建筑施工成本管理方法及分析

本文主要阐述当今施工项目成本是从投标开始,到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程,克服只重视生产过程中成本管理,而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等作为提高企业经济效益的根本途径。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式, 并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

论企业成本管理

成本是企业参与市场竞争的筹码，在市场经济中，企业以独立的角色参与市场竞争，应树立怎样的成本管理观念，来指导成本管理的具体工作，是一个具有理论和现实意义的问题。现就企业成本管理问题谈几点粗浅的看法。     

浅析安全成本

近年来,我国的企业生产安全状况日益恶化,生产安全形势不容乐观,安全问题日益得到人们的重视。通过解释安全的基本概念,根据安全经济学原理,运用理论分析的方法,对安全生产、安全成本、安全投资以及安全成本构成等问题进行了比较研究,力求深入讨论安全成本相关理论问题。在充分考虑安全成本与企业综合经济利益的动态关系的基础上,指出了利用有限财力,导向合理的安全投资,寻求最佳的安全成本,保证企业安全,提高企业经济利益的重要现实意义。     

定制型制造企业如何加强成本控制

成本管理对制造业企业的重要意义不言而喻,本文则针对一类特殊制造业企业——定制型制造企业,探讨如何加强成本管理。所谓定制型生产是指产品完全根据客户的指定要求设计生产的,这种方式和大批量的生产方式相比没有明显的规模优势,但是,随着现代经济和管理技术的发展,利用先进的管理理论和技术也可以做好成本控制。     

建筑施工企业质量成本管理探讨

本文对目前建筑施工企业开展质量成本管理存在的管理者不重视、质量成本管理体系不健全、质量成本分析报告不完善、片面追求高质量等一系列问题进行了分析,提出了建筑施工企业应建立“合理质量”观,健全质量成本管理的组织体系和质量会计核算体系。     

施工企业项目成本管理

行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应重视工程项目的成本管理。加强项目成本管理,树立强烈的成本控制意识,建立和完善成本控制体系,规范操作行为,合理运用激励机制达到企业与个人双赢的目的。     

谈谈企业的成本控制与创新

一个企业的经营管理能否成功,成本的有效控制与企业改革创新就是一个很重要的因素.成本控制应重视边际成本和机会成本的决策分析.企业创新要善于提高原有生产要素的使用效率或发现其新的用途,以提高劳动生产率,降低生产成本.     

战略成本管理系统的设计

阐明了成本管理系统设计应考虑的影响因素、设计原则以及设计步骤，重点对两种成本管理系统（成本领先战略型成本管理系统和差异化战略型成本管理系统）进行了比较，指出在设计成本管理系统时要有一定的弹性，以保证当企业竞争战略调整时，能用最小的代价完成成本管理系统的转变。     

试论现代企业的成本管理观念与成本管理模式

本文浅述了市场经济条件下企业成本管理应树立的观念,并对比分析了当今三大成本管理代表模式的管理思想与管理特点,以期为现代企业的成本管理提供借鉴和启发。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注"投入一产出"的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

提出了现代企业制度下成本管理模式的设想,强调成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系。     

现代企业集团成本管理中的问题及对策研究

改革开放以来,我国通过各种形式组建了许多企业集团,这些企业集团成本问题突出,实行低成本战略成为当务之急。解决成本降低问题,需要建立一套科学的成本管理机制,还要建立企业集团的诚信体系,确立员工的主人翁地位,激发员工参与成本管理的忧患意识,使员工人人都参与到成本管理中来。     

成本管理在施工企业中的应用

阐述了施工企业成本管理的意义,分析了成本管理中存在的问题,介绍了成本管理在施工企业中的应用。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程造价管理的概念,工程造价管理的主要特征,工程造价管理应抓好的主要工作等方面论述了施工企业的工程造价管理。