面向项目的企业知识管理方法研究

从项目管理的角度对企业的知识管理方法进行了研究,指出了在项目执行过程中知识管理的重要性。建立了面向项目的企业知识管理方法体系,对企业项目管理和战略发展具有重要意义。     

建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化问题之我见

随着我国城市化的快速发展,建筑工程越来越多,而建筑设计是建筑工程最为基础的部分,只有良好的设计,才能使建筑的质量和用途和得到保障,因而必须高度重视建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化。该文探讨了建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化问题,首先对对建筑设计项目管理的涵义和特点进行了简要论述;然后对当前建筑设计项目管理内部与流程的科学规范化存在的问题进行了全面、深入、系统的分析;最后就如何加强建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化提出优化措施,旨在为加强建筑设计项目管理提供参考。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分和内容,也是其知识创新和成果创新的源泉和基础,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败.基于此,论述了企业创新项目R&D活动中的知识构成,阐述了企业创新项目R&D活动中知识管理绩效的评价原则,并提出了其知识管理绩效的评价指标体系,运用DEA的方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价,以提高企业创新项目R&D活动的知识管理效率.     

计算机技术在建筑设计及项目管理中的探讨

随着我国建筑业的发展，计算机技术在建筑设计及管理中也越来越广泛，本文作者就计算机技术在建筑设计、建筑项目管理方面进行研究。     

新书架

企业信息化管理包括信息化的战略规划、信息化突破口和优先次序的选择、IT项目的开发管理与运行管理、IT项目开发中的监理、IT项目的审计与评价等内容。在目前情况下,企业信息化具体表现为企业资源计划(ERP)系统和企业电子商务(EC)系统的建设。知识管理是信息管理的高级阶段,重点是企业知识创新的管理和企业知识共享的管理。本书正是围绕着上述内容展开阐述。左美云/著中国物价出版社出版     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

建筑项目设计项目管理控制思路研究

本文基于笔者多年从事建筑设计管理的相关工作经验,以建筑设计项目管理控制为研究对象,探讨了建筑设计质量控制,建筑设计进度控制,建筑设计成本控制三个方面的内容,全文是笔者长期从事建筑设计项目管理控制基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点

建筑装饰是对建筑设计的一种延续,是属于建筑设计范畴的,所以建筑装饰企业技术管理的要点要从施工和设计两方面的技术管理着手。加强施工技术管理的控制点和均衡其有效性是衡量企业施工技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

汽车企业研发管理能力建设策略

研发项目管理、知识管理等都是研发管理能力建设不可缺少的组成部分,本文着重探讨通过项目管理确保研发项目的顺利进行,通过知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀,提升企业研发管理能力     

企业信息与知识资产管理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此我们认为现代施工企业要实现现代工程项目管理模式,需要转向知识型管理企业,并结合计算机技术,将知识成为企业中的资产,将知识成为管理中的利剑。     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

基于工程项目团队关键知识活动的知识流分析

如何推进知识管理战略是现在众多工程项目类企业面临的重点和难点问题。从企业项目团队遇到重要问题的解决流程出发,分析了其中的知识活动,总结出知识流的特征,指出项目团队中不同成员知识共享及使用方面的不足,从而得到工程项目类知识管理改进的现实依据。     

改善建筑设计行业组织学习现状之对策

知识是建筑设计组织的核心财富,而建筑设计组织创造吸收知识、传播运用知识及组织学习知识的能力直接关系到组织的设计质量、成本和周期,关系到组织的竞争力、建设投资效益和生命财产安全。针对建筑设计行业学习现状,围绕组织学习的外部环境、领导层观念转变、人员录用、组织文化创建及知识管理等方面,详细论述了改善组织学习的措施,并提出丰富设计工作内容、创建知识同盟、学习者管理学习及终生学习等建议和理念。     

道路桥梁中工程项目的管理探究

在建筑工程的管理中,项目管理就是要管理部门及其工作人员运用掌握的知识技能以及相关的法律法规,用最少的投资创造最大的利润为目的,在施工工期,施工效益和工程质量之间寻找一个最佳平衡点。项目管理主要在于提高项目的管理控制水平,把管理内容和企业的发展联系在一起,以此促进企业公司的健康发展。     

基于六西格玛的项目可行性评估研究及其应用

本文结合项目管理知识与六西格玛改进流程方法。使用基于六西格玛管理的项目评估表格对企业项目进行可行性评估，并利用该工具对某汽车企业案例进行了分析。结果表明，可行性评估有利于企业的项目实施决策。     

项目组合管理的思想及在铁路企业中的应用实践

基于企业战略目标识别项目,并对企业范围内的项目进行动态的项目组合管理模型,是项目发展的趋势,分析了传统项目和组合项目管理的区别,以广铁集团为例,阐述在铁路企业中如何进行项目组合管理,并对铁路IT项目组合管理提出建议,对企业发展提供借鉴。     

建筑设计企业管理初探

任何企业都有一个管理问题,这包括组织机构的建立、各个岗位的职责、工作程序、财务制度、分配制度、质量管理制度、工作纪律、人才的引进和使用办法等,但建筑设计企业由于工作性质、人员组成等特点,给建筑设计企业的管理带来了不少特色,现将建筑设计企业的管理工作的框架做如下探讨。     

出版社的知识管理：大势所趋

知识经济环境下,知识成为决定企业生存与发展的核心资源。企业的可持续发展需要知识管理,企业竞争优势需要知识管理,优化企业经营需要知识管理。因此,本文从出版社的必然性、可能性和其未来发展方面,探讨了出版社知识管理已成大势所趋,同时指出出版社实施知识管理的发展路径。     

浅谈兵团电子政务建设项目管理的应用

近年来项目管理知识理论逐渐的被引入到了信息系统项目建设中,但往往仅局限于IT企业,以政府为业主来主导的项目管理的研究还不多。从政府的视角,从项目管理知识领域来分析兵团电子政务项目建设出现的问题以及应对措施。