施工企业如何搞好工程项目责任成本管理

本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析，提出了在推行项目法施工时，应明确公司和项目经理部的成本管理责任，编制科学合理的责任成本预算，认真搞好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收，并准确计算责任中心的责任业绩，及时落实经济利益的兑现工作，以保证责任成本管理深入进行。使项目法施工管理趋于完善。     

公路施工企业施工项目管理初探

从建设项目施工的准备阶段、施工阶段、竣工阶段阐述了施工项目管理的具体方法和控制措施。指出施工项目管理是对施工项目全过程的管理，只有加强对每个阶段的管理，严格控制各个重要环节，才能使施工项目取得最佳的经济效益和社会效益。     

分析建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则。     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中，对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态，从而降低施工成本，增加企业利润的目标。     

浅论电建施工项目成本核算

电力建设施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。     

浅谈建筑企业施工项目管理

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

论施工企业的质量管理和项目成本控制

建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的,在组织体系上,实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制,并建立了相应的省、市、县级管理机构,项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内。以上体制的运行对我国建设工程质量起到了积极的作用。     

浅议基本建设工程的成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多，而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素，如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等，往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有利监控，使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

浅析水电施工变更索赔的方法

当前建筑施工承包合同愈加苛刻，合同环境愈加复杂，变更索赔工作难以开展。为了做好变更索赔工作。改善项目经营状况，本文以某水利电站为例，针对建设方变更管理规定和项目中出现的具体情况，及时发现索赔点，浅析了施工方采取的变更索赔方法，使该项目的变更索赔工作落到实处，提高了项目的赢利能力。     

项目成本计划的优化方法研究

施工项目是施工生产要素与现实结合的场所,在保证质量、安全的前提下,如何节约成本投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,是建设完成好每个施工项目的关键,因此施工项目的成本计划就显得尤为重要,对施工项目成本计划方法的研究更具有现实意义。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

工程项目成本核算与管理

本文阐述了现代施工企业实施工程项目时，进行项目成本核算的内容和方法，介绍了项目成本核算的概念，分析了影响项目成本的因素，并对工程项目成本核算与管理存在的问题提出了改进建议。     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。下文将从施工进度控制、质量控制、成本控制三方面进行阐述。     

施工项目管理与成本控制分析

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、垃制与协调。本文通过对项目生产要素、施工管理系统等分析，探索出施工项目成本控制的措施、原则。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

装饰工程中的施工管理

简要分析了装饰工程的施工质量管理工作，包括认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，加强施工项目的过程控制，加强专项检查并及时解决问题等。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．