人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围，知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者，知识资本超越物质资本．比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心，人力资源作为企业的核心资源，人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容，在理论和实践方面受到重视。     

关于人力资源财务管理的探讨

人力资源是企业在市场竞争中取胜的第一要素，是企业中最有经济增长潜力、最有创造力的重要资源。而财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。因此笔者认为企业的财务管理应该由物力资源及人力资源财务管理两部分构成。     

知识经济时代的财务管理制度

对知识经济时代的特征进行了描述，归纳了知识经济时代财务管理的新特点、新内容以及新的要求，并指出企业对资本的管理已由原来的物资资本管理为主扩展到知识资本管理为主，因此，只有建立和培育财务管理新体系，才能在知识经济时代更有效地发挥财务对知识资源的配置作用。     

优化资本结构,确立财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业法人和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键步骤。而随着我国经济体制改革不断深化,企业的财务管理体制也面临着挑战。本文拟从财务管理的目标,运用资本结构理论,对资本结构与企业价值之间的关系,借助资本结构计量指标,对如何确定企业的最优资本结构进行分析。     

知识经济与财务管理变革

21世纪是知识经济占主导地位的时代,知识经济在引起社会经济巨大变化的同时,也必将对财务管理的方方面面产生巨大影响。经济发展决定着财务管理的发展方向和发展趋势。因此,在知识经济这样一种新的经济趋势下,企业的财务管理必须全面更新、调整与变革。 1 财务管理的基本要素:从财务资本向知识资本扩展 传统财务的基本要素是财务资本。财务管理就是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。然而,在知识经济时代,资本的概念发生了很大的变化,资本不仅包括物质形态的以财产所有     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意无生命的机器那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

基于知识经济视角下的企业财务管理创新

知识经济时代拓宽了企业财务管理的空间和范围,财务管理的目标由＂股东利益最大化＂转向＂知识最大化＂,财务管理内容由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变,企业资本经营呈现出高风险性的特点,知识经济将对财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容和防范财务管理风险产生深远的影响,现行财务管理体系必须进行创新。     

企业人力资源的管理与开发利用

人力资源是企业众多资源中的重要资源,也是企业成功的基础资源.人力资源管理在现代社会要体现出以人为本的宗旨,能够重视对人的管理和开发利用.目前全球经济趋于一体化,知识成为了企业竞争的重要资本,人力资源也是企业实力的象征,能够为企业的竞争获得更多机遇.所以人力资源不仅仅是对企业的生产能够起到促进作用,对于企业的未来具有深远影响.该文主要探讨了企业人力资源的管理和开发利用,希望以此能够让企业重视人力资源.     

浅析集团公司财务管理及控制

在市场经济环境下,企业的管理以财务管理为中心,而财务管理的核心是资源优配及财务控制。目前,我国一些企业在规模较小、产品单一时发展较好,而在快速扩张后,却出现了很多严重的财务问题,有些集团企业甚至“昙花一现”,归根到底,问题还是出在财务管理及控制不到位上。一、集团公司财务管理及控制存在的主要问题财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管许多集团公司建立了相应的财务管理体制,但在思想上受到旧的财务观念影响,主要财务管理人员的知识更新较慢,在一些财务管理的关键方面没有形成有效的管理理念,在财务成本控制与优化资源配…     

浅谈财务管理

详细介绍影响财务管理目标的各种利益集团以及企业价值最大化的实现;通过分析影响财务管理方法的基本因素,认为企业应系统掌握财务管理方法,加强财务管理方法体系的完善;剖析了财务管理环境的主要内容,并对我国的财务管理环境进行了评价与展望。     

浅谈企业财务管理

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上。企业作为一个相对独立的经营主体,具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作。财务风险是现代企业经营中不可避免的问题,随着竞争的加剧,企业面临的财务风险也越来越复杂多变。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式有许多不同之处。随着企业财务管理组织系统的变化,财务管理组织的层次结构和有机结构出现许多差异。保持财务管理思想和方法的柔性,是推动企业财务管理变革的前提之一。实现财务管理的柔性化管理需要一定条件和准备。     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心，它决定着财务管理的目标，因此，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新。并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。     

规范高校财务管理的若干思考

分析了目前高校财务管理中存在的预算编制缺乏学校整体战略,不适应多渠道筹集资金,内部控制不严格,资产管理观念淡漠,严重滞后于高校事业发展等主要问题,并提出改善财务管理的一系列对策.     

浅谈施工企业资金管理

分析了施工企业资金紧缺问题形成的原因,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。     

试论人力资本财务管理

文章通过对人力资本理论研究的回顾与思考，突出人力资本在当今知识经济时代的重要，在承认人力资本产权地位的基础上提出人力资本要求对财务管理进行创新，进而从财务管理的目标、内容等方面提出并分析建立在人力资本与财务资本平等产权基础上的新型财务管理，同时简要分析了成功运用人力资本财务理论的公司实例。     

创新财务管理体系 延伸会计管理职能

从加强资金管理、加强成本费用管理、优化财务组织体系等方面,探讨了创新财务管理体系、延伸会计管理职能的做法。     

Excel在高校财务管理中的两个简单应用

本文就如何应用Excel来监督控制高校定额管理(或包干使用)经费的使用、准确进行工资薪金所得计税做一些初步探讨。     

EVA财务管理系统的创新

为了培养经理人员的长期观念,减少他们的短期行为和会计操纵,与传统的做法相比,EVA财务管理系统进行了许多改进,以求将经理人员的利益与所有者的利益统一起来,最终实现股东财富的最大化.