地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

浅议地勘单位财务风险的控制

地勘市场竞争日趋激烈，地勘单位面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为地勘单位加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。结合地勘单位生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析，对地勘单位如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

浅谈在会计电算化条件下地勘单位如何开展内部审计

随着会计电算化的普及和推广,地勘单位目前已全部使用了财务软件进行会计核算和财务管理,这种核算方式对地勘单位内部审计环境带来了深刻的变化,给传统审计工作带来了很大的影响。要完善会计电算化下内部审计工作,必须要转变审计观念,建立健全内部控制评价标准体系,积极探索审计方法的创新,培养一支适应电算化环境的审计队伍。     

地勘工程财务管理中存在的问题及对策

在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

浅议地勘单位矿产勘查过程中的财务风险与防范

本论述结合地勘单位的财务管理现状,对地勘单位自身投资矿产勘查和社会企业投资矿产勘查的财务风险进行了分析,同时就如何防范地勘单位在矿产勘查工作中的财务风险做了阐述。     

浅谈地勘单位的设备管理

设备管理是一门发展中的应用学科,它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现地勘单位设备管理现代化的目的.必须学习和掌握设备管理的基本原理,树立现代化管理的思想。结合地勘单位设备的特征和具体实践.完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人页的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段.探索地勘单位设备管理模式。     

国有地勘单位人力资源规划的要点及其相关问题分析

随着社会主义市场经济的发展，事业单位的改制的深化，国有地勘单位为了适应新形势下地勘单位的发展，逐渐改变以往的人事管理模式．引入了公司形式的人力资源管理模式，但由于传统管理模式的影响和国有地勘单位的特殊性，并没有形成真正意义上的人力资源管理模式，随之其人力资源规划机制并不完善，不科学，不严谨。国有地勘单位的人力资源规划虽在人力资源决策上发挥了一定的作用，但是它的不健全，不完善，致使其停留在有，但不实用的尴尬境地，缺乏系统性、完整性。人力资源是国有地勘单位发展中重要的资源，人力资源科学合理的规划．将影响到国有地勘单位能否持续健康发展，完成战略发展目标。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

地勘单位经济运行中应收账款管理探讨

本文针对地勘单位如何加强应收账款管理,在事前、事中、事后控制、应收账款风险的控制以及未来发展趋势方面对应收账款管理进行了阐述,通过制订应收账款管理制度,完善内部管理程序,在日常的应收账款管理工作中加强财务管理、财务监督,防范与控制应收账款风险,从而使地勘单位达到自我完善和发展的目的。     

对提高煤田地质企业市场竞争能力的思考

针对煤田地勘单位走向市场的特殊性,从深入了解市场,及时掌握市场信息;对生产经营活动适时作出决策,强化内部管理,提高产品质量等方面,探讨了煤田地勘企业提高市场竞争能力的途径.     

浅谈提升地勘单位质量管理对策

近年来,随着地质找矿工作力度的不断加大,如何提升质量管理意识和运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行,在组织战略、资源配置及项目施工中强化质量管理的地位和作用已显得尤为重要。在依据国家对地勘行业有关资质、质量安全管理等政策不断出台的背景下,分析了目前地勘单位质量管理体系运行中存在的问题,并从健全和完善质量管理体系的管理模式、做好质量管理体系重要过程控制、规范体系运行等方面提出了提升地勘单位质量管理水平的对策。     

对提高煤田地质企业市场竞争能力的思考

针对煤田地勘单位走向市场的特殊性，从深入了解市场，及时掌握市场信息，对生产经营活动适时作出决策，强化内部管理，提高产品质量等方面，探讨了煤田地勘企业提高市场竞争能力的途径。     

浅谈煤炭地勘单位如何创新档案管理服务工作

在煤炭地勘单位深化改革的形势下,要使档案工作适应和服务于煤炭地勘单位的改革、经济发展,本文从思想观念、服务手段、管理工作、主体作用四个方面,阐述了新形势下煤炭地勘单位创新地质档案管理服务工作的措施。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

新经济环境下企业经济管理创新的途径探讨

随着我国市场经济不断发展以及改革不断深入,企业化已成为地勘单位发展的必然趋势,而地勘调查项目中的经济管理工作更是逐渐受到重视。因此,提高经济管理工作水平已成为目前各地质勘查单位的重要内容。只有提升经济管理工作的质量,才能更好地顺应市场经济发展的规律,强化企业经济管理意识,确保企业经济管理质量,已经成为我国企业谋求长远科学发展时需要着重考虑的关键因素。因此,我们必须立足现实．全面了解市场经济视域下企业经济管理的要义。     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

浅谈煤田地质行业的财务管理问题及对策

地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散茹艮行帐户、财务机构过多，财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题。文章分析了当前地质勘查单位财务管理上存在的问题并结合实际工作经验就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议。     

加强企业财务风险管理 提高财务人员综合素质

加强企业财务风险管理，首先应建立和不断完善财务管理系统．以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员．不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。要健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使国有企业财务管理系统有效运行，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终；其次提高财务决策的科学化水平，     

浅谈如何强化设备管理提高综合效能

由于地勘设备与其他行业不同,具有它的独特性,而又涉及多学科知识、多层次水平,为多工种服务的技术特点,这就对地勘单位和管理部门的设备使用管理提出了更高的要求。地勘单位或企业应从设备论证和采购、安装调试、人员培训、维护维修以及提高综合效能等方面有效的推进设备管理工作,充分利用和发挥其效能。