M310核电工程项目调试工期优化策略研究

调试启动工作是核电工程项目总体进度控制中具有决定性作用的重要部分.该文对M310核电工程项目调试工期的制定原则及其影响因素作了介绍,通过对几种影响调试工期的主要因素进行研究,结合当前国内核电工程项目普遍存在的问题,提出了调试工期优化的策略.文中还对泰山二期扩建工程调试工期优化的实践和福清1号机组调试工期优化的思路作了分析,证明该文提出的优化策略的有效性.本文提出的观点对M310核电工程项目的调试进度控制有指导意义,对于后续核电工程项目的调试工期制定也有参考价值.     

浅论核电工程项目费用控制

真正了解核电项目费用控制问题,首先要对不同阶段的费用范围全面了解,在估价基础上按步骤进行修正,达到预期值,然后建立费用控制措施,最终形成费用控制体系,达到降低核电工程项目投资目的。     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

工程项目设计各阶段的文件管理

在工程项目设计各阶段,会产生大量设计成品、技术文件和管理资料,认真管理和控制好这些文件,对工程项目的质量管理、成本控制、项目经验的总结和提高以及设计管理水平都有着重要的影响.     

谈市政工程的成本控制

随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。一、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并…     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

工程项目电子文件的同步管理

文章论述了工程项目电子文件同步管理原则,其"同步性"主要从两个方面来体现,一方面是工程项目设计过程中产生的电子文件的管理与工程项目设计、实施、归档、验证、修改等同步进行;另一方面是确保电子文件完整、准确、系统安全所需的各项措施同步到位.     

浅谈公路工程监理

监理是受业主委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,使得工程建设项目的质量、进度、费用得以控制,最终顺利完成工程项目。     

核电企业安全管理SWOT-TOPSIS模型及应用

为客观合理地构建核电企业安全管理体系,分析企业内部环境的优势劣势和外部环境的机会威胁,从优势-机会(SO)、优势-威胁(ST)、弱点-机会(WO)和弱点-威胁(WT)等4方面建立我国核电企业安全管理体系态势分析(SWOT)矩阵.结合层次分析法和优劣解距离法(TOPSIS),构造SWOT-TOPSIS模型,由此对我国核电企业安全管理SWOT矩阵的结果进行量化.通过对国内某核电企业进行实例分析,结果表明：该核电企业的最优备选方案为SO方案,即企业可以充分利用自身的优势及国家与社会给予的机会,进一步健全安全管理体系;建立健全企业核安全文化;定期对公司内部员工开展安全教育培训,以提高公司内部人员风险识别能力并定期开展隐患排查整治工作;建立核原料储备保障体系,确保我国核原料供应链的安全稳定.     

DCS系统在核电站中的应用

针对目前核电站在控制方面采用模拟量控制存在的问题,建议在核电领域全面采用全数字的DCS控制系统.DCS系统(分散控制系统)具有模拟量控制系统无法比拟的优越性.随着DCS系统在核电站不断推广使用,以及相应的法律、法规的出台和良好的运行业绩,笔者建议在核电领域全面采用DCS系统.     

基于Excel的项目计划管理的实现

网络计划技术是用于工程项目计划与控制的一项管理技术,其本质是利用关键路径法(CPM)或计划评审法(PERT)对各项工作安排进行评价和审查.传统解决方法的PERT网络图,对复杂问题求解有很大的局限性.采用线性规划求解的方法,基于Excel对网络计划进行实现和优化,使其作用于更大范围和更复杂场合中.     

某核电项目核岛CA03模块吊装变形问题的分析

核电工程项目建设中,大型模块吊装的变形控制一直以来是工程管理的重点和难点,某核电项目在CA03模块吊装过程中由于模块迎风面大、吊装高度高、吊装空间狭小,出现了模块吊装变形超差的问题。本文对CA03模块的安装过程进行了简要介绍,分析了吊装变形问题的成因及其可能造成的潜在影响。后续类似安装工程需根据设备特征、场地特征和施工环境等多方面因素,提前制定防止模块吊装发生变形的措施。     

浅谈核电建设期的计划管理

核电发展对我国能源安全和能源基地的合理布局有重要的战略意义。核电的建设管理模式的不同,核电的工程计划管理工作的内容也会随之发生变化。本文是在大业主工程管理模式下(监理、设计、采购、土建、安装、调试均外包)对二代加改进技术的M310核电机组在建设期的计划管理工作进行了简单的探讨。分工程计划的分阶段和分级管理、计划管理职责分工、进度计划的编制、计划的调整控制四个方面分别介绍了核电建设中的计划管理工作。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用.     

工程造价控制对工程项目管理的作用分析

工程造价控制是工程项目管理的核心,它对工程项目管理的作用突出的表现为对工程项目成本的控制上。分析了工程造价控制对工程项目管理的作用,并对如何做好工程造价控制进行了阐述。     

建筑工程施工管理的难点与对策探讨

管理就是计划,组织,协调,控制.建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制.控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调.     

做好施工组织设计 努力控制工程造价

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时，施工组织设计也是科学管理施工活动的重要手段之一，它贯穿于工程项目的始终，是一种技术经济性文件。可以说，施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。因此，不管是施工企业还是业主，都应该对施工组织设计的编写与审核给予高度的重视，只有做到这一点才能够有效控制工程造价。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,不仅要保证施工项目的质量达标,同时也要做好工程项目管理工作,特别是对工程造价的控制.工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程,工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面.该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究.     

核电工程现金流预测模型

现金流预测对核电工程项目业主和承包商安排资金计划和降低资金成本具有重要意义。以承包商现金流预测为基础 ,分析了与工程项目现金流预测相关的各种因素 ,提出了适用于承包商和项目业主的现金流预测数学模型。利用工程投资与进度数据集成方案 ,有效地求解了该模型。基于该模型开发了工程项目现金流预测管理信息系统 ,并用实例对该系统进行了验证 ,结果表明该模型和求解方案是合理有效的