浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

企业人才管理与激励机制

“人尽其才、才尽其用”是企业人才开发，特别是人才使用过程中追求的重要目标。事实上，企业人才管理是企业管理的核心。长期以来，谈到企业管理，统称为人、才、物的管理。其中财务管理或成本核算是企业管理的核心，但是随着市场经济的发展，一些国有、集体企业的盛衰、特别是私营企业的朝盛夕衰的现象向人们提示了一个重要问题，就是人才管理是企业管理的核心。首先，任何管理都是由人操作的，即使用最先进的设备，也离不开人来操作或管理。管理是靠人来完成的，离开人，任何管理都是空的。其次，人才管理直接关系到企业的盛衰。随着市场经济的发展，企业的盛衰不是由政府决定，而是取决于企业的本身，取决于企业经营者和管理者。古人云：天时、地利不如人和。如果企业认真有效地把人才管理抓好，就能充分地调动人才的积极性，就会挖掘出更多的潜力，使企业起死回生，企业就会持续发展。再次，高科技的开发应用，更需要企业把人才管理放到企业管理的首位。没有人才谈不上高科技的应用。而新科技的开发、高科技的应用，这一切最终取决于企业的人才管理。在现代企业和经济发展中，人才不仅是再生性资源、可持续资源，而且已经成为能够给企业、给产业、给国民经济带来具大收益的资本性资源，而激励是人才...     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

IT黑洞——时尚化的陷阱

在各行各业竞争趋于白热化的今天,恐怕没有哪个企业会认为自己在资金、人才、生产设备等必要的企业经营资源上是“十分充足的”,基本上所有的企业在飞速发展的过程中都会受到自身资源匮乏的困扰。可以运作的项目、需要投入资源的领域实在是太多了,偏     

科技型新创企业社会资本、资源拼凑与成长绩效的关系研究

已有研究显示社会资本对企业成长既有正面的促进作用，又会产生锁定等负面作用。基于社会建构理论，资源拼凑将通过重新定义和组合现有资源，降低社会资本锁定的负面效应。通过215家新创企业的调查样本验证了研究假设。结果表明，外部社会资本和内部社会资本均与新创企业资源拼凑行为正向相关，企业资源拼凑行为能促进企业的成长绩效，而资源拼凑在外部、内部社会资本与成长绩效间关系中起着中介作用。上述研究成果为理解我国新创企业的成长提供了新的理论贡献和实践启示。     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方     

煤炭企业管理过程中的问题与对策

煤矿企业档案是煤矿资源开采、规划、安全管理、生产经营活动中形成的具有保存价值的文字材料、图纸、声像制品等档案资料。它记载了一个煤炭企业的发展的真实过程和客观反映，它在为煤炭企业领导决策提供参考，为维护企业利益提供依据，为企业安全牛产保驾护航。近年来，随着档案意识在全民中的不断提高，档案工作也得到了企业的重视，但是煤炭企业档案工作仍会碰到许多问题。     

企业人力资源管理中的问题及对策

企业人力资源管理在当今社会的竞争当中占据着非常重要的地位，因为人力资源不同于其他的资源管理。人力资源是一种具有开发性和特殊性的资源。在21世纪当中，各大企业对人才的选择和运用已经有了新的突破和标准。但是在长期的发展当中也有着一定的问题。文章将会对现如今人力资源管理在企业中的作用作简要的分析，并对我国企业人力资源管理中存在的问题进行阐述，最后对我国企业人力资源管理的对策进行具体的论述。     

浅谈煤矿物资管理信息系统的开发与应用

利用计算机技术结合企业成功的管理经验进行信息化建设，可以促进管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的有效途径，把信息浪潮作为我们发展的源泉，就会看到“信息就是生产力”。本文谈了如何对煤炭物资管理信息系统进行开发与应用．     

互联网资源应用对军民融合企业资源配置效率的影响

军民融合发展是我国的国家战略，关系国家和人民的安全和财产，不仅企业要在产品技术上进行创新突破，也要注重利用互联网资源。为进一步提高军民融合的高度，探究互联网资源应用对军民融合企业资源配置效率的影响，研究利用Deap2.1算出57家上市军民融合企业2018—2020年资源配置的纯技术效率，然后用Stata15.1软件对相关数据构建面板数据模型，得出互联网资源应用会促进企业资源配置效率提高的结论,并提出相关建议。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源，也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人，人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才，并管理好这些人，使其充分发挥各自的积极性、能动性，与企业同舟共济，共同发展，共创辉煌，是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

企业重组中的财务治理与运作

企业重组体现了市场经济条件下企业发展和资本配置的基本规律。从企业的角度看，企业是充分利用各种资源谋求经济效益的实体，对资源的利用主要体现在以企业重组为手段，通过资源的获取和配置达到资本资源与管理资源的最佳匹配，进而谋取竞争优势，实现企业整体效益优化。     

浅析我国企业人力资源成本控制与对策研究

人力资源在引进、开发、配置、使用、管理、维护和发展过程中会不可避免的产生成本，如果这些成本支出得不到有效控制，人力资源不但起不到整合和优化其他资源的作用，反而会对这些资源造成严重的挤占和浪费，企业的目标也就不能顺利实现。     

企业“一把手”在ERP系统建设中的作用评析

1 引言 企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）整合了企业管理理念，业务流程、基础数据、人力物力，计算机硬件和软件等资源，是当今国际上先进的企业管理思想和先进的信息技术相结合的企业资源管理系统。据2002年的调查，美国财富500强中95％以上的企业部在信息化过程中选择了ERP系统作为核心构筑企业信息．化共享平台。     

关于人力资源财务管理的探讨

人力资源是企业在市场竞争中取胜的第一要素，是企业中最有经济增长潜力、最有创造力的重要资源。而财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。因此笔者认为企业的财务管理应该由物力资源及人力资源财务管理两部分构成。     

侯可迦：期待平台能成为企业间研发合作的交互平台

跟踪平台5周年发展历程，在记者看来，要论谁从上海研发公共服务平台中获益最多，也许莫衷一是；但要说谁对研发公共服务平台需求最甚，恐怕无疑得首推中小型科技企业了，尤其是那些创业初期的企业。创业企业、中小企业资金少、资源缺，“一分一厘都要省着花”、“给点阳光就会灿烂”。对它们来说，以资源共享、公益服务为精义的研发平台，就像是最好的帮手和最期待的倚靠——这一印象在记者走访了作为大学生创业企业的上海能济电气有限公司后，更加坚实而深刻。     

浅析企业信息资源建设

信息资源作为企业的一种战略资源，能够给企业带来新的贸易机会，改变目前企业经济运行模式和经营模式。文章简要论述了如何在企业内部、外部建立信息通道，根据信息资源管理基础标准开发信息资源，以及在资源建设过程中应注意的问题。     

“移动”之后再成长

时至今日，有专家将传统企业的成长划分为二个阶段，分别是初成长、快成长和再成长三个阶段。在“初成长阶段”，传统企业火体上理顺股权，廓清主业，初步明确发展战略，同时初步推进管理制度化、规范化，实现了规模起步；在“快成长阶段”，企业纷纷利用资源聚集与政策支持的良机，迅速壮大规模，快速提升资产总量，以流程驱动、风险控制为标志的规范管理日益步入正轨，相当一部分完成了上市扩张；而在以移动互联网为代表的新经济时代，以移动互联网的接入为标志性节点，传统企业进入了一个全新阶段——“再成长阶段”，侄这一阶段，传统企业既不能抱残守缺地继续奉行唯一的规模经济战略轨道，这样会使传统企业在老的轨道上渐行渐远；也不能求新求异地完全变轨到新型经济轨道，这样会使传统企业的优势根基完全丧失。     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…