煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

对我国煤炭企业核心竞争力的理性分析

在简单介绍企业的核心竞争力理论之后，首先对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析，然后结合我国煤炭企业的实际情况，从价值链、技能、顾客价值3个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨，并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策．     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业多种经营SWOT分析

ＳＷＯＴ分析是西方企业管理中广泛应用的方法。论文结合煤炭企业实际，分析了煤炭企业多种经营的机会和挑战、成功要素、优势和弱点；并进一步提出了煤炭企业多种经营的战略思想、战略目标体系和战略对策。     

提高煤炭企业经济效益之我见

煤炭资产在中国经济中占据重要的地位，其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。煤炭企业结合自身特点以及资产管理的需要，将资产做了严格的界定，并制定了相应的核算及管理制度。煤炭企业重组改制后，资产管理上要求与国际接轨，但现行的煤炭企业管理模式中许多问题有待进一步改善。     

信息熵理论在煤炭企业经济效益评价中的应用

经济效益是衡量企业经营活动有效程度的尺度。作者将信息熵理论应用于煤炭企业经济效益综合评价中，提出了应用信息熵理论评价煤炭企业经济效益的步骤，并结合实例对煤炭企业经济效益评价指标体系及其确定原则进行了探讨。     

煤炭企业机电设备信息管理系统的构建和实践

机电设备作为煤炭企业的重要生产设备,对于企业生产发展具有非常重要的作用和影响.进行煤炭企业机电设备信息管理系统的建设,有利于提升对于煤炭企业机电设备的管理,推动在企业生产发展中的应用,是企业生产发展与管理提升中研究与关注的重要内容之一.本文将结合煤炭企业机电设备信息管理系统的建设背景,在对于系统设计实现分析基础上,对其功能结构以及实践应用进行分析,以促进煤炭企业机电设备信息管理系统在实际中的设计应用.     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

煤炭企业战略风险评价研究

结合煤炭企业实际情况,对煤炭企业战略风险影响因素进行识别,建立了宏观环境、行业环境、企业资源和企业能力4个一级指标和37个二级指标的煤炭企业战略风险评价指标体系,运用层次分析的方法确定指标的权重,并建立了煤炭企业战略风险的多级模糊综合评价模型,确定了煤炭企业的战略风险等级。     

建设煤炭企业文化增强企业竞争能力

阐述了建设企业文化的意义和作用,结合煤炭企业的特点提出了煤炭企业文化建设的方向、要点和原则。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

浅谈煤炭企业材料成本的全过程控制

材料成本是煤炭企业成本的主要可控成本项目。企业能否对材料成本施以系统控制,是企业实现节支降耗、提高经济效益、增加职工收入的重要课题。本文主要结合煤炭企业材料成本的主要影响因素及材料消耗特点,对煤炭企业材料成本的全过程控制做初步探讨。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

加强职业道德建设助推和谐企业发展

随着煤炭企业改革改制的不断深入，企业职工面临着诸多新情况、新任务，由于文化素质、心理素质和适应能力的差异，职工中不同程度地存在着一些不稳定因素。结合企业的安全生产、和谐稳定发展，本文探讨了加强职工职业道德建设的重要性与必要性，阐述了企业开展职工职业道德建设的根本方法与实施途径。     

建设学习型企业，开发煤炭企业人力资源

煤炭企业要切实认识到自身人员素质方面存在的问题，适应时代和企业发展要求，建设学习型企业，大力开发煤炭企业人力资源，提高职工队伍素质和能力，进一步提升煤炭企业竞争力。     

对我国煤炭企业核心竞争力的理性分析

在简单介绍企业的核心竞争力理论之后,首先对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析,然后结合我国煤炭企业的实际情况,从价值链、技能、顾客价值3个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨,并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策.     

煤炭企业产品销售预测与决策系统研究

本文在分析煤炭企业销售管理工作中存在问题基础上，运用科学的预测与决策方法，建立了煤炭企业产品销售预测与决策系统。该系统已在煤矿销售管理工作中应用，应用结果表明，成果对加强企业销售管理工作的科学性，提高企业经济效益具有重要作用。     

浅析煤炭企业内部物流合理化的重要性及优化原则

作为煤炭企业物流系统安排是否合理，直接影响到企业的运作成本和效益，本文重点从煤炭企业内部物流的概念、物流合理化的重要性以及进一步优化的原则三个方面进行了详细阐述，然而，随着社会性物流在我国的快速发展，煤炭企业内部物流如何发挥出更大更好的作用，作为一名从业者，在这方面希望与更多的同行进行交流，以期促进煤炭企业内部物流的研究与实践的进一步深入。     

浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？