双碳背景下制造业绿色生产演化博弈分析

以制造业企业、政府监管部门以及零售商为主体构建三方博弈模型，分析了三方各自决策的演化稳定性，研究了各要素对各参与方策略选择的影响，并分析了演化博弈中均衡点的稳定性.研究表明：增加政府对不安装环保设备的制造业企业的惩罚力度，以及对积极安装环保设备的制造业企业的奖励，均有助于促进制造业企业安装环保设备；环保设备使用成本的提高会降低制造业企业选择安装环保设备的概率；增加政府监管部门对存在互惠偏好的零售商的补贴金额会促进零售商的互惠偏好行为，但是会抑制政府监管部门进行积极监管，在零售商策略和政府监管部门策略的双重作用下，制造业企业选择安装环保设备的概率降低.最后，基于研究结论，提出了几点建议.     

在华外商投资企业股权结构与转让定价决策相关性分析

把外商投资企业分为中外共有股权企业和外商独资企业，分析了股权结构对外方转让定价决策的影响．结果表明：外方向共有股权企业高价转让中间产品的动机强弱与其在共有股权企业中所占的股份比例成反比；外方向共有股权企业高价转让中间产品，可以提高贸易效应，但会降低战略效应。外方进行转让定价决策就是衡量这两种效应的综合影响；跨国公司向设在我国的独资子公司低价转让中间产品，可以提高在我国市场的竞争力，实现全球利润最大化．     

浅析化工机械设备管理及维修保养技术

加强化工机械设备的管理和维修保养，能够延长化工机械的使用寿命，提高化工机械设备的工作效率，降低企业的机械设备成本，从而提高企业的利润，促进企业的发展。化工机械设备的管理和维修保养包括各个方面的内容，在具体的化工机械设备管理与维修保养工作中，企业一定要面面俱到。     

浅谈建筑施工设备更新方式及其技术经济分析

设备更新是建筑企业生产经营的重要手段,是完成国民经济发展战略的物质技术基础,科学地更新企业设备,加强对现有设备更新和技术改造,以降低能源和原材料消耗,可以提高企业的产品质量,加快产品的更新换代,调整产品结构,提高设备运行的综合效能,降低设备的经营费用,从而全面地增强企业的竞争实力。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

清洁生产与企业管理和技术改造

清洁生产与工业企业管理和技术改造有着非常密切的关系。清洁生产是提高企业管理水平的重要措施和思想；企业管理是企业推行清洁生产的基本保证和手段。企业良好的管理可以减少原材料的浪费，降低废弃物的产生，从而在降低生产成本和提高产品质量的同时，也就减少了污染物的排放和对环境的危害。企业实现清洁生产的另一重要的手段，是企业的技术进步和生产设备的技术改造。     

管理创新和科技创新并举，创建本质安全型企业

通过管理创新和科技创新，创建本质安全型企业，提升了中核陕西铀浓缩公司员工的安全意识和安全技能；营造了具有陕铀特色的安全文化；提高了铀浓缩行业装备的本质安全度；确保了中核陕西铀浓缩公司发展战略规划和生产经营目标的实现，为市场提供了优质产品，提高了企业的信誉度，增强了市场竞争力。     

人工成本分析体系探索与研究

企业积极探索人工成本管理的渠道与方法，目的在于提高企业经济效益，增强市场竞争力。建立人工成本分析体系的必要性。对人工成本管理的研究与探索以及人工成本分析体系的建立，正在对企业科学管理产生极其重要的影响：加强人工成本管理是企业增强产品竞争力和追求经济效益最大化的迫切需要。建立人工成本分析体系的方法与手段。强化政府对企业建立人工成本分析体系的方向性指导；加强企业对人工成本分析体系的建设和管理。建立企业人工成本分析体系。建立企业人工成本预测预警管理体系；建立企业人工成本分析模型。人工成本的分析体系运用案例：对A公司（生产性单位为主）与B公司（非生产性单位为主）某年的人工成本分析模型进行关联分析。     

浅谈电气设备的维护与管理

设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础,电气设备管理也是企业管理一个重要的方面。加强电气设备维护与管理可以降低故障停机率,从而有效提高生产效率。本文结合笔者工作经验,探讨了电气设备维护管理措施,供同行人员参考。     

依靠技术创新增强企业市场竞争力的研究

分析了科研开发和技术创新在提高企业管理能力和增强企业市场竞争力中的重要作用．提出应加强生产控制环节、营销环节、售后服务环节、人才培养环节,最后靠产品质量赢得市场。     

浅谈煤炭企业如何降低产品成本

论述了煤炭企业降低产品成本、提高经济效益的措施，包括：扩大成本管理范围。剥离企业办社会职能；建立目标成本管理体系，强化内部考核制度；实行机构改革；精简分流人员；加强物资采购管理；提高煤炭综合产量等。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

运用设备寿命理论 加强企业设备管理

设备是企业生产必不可少的物质技术基础，是生产力三大要素之一。设备在使用过程中表现为物质运动和价值运动两种形态；引起物质磨损和精神磨损两种损耗，从而带来物质寿命、技术寿命和经济寿命这样三条命。正确运用设备的寿命理论来指导和加强企业的设备管理，以确保企业生产设备的适用性、先进性和经济性，进一步把我国企业设备管理现代化提高到一个新水平。     

在学校实训车间引入标准化管理的探索

企业标准化生产管理是企业获得最低成本、最大利润的有效途径,而学校实训车间引入标准化管理可以实现校企最有效地关联,促进学校教学实训成本的不断降低,进一步加强实训教学、岗位规程、工作程序标准化操作规程在教学中的指导性作用,进一步提升设备利用率。     

浅谈信息化建设与电子商务的开展

随着Internet被引入到商贸活动中,电子商务作为一种崭新的商务运作模式,将给人类带来一次史无前例的产业革命。加强企业信息化来扩大企业盈利已成为许多企业的发展战略,电子商务作为一种竞争战略在中小企业中的应用越来越重要。面对经济全球化的竞争环境,信息化已成为推动经济社会变革的重要力量,加快信息化建设是世界各国的共同抉择。中小企业信息化是促进中小企业发展方式转变,提高生产、经营、管理和决策水平,增强经营效益和市场竞争力。     

全面质量管理在小型轧钢厂的运用

宣钢小型轧钢厂近年来在生产车间质量管理方面采取加强质量意识教育、修订管理办法、落实各项制度、合理奖罚规定、增强与客户的沟通等有效措施，使得质量管理水平和产品实物质量得到了有效提高，产品得到了广大用户的好评，为企业创造了可观的经济效益。增强了企业市场竞争力。     

健全规范管理,提高设备的综合经济效益

施工企业在工程项目上形成效益的好坏，主要看施工企业资源是否形成最有效的配置。施工企业的资源主要是设备和人力资源，两者之间如何形成最有效的配置决定企业的生存发展。尤其施工机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具，随着建筑市场竞争的臼益激烈，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也应越来越受到重视。但由于受很多方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：施工企业项目点多较分散难以控制管理，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。而古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。     

实务团队迈向知识管理

知识管理（ＫＭ，Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ Ｍａｎａｇｅ－ｍｅｎｔ）是新经济时代的新兴管理思潮与方法。彼得·德鲁克早在１９６５年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”２０世纪９０年代以来，知识管理的观念结合互联网建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，迅速成为企业累积知识财富、创造更多竞争力的利器。 所谓知识管理，就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，通过获得、创造、他享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的积累个人与组织的知识成为智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。 一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为：一、创造企业新竞争价值；二、增加企业利润；三、降低企业成本；四、提高企业效率；五、建立企业新文化。     

闽西农业产业化现状及发展对策的思考

分析了闽西农业产业化现状。提出了更新观念，增强农业产业化经营意识；培育龙头，提高企业素质和市场竞争力；推广标准化生产，提高产品质量；建设基地，强化农业产业化经营的发展基础；增强辐射能力，提高农民组织化程度；推进科技进步，提高产品科技含量等发展对策。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。