企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

财务集中如何实现

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮.不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面是几种较为常见也较为实用的做法.     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

试述集团公司如何加强对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

汽车企业集团人员和信息化维度财务控制初探

汽车企业集团一般规模较大,子公司众多,经营地点较为分散,财务控制难度较大,本文从研究人员维度和信息化维度关系出发,探讨了集团对子公司的财务控制存在的问题,分析了问题产生的原因并提出了相关的建议。     

企业集团财务控制框架的建立思路

企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,在一个企业集团内部可能有许多子公司、孙公司.但母公司只有一个,它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心.那么对于在集团中处于核心地位的母公司,如何有效地管理控制其子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,一直是企业具体实践者努力探索的课题.本文从财务控制的角度谈谈母公司对子公司有效的管理控制.     

浅析中国移动的财务集中管理模式

伴随经济全球化的发展，企业的组织形式日趋集团化。为加强对整个集团的监管，中国移动开始积极探索财务集中管理模式。本文以最佳财务集中实践为出发点，分析了中国移动实行财务集中管理的必要性和可行性，接着进一步探讨了其实施现状，最后提出了对当前存在问题的改进措施。     

国有企业财务控制效率分析

财务控制是企业财务管理的重要内容,也是当今企业需要解决的重要问题之一,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题。面对资本运作大规模和无效率的状况、会计失真和披露机制不完善的情况,怎样提高财务控制的效率的问题被提上日程。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将对财务控制的基本理论进行研究,从中寻找财务控制效率的影响因素、财务控制的基本手段,分析我国财务控制效率低下的原因,最终得出提高我国企业财务控制效率的方法。     

企业集团财务中心存在的问题及对策研究

通过进一步完善结算中心管理制度，建立良好的管理模式等措施，使企业结算中心的职得得到加强，提高企业整体的资金使用效益，着眼于提高集团内效益好的企业的经营效率，同时适当扶助集团内效益较差的企业，才能达到集团整体经济效益和运作效率的提升，这样集团财务结算中心的作用才有可能充分发发挥出来。     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业并购的财务问题研究

企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对企业并购交易价格的确定方法、并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究,为参与并购的企业提高并购效率提供理论支持.     

浅议企业集团财务绩效评价问题

集团公司是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。为保障企业集团实现规模效益,财务绩效考评非常重要,国资发评价[2006]157号关于《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知中明确财务绩效定量评价指标权重确定为70%,企业综合绩效评价分数计算公式为:财务绩效定量评价分数×70%+管理绩效定性评价分数×30%,其重要性可见一斑。本文对集团公司财务绩效考评问题作一些探讨。     

浅议企业集团财务绩效评价问题

集团公司是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。为保障企业集团实现规模效益,财务绩效考评非常重要,国资发评价[2006]157号关于《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知中明确财务绩效定量评价指标权重确定为70%,企业综合绩效评价分数计算公式为:财务绩效定量评价分数×70%+管理绩效定性评价分数×30%,其重要性可见一斑。本文对集团公司财务绩效考评问题作一些探讨。     

我国企业集团财务控制问题研究

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是当今企业需要解决的重要问题。文章分析了企业集团财务控制的基本模式,并结合我国企业集团内部财务控制的现状与不足,提出了相应的建议。     

浅谈集中式财务监管模式在集团公司管理中的运用

集中式财务管理模式在企业财务管理的实际操作中通过制定公司财务集中管理试行办法、完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程、明确财务部门工作机构的职能,使企业合理使用资金,加强资金使用过程的控制,保障集团财务信息的准确性,提升集团的风险管理能力,提高集团的整体运行效率。     

关于集团公司财务管理工作的分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平,而财务管理又是企业管理的中心环节。集团型企业内部含有诸多职能部门和分子公司,组织机构日趋复杂,这与一般的中小型企业具有很大的不同,＂集团财务＂已经远远超出了简单＂会计＂的含义。从当前集团企业的竹理控制模式来看,     

传统财务向网络财务转变的若干思考

随着信息技术的发展,传统的财务信息系统已无法满足企业发展的需要,网络财务系统正是顺应时代的发展应运而生。本文对比分析网络财务系统与传统财务信息系统的特点,认为网络财务不但可以拓展财务管理的空间,而且可以提高财务管理的效率。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

公司进行多元化经营模式后,使得企业面对的不确定性因素更多,从而导致了财务风险增加。集团公司如何对子公司进行良好的财务风险控制,对于集团公司在进行多元化经营的大背景下意义重大。本文既是从集团公司在经营的方式上选择多元化经营为基础,分析的内容为集团公司进行多元化经营中,其子公司的财务风险,从而探讨出应对其子公司财务风险的预警机制以及防控手段。     

煤炭企业集团财务治理探析——以F集团为例

现代企业集团财务治理与企业的资金安全、高效使用密切相关,是企业集团财务管理活动的重中之重。该文对煤炭企业集团财务治理的现状与所存在的问题进行了剖析,提出了相应的改进建议,并以F集团为例进行了探究。     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道。