对提高煤田地质企业市场竞争能力的思考

针对煤田地勘单位走向市场的特殊性,从深入了解市场,及时掌握市场信息;对生产经营活动适时作出决策,强化内部管理,提高产品质量等方面,探讨了煤田地勘企业提高市场竞争能力的途径.     

浅谈如何争当“五心级”职工

本文主要从当前福建省121煤田地质队开展的争做“五心级职工”（即指对待事业要忠心，对待工作要用心，对待成绩要虚心，对待同志要诚心，对待困难要有信心）活动为契入点，结合地勘单位实际，就如何开展“五心级职工”活动、培训高素质的职工队伍及促进地勘单位发展，作了初步探讨，并结合实际总结了评选“五心级职工”的考核办法。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

浅议地勘单位财务风险的控制

地勘市场竞争日趋激烈，地勘单位面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为地勘单位加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。结合地勘单位生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析，对地勘单位如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

甘肃煤田地勘单位员工培训管理探析

就甘肃煤田地勘单位员工培训的现状及存在的问题进行了分析和研究,详实的对培训现状提出了一些有针对性的建议和意见,以期通过必要的培训手段和管理,使员工更新观念、增长知识和能力,更好的适应职位要求.     

浅谈如何争当"五心级"职工

本文主要从当前福建省121煤田地质队开展的争做“五心级职工“(即指对待事业要忠心,对待工作要用心,对待成绩要虚心,对待同志要诚心,对待困难要有信心)活动为契入点,结合地勘单位实际,就如何开展“五心级职工“活动、培训高素质的职工队伍及促进地勘单位发展,作了初步探讨,并结合实际总结了评选“五心级职工“的考核办法.     

浅谈如何争当“五心级”职工

本文主要从当前福建省121煤田地质队开展的争做“五心级职工“(即指对待事业要忠心,对待工作要用心,对待成绩要虚心,对待同志要诚心,对待困难要有信心)活动为契入点,结合地勘单位实际,就如何开展“五心级职工“活动、培训高素质的职工队伍及促进地勘单位发展,作了初步探讨,并结合实际总结了评选“五心级职工“的考核办法。     

浅谈如何争当“五心级”职工

本文主要从当前福建省121煤田地质队开展的争做"五心级职工"(即指对待事业要忠心,对待工作要用心,对待成绩要虚心,对待同志要诚心,对待困难要有信心)活动为契入点,结合地勘单位实际,就如何开展"五心级职工"活动、培训高素质的职工队伍及促进地勘单位发展,作了初步探讨,并结合实际总结了评选"五心级职工"的考核办法。     

编织一张无缝安全网——湖南省煤田地质局第三勘探队群监工作纪实

湖南省煤田地质局第三勘探队组建于1964年,经过40多年的发展,由单一的煤田勘探发展成为以工程勘察、基础工程为龙头,以资源勘探、矿山地质咨询与调查为核心技术,以地质灾害、国土整理、轻质建材为补充的多种经营综合地勘单位。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

如何加强地勘市场项目的经济管理

文章针对地勘单位市场项目经济管理中存在的主要问题,从转变观念、做好财务计划、严格合同管理以及加强应收账款管理四个方面提出并论述了如何加强地勘单位市场项目管理的措施。     

浅谈建立和培育矿业权市场与发展地勘经济

随着我国经济改革的不断深入，我国逐步建立了依法运作的矿业权市场，同时，这种市场由于是初始阶段，所以，在诸多方面还较为脆弱，有待于进一步完善，但它为地勘经济的发展提供了机遇。     

地勘单位测绘管理之思考

本文讨论了地勘单位面对当前市场形势和技术环境如何转型和发展,进一步阐述地堪单位测绘业的管理现状以及未来对地勘单位发展的支撑。     

江西煤炭资源勘查前景与策略分析

江西是缺煤省份，一批国有煤矿因资源枯竭已进入危机矿山行列，10年内现有小煤矿大多数也将因资源枯竭而关闭；涉及工作的煤系面积仅占全省煤系分布总面积的26％，目前还有大量地段可以找煤。从加大煤田地质勘查力度、运作探矿权进行有序勘查、对煤田地质勘查项目立项倾斜以及积极营造煤田勘查多元融资的市场氛围等几个方面对勘查策略进行了分析。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

新疆煤田灭火空间信息系统开发模式

在GIS技术支持下，建立新疆煤田灭火空间信息系统，为新疆煤田灭火提供集成的数据环境和可视化的分析平台，为灭火工程提供煤层自燃信息、燃烧面积、燃烧特征、灾害损失等信息，实现煤田灭火决策管理施工监测实施的一体化和可视化。系统的建立为灭火工程的顺利实施提供信息支持，有效提高项目管理水平。     

宁阳煤田地质构造的基本特征

通过系统分析宁阳煤田地质资料及井下实际观测研究，阐述了宁阳煤田的构造格局及煤田构造分区性和分层性的特点，论述了煤田滑动构造的基本特征，并对煤田构造复杂性及其形成机制进行了探讨。     

略谈新时期地勘事业单位如何提高经济效益

在全面推进社会主义现代化建设的新时期,地质勘查业已经发展成为确保经济建设高速发展的一项基础性服务行业,地质勘查是建设国防与社会主义经济的基础性工作之一,它具备超前、预期等特征,目的在于为当下及长远的经济建设提供地质资料。地勘事业单位作为一个经济实体,提高经济效益是其开展所有工作的中心目标,如果无法提高经济效益,地勘事业单位的发展就会受到严重的制约,甚至陷入困境。本文从地勘事业单位在经济发展过程中面临的主要问题入手,探讨提出新时期提高地勘事业单位经济效益的措施,希望能为促进地勘事业单位经济发展提供参考。     

国有地勘单位人力资源规划的要点及其相关问题分析

随着社会主义市场经济的发展，事业单位的改制的深化，国有地勘单位为了适应新形势下地勘单位的发展，逐渐改变以往的人事管理模式．引入了公司形式的人力资源管理模式，但由于传统管理模式的影响和国有地勘单位的特殊性，并没有形成真正意义上的人力资源管理模式，随之其人力资源规划机制并不完善，不科学，不严谨。国有地勘单位的人力资源规划虽在人力资源决策上发挥了一定的作用，但是它的不健全，不完善，致使其停留在有，但不实用的尴尬境地，缺乏系统性、完整性。人力资源是国有地勘单位发展中重要的资源，人力资源科学合理的规划．将影响到国有地勘单位能否持续健康发展，完成战略发展目标。