目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着福建省明信德工程咨询有限公司的不断发展以及目标成本管理在企业经济管理中运用的效果越来越好,公司越来越重视对目标成本管理的运用。随着信息时代的到来,公司建立了局域网,实现了办公自动化和信息共享的目标。通过信息化改造,目标成本管理就和公司的各个方面相结合起来,形成了一种系统的、开放的成本管理体系。主要阐述了目标成本管理的相关概念和目标成本管理在福建省明信德工程咨询有限公司中的运用,并阐述了目前存在的问题以及发展对策。     

加强项目成本管理、提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。     

加强企业物资计划精细化管理努力降低材料成本消耗

本文通过提早介入，加强计划前期工作深度、需求计划刚性控制，充分做好材料成本的预控工作、计划跟踪管理，有效控制成本三个方面，阐述了企业如何围绕生产发展目标，有效降低材料成本的消耗，揭示了加强企业的物资计划精细化管理，做到节源节流，增加经济效益，不失为有效途径。     

工程项目成本管理应注意的几个问题

作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

运用科学的管理手段确保项目工程目标顺利实现

在项目管理中有效地运用工期管理、质量管理、成本目标管理、安全目标控制等科学的管理手段,是确保工程目标顺利实现的有效手段。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业，在确保项目盈利的同时，提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本，若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内，就必须加强成本管理。     

浅议工程项目管理

工程项目管理是以工程为对象,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,实行全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,从而达到工程工期、成本、质量目标的实现。它贯穿于从项目立项、可行性研究、初步设计直至使用阶段的全过程,是项目的全寿命管理。目前,我国在水利、建筑等工程领域基本形成了以国家宏观监督     

机电安装工程施工成本管理信息化研究

随着机电安装工程的不断发展,以及高科技的不断研发,机电安装工程系统的复杂化,工程造价与市场价格偏差增大,机电安装管理的难度也是逐渐变大。通过分析机电安装工程提高成本控制信息化建设的必要性,阐述机电安装工程施工成本信息化管理途径,然后重点针对企业资源计划系统在机电安装工程施工成本管理信息化中的运用进行了分析。     

煤炭基本建设建筑安装工程成本管理

通过分析煤炭建筑安装工程的成本构成，阐述了影响工程成本的主要因素，指出了节约人工费、材料费、施工管理费是降低工程成本的重要手段，同时，在企业内部实行目标成本管理，完善各项经济责任制，建立健全各类核算制度，也是降低工程成本的有效措施。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

对工程项目成本管理的若干问题的思考

成本管理是在保证工程质量，工期前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用进行计划、调研来预定成本目标，本文从成本预测及成本控制目标入手，提出了成本节约及控制原则。     

施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

论现代工程管理现状及建议

本文主要对现代工程管理现状,改进工程管理的建议,施工中工程质量控制要点和质量检查控制的方法进行了总结与分析。其依内容来说包括目标管理、施工管理、质量管理和成本管理等,本文对当前国内工程管理的现状进行了总结分析,并在此基础上提出了改进建议,希望能对我国工程管理质量的提高有所帮助。     

谈工程造价管理中的成本控制

成本控制是指在工程项目建设实施的各个阶段依据成本开支计划,通过各种控制手段对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督。如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺．董,使建筑工程项目达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在造价范围内。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心,本文在分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上,对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。     

浅析当前工程管理现状及改进建议

工程管理跨行业广,具体来说主要包括水利工程管理、建筑工程管理等等。其依内容来说包括目标管理、施工管理、质量管理和成本管理等,本文对当前国内工程管理的现状进行了总结分析,并在此基础上提出了改进建议,希望能对我国工程管理质量的提高有所帮助。     

浅析价值工程在项目成本管理中的应用

科学控制项目成本有助于企业在激烈的竞争中立不败之地.目前,价值工程在项目成本管理中的应用并不多,还没有形成一个成熟的价值工程成本管理体系.为此,通过实证分析,探讨价值工程在项目施工进度计划、施工方案、劳务队伍、物资设备采购等方面的应用.     

冶金机械大修计划、工程管理探讨

行之有效的冶金机械大修计划、工程管理制定和落实,能更好地实现冶金机械大修工程目标,即对投制、质量、目标控制和安全管理目标。     

土建工程项目管理企业效益控制要素

现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,时刻面对着一系列无法预料的难题,项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。     

浅论项目施工管理中进度计划的管理

广州地铁三号线大塘站工程在进度管理上采取三级计划控制管理,设置专职进度管理工程师,采用Project软件进行目标进度计划的编制和修改,围绕施工进度的关键节点实施动态管理,使目标工期得到有效的控制,保证了全部工期均按照计划或提前完成,为三号线首通段的开通创造有利条件.