浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视.根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨.     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题，本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容，从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

新形势下推进地勘单位企业化经营的对策措施——以河南省地矿局为例

本文在回顾地勘单位属地化管理后20年来＂戴事业帽子、走企业化路子＂历程的基础上,结合地勘单位今后一段时间改革面临的形势和任务,以河南省地矿局为例,提出地勘单位在事业单位分类改革的总框架下,按照＂两精干一过渡＂的指导思想,坚持＂保事业位子、树企业牌子＂的思路,如何推进新形势下地勘单位企业化经营的一些对策措施。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍     

走集团公司化经营之路——地勘单位企业化模式浅析

根据甘肃省整体经济比较落后,自然条件比较差,加上甘肃省地矿局属地勘单位底子薄,设备落后等原因,对地勘单位企业化改制的途径进行了探讨,提出了采用以地矿局为母公司,下设专业公司,各地勘单位为子公司的集团公司化经营模式的认识。     

浅谈建筑企业内部会计控制

加强建筑企业的内部管理,提升企业的竞争力是摆在每个管理者面前的首要问题。内部会计控制作为公司各项管理的基础,已经成为企业持续健康发展的保证。许多企业经营失败、会计信息失真以及违法经营,究其原因在很大程度上都能归结为企业内部会计控制的缺失。本文在确定企业内部会计控制目标的基础上,对企业内部会计控制的内容进行设计和划分,以便于贯彻落实企业内部会计控制的要求,提高分公司、项目经理部的会计核算工作质量。     

浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理

针对目前地勘单位财务管理中存在的问题，提出应重点加强内部会计控制制度建设、实行全面预算控制管理、有效降低融资成本等项工作，用先进的管理来提升行业的竞争能力。     

内部会计控制制度的设计

一个单位经营管理状况的好坏,与该单位内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。如果内部会计控制制度不完善,就会产生各种管理上的漏洞,使单位的生产经营、财务投资活动失去控制,从而危及单位的生存和发展,要想使单位的经营管理状况处于良性状态,做到持续经营,不断发展,必须要建立和完善内部会计控制制度。以下我从应遵循的基本原则和应采取的步骤、方法两方面来论述。     

我国企业的会计制度

一个企业经营现状的好坏。与该企业内部会计控制制度是否完善、严密有着密切的关系,如果内部会计控制制度不完善。就会产生各种管理上的漏洞,就会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制,要使单位企业的经营管理状况获得好转和处于良性状态。做到持续经营,不断发展,必须要从建立和完善内部控制制度着手。尤其是内部会计控制制度。     

浅议地勘单位财务风险的控制

地勘市场竞争日趋激烈，地勘单位面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为地勘单位加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。结合地勘单位生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析，对地勘单位如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

浅析企业内部会计控制的现状与对策

企业内部会计控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。笔者先从企业内部会计控制的现状即管理者对内部会计控制认识不足、风险意识薄弱,财务管理不到位、内部会计控制制度没有得到真正的执行谈起,然后对产生这种现况的影响因素进行剖析;最后,就以上的情况提出了一些改进内部会计控制的对策,如要健全公司法人治理结构,健全内部会计控制制度,构建评价机制,加强会计人员管理、有效落实内部会计控制制度,强化监督,提升管理水平。     

浅谈如何加强医院内部会计控制

改革开放以来，各行各业都发生了翻天覆地的巨大变化。企业化管理成为当前医院医疗改革的一个重要方面。面对巨大的市场竞争压力，越来越多的医院认识到内部会计控制的重要意义。该文围绕医院内部会计控制有关问题进行探讨，阐述了会计控制在医院经营活动中的重要意义，讨论了开展医院内部会计控制的主要着力点和措施。     

论企业内部会计管理制度

单位内部会计管理制度是我国的法律法规对规范各企业内部会计管理活动的具体体现,是各单住根据国家会计法律、法规,结合本企业经营管理的特点和业务管理的需要而制定的。通过加强内部会计控制,建立健全各项内部会计控制制度并贯彻执行,使企业财务管理水平不断提高,会计工作得到不断规范和加强     

论单位内部会计控制建设

加强和完善单位内部会计控制建设是贯彻《会计法》的要求，也是建立现代管理制度和加强财务管理的需要。因此，在建立内部会计控制制度时，要明确控制目的，要结合本单位实际情况，使用科学合理的内部会计控制方法和措施，找准关键环节，建立一个全方位、多层次、低成本、收益高和便于操作的有效的内部会计控制体系。     

浅谈企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制的建立,各单位的法人地位逐渐明确化、法制化。各单位为了履行其法定义务、维护其法定权益,对其经济活动的管理方法也必然要由计划经济时期的单位外部的国家财政管理方法,转变为与市场经济体制相适应的单位内部会计控制的方法。因此,加强内部会计控制基本理论的研究,无疑对当前我国各单位正在制定和实施内部会计控制制度具有重要的指导作用。     

内部会计控制中若干问题探讨

结合当前经济形势和企事业单位实际情况,提出了部分单位在内部会计控制方面存在的若干问题及其对企事业单位改革与发展的危害性,谈了如何加强单位内部会计控制和搞好单位内部会计控制的现实意义。