经营单位安全生产管理的要点

为了解决部分生产经营单位安全生产管理基础薄弱的问题,根据安全生产管理理论,结合多年的安全生产管理经验,提出生产经营单位需要抓紧抓好的11个安全生产管理要点,为生产经营单位做好安全生产管理工作提供了参考。     

要闻·言论

让生产企业的领导和工人风险共存，或许可以促使生产管理者更加理解生命的意义。死神面前人人平等，迫使生产管理者对生产环境进行改善。换言之，这样一种风险捆绑的方法，实际上是试图以管理者的惜命来降低风险。应该说，这是生产安全管理无计可施背景下，一招“玉石俱焚”的妙计。     

论企业如何落实岗位安全生产管理

<正>企业安全生产管理是企业管理的重要组成部分,同时它又和生产经营活动的管理密不可分。有生产经营活动,就伴随着安全生产问题,而生产经营活动,都是由一道道工序、一道道流程、一个个岗位组成,事故隐患也都处在这些工序、流程等岗位上。生产经营单位发生的事故,绝大部分都发生在某一岗位上,因此,抓好企业岗位安全生产管理是做好企业安全生产管理的关键,是有效遏制生产安全事故的重要抓手。