重庆农村商业银行行业竞争五力分析

重庆农村商业银行成立于2009年,从一家合作金融机构改制为股份制商业银行,面临重庆市激烈的金融行业竞争。通过运用波特行业五力模型分析法,制定并实施有效地企业战略,使竞争压力朝着有利的方向改变,建立核心竞争力,谋求企业长远发展。     

国有商业银行人力资源管理再造

随着股份制银行的异军突起，外资银行人才策略本土化的实施，国有商业银行面临极为激烈的竞争，如何提高人力资源管理水平，增强竞争优势。是摆在国有商业银行人力资源管理者面前一个严峻而重大的现实问题。本文通过对国有商业银行现行人力资源管理中存在的问题进行探讨，提出必须按照人力资源国际化的要求，建立起充满生机与活力的人力资源管理体制。     

基于压力测试的商业银行汇率风险管理分析

伴随着经济全球化以及我国汇率制度的不断完善,汇率风险的管理对于商业银行来说变得越来越重要。通过压力测试方法分析我国14家上市商业银行最近三年的年报,可以看到我国商业银行在汇率风险管理方面的现状。中国银行、中国工商银行、中国建设银行三家国有商业银行的汇率风险绝对额远远高于股份制银行,这与它们的绝对汇率风险承受能力是相符的。股份制银行的相对汇率风险承受能力好于国有商业银行。国有商业银行有较强的汇率风险管理能力。     

国有商业银行人力资源管理体制改革探析

商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,对于人才的竞争至关重要。人力资源是银行业核心能力的基础,更是银行未来竞争取胜的关键。随着外资金融机构全面挺进中国,首先引发的将是一场“人才大战”。作为中资银行主力军的四大国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发、经营好人力资源,已成为事关国有商业银行生死存亡的重要问题。本文以此为切入点,在对国有商业银行人力资源管理现行体制存在问题进行分析的基础上,提出了一系列的改革对策。     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这     

构建国有商业银行全面风险管理体系的对策建议

金融全球化的发展加大了世界宏观经济和金融市场的波动，进一步增加了银行经营的不稳定因素。随着中国加入世贸组织，金融全球化对我国银行业的影响也会日渐明显。银行只有加强自身核心竞争力的建设．才能在竞争中立于不败之地，而风险管理能力是商业银行核心竞争力的重要组成部分，银行的发展应该包括业务拓展和风险管理水平两个领域的提高，建立全面风险管理体系是治理不良资产、防范金融风险的基础和前提，目前，我国国有商业银行的发展过程中还存在很多问题，阻碍着全面风险管理的实施，针对这些问题进行逐一分析，并给出相应的对策。     

基于多元统计分析的商业银行绩效评价研究

本文以国内13家商业银行的2008年效率指标体系数据为样本,运用因子分析法,找出影响商业银行效率状况的因子,计算各样本的因子得分;根据银行效率综合评分公式,计算各样本银行的综合评价得分;根据各样本的因子得分,用聚类分析的方法将商业银行运营状况进行分类。结合分类结果及综合评分对各样本银行评价结果为:股份制商业银行的经营绩效综合评价得分较高,而国有商业银行的经营绩效综合评价得分较低;国有商业银行除在偿债能力因子平均得分上与股份制商业银行差距不大外,在发展能力因子、盈利能力因子及经营效率因子上平均得分均较大地低于股份制商业银行。     

韶关市产业转移存在的难题及其对策分析

针对产业转移中衍生的自然资本持续供给能力不足、融资难和人力资源缺乏、核心竞争力不强、结合本土特色资源的开发力度不够和投资环境不完善等问题，我们必须进一步解放思想，科学定位，合理引进，集约使用资源。要提升企业人力资本，建立促进企业发展的长效机制。要加大技术创新力度，培育企业核心竞争力。要稳固特色，增强比较优势。要构建完备的社会化服务体系，打造良好的综合服务平台。     

入世后股份制银行面临的挑战及对策分析

近几年，股份制银行在全国各大中小城市逐步兴起，与国有商业银行的竞争可谓有目共睹。五年后，当外资银行的限制完全取消，股份制银行将处于一个更加激烈的竞争环境中。股份制银行要想在竞争中立于不败之地，需要有自己的特色产品。本在介绍股份制银行面对的挑战时，欲从中间业务、中外资银行合作与人力资源三方面阐述股份制银行的应对对策。     

我国商业银行竞争情报系统的信息保障

日益激烈的市场竞争使越来越多的银行认识到竞争情报的重要性，而竞争情报系统运行的基础即是竞争情报的收集。为提高我国商业银行的核心竞争力，分析了我国商业银行的发展现状及竞争情报的运用情况，探讨了竞争情报的信息来源及收集方法等。     

基于因子分析法的我国商业银行竞争力分析

从盈利能力、偿还能力、成长能力和营运能力四个角度选取12个财务指标构建评价指标体系,运用因子分析和主成分分析计算我国8家股份制商业银行的综合竞争力值并进行排名。分析结果表明:兴业银行、光大银行、浦发银行在8家股份制商业银行中的总体竞争力较强,其他各家银行排名则相对落后。各家银行应根据公共因子排名的先后顺序找出自身的优劣势,着力提高总体竞争力。     

论股份制商业银行的差异化营销

股份制商业银行作为全国性的银行要想在金融市场竞争中取得胜利,就必须采取新的差异化营销。论述了差异化营销战略的发展、内涵及实施过程,说明该战略对我国股份制商业银行的指导意义。     

我国股份制商业银行差异化战略扎根理论分析与实证研究

差异化战略是股份制商业银行的一项基本竞争战略,可以规避同质化所带来的各种弊端。但在实际竞争中股份制商业银行对差异化战略的实施缺乏明确目标和方向,效率较低。通过扎根理论分析,构建了差异化战略对银行竞争优势的促进效应模型,基于股份制商业银行连续三年的样本数据,检验了差异化策略在竞争优势培育中的功能,指出差异化的优势和不足,进而提出差异化实施的具体路径。由于股份制商业银行差异化起步较晚,缺乏技能、经验和平台,因而需要在基础差异化和策略差异化两个方面同步进行。     

浅谈如何健全商业银行风险管理机制

我国国有商业银行进行股份制改造后，不良贷款率得到大幅度降低，多年来束缚银行发展的不良贷款包袱得以充分暴露和化解，新的股份制改革对商业银行防范金融风险提出了更高的要求，股份制改革使得国有商业银行风险管理面临内外部双重压力，不仅要接受国际标准、国际投资者和国内外监管部门的检验，要承受更大的信息充分披露的压力，还要面临国有商业银行风险文化落后、     

当前我国中小型企业人力资源管理的理性思考

随着经济全球化的进一步推进，企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。我们应当了解当前我国中小企业人力资源管理现状，根据存在的诸多问题，研究制定加强人力资源管理的基本对策。     

培育中小商业银行核心竞争力的思考

本文在对商业银行的核心竞争力给予明确定义的基础上,分析了中小商业银行生存与发展的外部竞争环境和自身状况;提出了中小商业银行应通过合理的市场定位、优化资源配置,集中资源于关键领域、构建与发展比较优势、加强风险管理,提高内控能力、加大业务创新力度,提供个性化服务等途径,培育自身的核心竞争力。     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

浅议战略成本管理在我国的应用

激烈的市场竞争使企业越来越注重战略管理,越来越注重核心竞争力的培育.核心竞争力源自竞争优势,根据波特的竞争战略理论,竞争优势又源自成本优势.因此,企业要生存、求发展,就必须加强成本管理,战略成本管理便成为企业适应市场竞争的有力武器.     

我国上市商业银行经营绩效研究——基于因子分析和聚类分析

利用16家上市商业银行2011-2015年的财务数据,采用因子分析法对其经营绩效进行综合评价,并用聚类分析法对上市银行进行分类。发现股份制商业银行、国有商业银行、城市商业银行各有优势和不足。国有商业银行在资产安全保证能力方面明显优于其他两类银行,但信贷质量有待提高;股份制商业银行在盈利能力方面具有优势,但综合绩效并不突出;城市商业银行盈利能力和综合经营能力十分突出且不断提高。     

基于持续期模型的网络金融创新产品扩散研究

针对我国银行业采纳网络金融创新产品(国际借记卡)的行为,运用持续期模型分析影响银行采纳创新产品的因素,挖掘创新产品扩散过程中的规律.实证研究结果表明:银行采纳创新产品的概率与银行规模不存在显著的相关关系;银行的盈利能力越强,银行业务中表外业务所占的比重越大,业务量增长越快,其采纳创新产品的概率就越大;现有银行卡交易越活跃,银行开发和推广创新产品的激励就越小;国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行在采纳创新产品的时间及创新产品扩散的速度上存在差异.研究结果可以为我国商业银行制定战略,管理部门掌握银行业发展的动态规律及制定相关的法律、政策提供借鉴.