共查询到20条相似文献,搜索用时 593 毫秒
1.
工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。 相似文献
2.
工程项目管理,就是根据客观的经济规律,通过有效的计划、组织、控制、协调等活动,对工程项目建设的全过程进行系统管理并使其达到预期目标的活动。本文针对我国工程项目管理的现状和工程项目管理的发展路径进行了有关评论和分析。 相似文献
3.
管理就是计划、组织、指导、协调和控制等职能的实施.园长是幼儿园管理的灵魂,必须增强现代意识,更新观念,观念变了行为就变,行为变了结果就变.只有采用科学的管理策略,才能提高管理效益. 相似文献
4.
一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全 相似文献
5.
管理就是计划、组织、指导、协调和控制等职能的实施。园长是幼儿园管理的灵魂,必须增强现代意识,更新观念,观念变了行为就变,行为变了结果就变。只有采用科学的管理策略,才能提高管理效益。[第一段] 相似文献
6.
古典管理学派法约尔指出:"管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制".它是"一种分配于领导与整个组织成员之间的职能,是一个为了达到同一目标而协调集体所做的努力的工程. 相似文献
7.
8.
沈罡 《中国新技术新产品精选》2010,(12):52-52
近年来,随着全国电梯使用量的激增,电梯安全问题成为社会关注的热点,电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程,必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作,才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能保证电梯安装工程项目安拿顺利的实施。 相似文献
9.
工程施工中质量成本计划的制定 总被引:1,自引:0,他引:1
刘旭灵 《邵阳高等专科学校学报》2001,14(2):127-128
任何施工管理均是以生产为中心 ,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调 .计划是所有管理活动的基础 ,计划是否得当 ,足以影响到其后每一管理活动的成败 ,质量管理亦不例外 .目前 ,国内施工企业的质量管理水平还较低 ,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划 ,或制定了不适宜的质量成本管理计划 ,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划 ,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢 ?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂… 相似文献
10.
工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 相似文献
11.
刘旭灵 《邵阳学院学报(自然科学版)》2001,14(2):127-128
任何施工管理均是以生产为中心,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调.计划是所有管理活动的基础,计划是否得当,足以影响到其后每一管理活动的成败,质量管理亦不例外.目前,国内施工企业的质量管理水平还较低,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划,或制定了不适宜的质量成本管理计划,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂等单位的实践,认为以下几点是相当重要的要素. 相似文献
12.
建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。 相似文献
13.
目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。而工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。因此做好目标控制是工程管理中重要的一步。 相似文献
14.
对于管道施工项目,加强工程项目施工计划管理至关重要.该文介绍了老港垃圾渗滤液应急排放管道工程中施工计划管理的经验,根据施工实际编制工程施工进度计划,采用制度控制、计划控制、合同控制,通过科学合理的组织、协调,从而保证项目管理目标的实现. 相似文献
15.
工程项目管理是一种以实现责任目标为目的,以项目责任制为核心,以合同管理为主要手段.以成本核算、控制为主要内容,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式。 相似文献
16.
现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线, 相似文献
17.
建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。 相似文献
18.
文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义. 相似文献
19.
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目内的所有工作包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等进行计划,组织,指挥,协调和控制的过程。工程项目管理的核心内容是控制项目目标(包括造价,质量,进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求。 相似文献