人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

人力资源财务管理--知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体--人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性.财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视.     

关于人力资源财务管理的探讨

人力资源是企业在市场竞争中取胜的第一要素，是企业中最有经济增长潜力、最有创造力的重要资源。而财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。因此笔者认为企业的财务管理应该由物力资源及人力资源财务管理两部分构成。     

知识经济时代的财务管理制度

对知识经济时代的特征进行了描述，归纳了知识经济时代财务管理的新特点、新内容以及新的要求，并指出企业对资本的管理已由原来的物资资本管理为主扩展到知识资本管理为主，因此，只有建立和培育财务管理新体系，才能在知识经济时代更有效地发挥财务对知识资源的配置作用。     

优化资本结构,确立财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业法人和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键步骤。而随着我国经济体制改革不断深化,企业的财务管理体制也面临着挑战。本文拟从财务管理的目标,运用资本结构理论,对资本结构与企业价值之间的关系,借助资本结构计量指标,对如何确定企业的最优资本结构进行分析。     

浅论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。因此，企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

如何合理有效管理国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是各种资源中最重要，最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系，有了人才，企业发展才有保证。     

知识经济与财务管理变革

21世纪是知识经济占主导地位的时代,知识经济在引起社会经济巨大变化的同时,也必将对财务管理的方方面面产生巨大影响。经济发展决定着财务管理的发展方向和发展趋势。因此,在知识经济这样一种新的经济趋势下,企业的财务管理必须全面更新、调整与变革。 1 财务管理的基本要素:从财务资本向知识资本扩展 传统财务的基本要素是财务资本。财务管理就是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。然而,在知识经济时代,资本的概念发生了很大的变化,资本不仅包括物质形态的以财产所有     

基于知识经济视角下的企业财务管理创新

知识经济时代拓宽了企业财务管理的空间和范围,财务管理的目标由＂股东利益最大化＂转向＂知识最大化＂,财务管理内容由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变,企业资本经营呈现出高风险性的特点,知识经济将对财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容和防范财务管理风险产生深远的影响,现行财务管理体系必须进行创新。     

浅析集团公司财务管理及控制

在市场经济环境下,企业的管理以财务管理为中心,而财务管理的核心是资源优配及财务控制。目前,我国一些企业在规模较小、产品单一时发展较好,而在快速扩张后,却出现了很多严重的财务问题,有些集团企业甚至“昙花一现”,归根到底,问题还是出在财务管理及控制不到位上。一、集团公司财务管理及控制存在的主要问题财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管许多集团公司建立了相应的财务管理体制,但在思想上受到旧的财务观念影响,主要财务管理人员的知识更新较慢,在一些财务管理的关键方面没有形成有效的管理理念,在财务成本控制与优化资源配…     

浅议装饰公司财务管理与会计核算

随着我国市场经济的发展，装饰行业作为一个新经济类型随之出现。作为基本建设以及安装生产的基层单位，装饰行业的财务管理和会计核算是企业管理的重要内容，同时也是企业竞争力的核心，文章分析了装饰企业的财务管理以及会计核算。     

浅谈财务管理的目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

浅析现代企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的核心，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。本文分析了现代企业管理的特征并就如何加强财务管理提出具体的措施。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意无生命的机器那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

论知识管理与企业人力资源管理的整合

在知识经济时代,知识是至关重要的资本,人力资源是最为宝贵的资源。企业必须教会员工将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工问交流信息与知识的基础上。正是在这种背景下,知识管理理念在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在分析企业人力资源管理中实施知识管理必要性的基础上,提出了在企业人力资源管理中贯彻知识管理的策略。     

试论知识经济时代企业财务管理的创新

知识经济时代拓宽了企业财务管理的空间和范围，财务管理重心由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变，实现财务管理方式由传统财务管理向网络财务管理方式转变，实现财务管理范围由本土化向国际化转变，知识经济将对财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容和财务管理方式产生深远地影响，现行财务管理体系必须进行创新。     

以财务管理为核心的财务管理体系构建之我见

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业追求经济利益,实现可持续发展的重要前提。为此,建立以财务管理为核心的财务管理体系是每个企业都必须解决的问题。本文在分析财务管理体系在企业管理中的地位以及进行财务管理意义的基础之上,对如何构建以财务管理为核心的财务管理体系提出了个人意见和看法。     

基于人力资源管理的母子公司知识传递

母子公司是一种特殊的公司关系，与外部市场机制相比，更有效的知识传递是母子公司存在的一个重要理由。母子公司可以看成是在跨国公司不同单元之间进行的资源交易的网络关系。知识经济时代，知识被视为企业战略性资源，作为知识最直接载体的人，已成为跨国公司最为核心的资源，从而跨国公司人力资源管理尤其显得重要。通过母子公司内系统化的人力资源管理，可以实现信息共享，构建跨国公司知识传递网络。     

浅谈财务管理能力在企业核心能力中的重要性

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

加强人力资源管理 促进企业经济发展

当今是知识经济时代,企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资源,而是知识和智力,即人力资源。因此,搞好人力资源管理是加强企业管理的迫切需要。