对企业集团财务集中管理的思考

介绍了企业集团财务集中管理的内容和管理跨度，阐述了构建企业集团财务集中管理体系所需的网络环境、管理方法、管理流程以及财务人员的知识水平和知识结构，探讨了企业集团财务集中管理的应用价值，提出了初期的财务集中管理应注意的事项。     

基于财务共享的资金集中管理创新机制与经济后果研究以中石化集团为例

资金集中管理机制影响企业集团的资金管理效果,财务共享服务中心的建立对资金集中管理效果产生进一步的影响.在企业集团现代化财务管理体系中,财务共享受到很多大型企业集团的青睐.本文以中石化集团财务共享中心为研究案例,从管理制度、管理流程和信息技术系统三个方面分析财务共享服务下的资金集中管理运行机制;采用三角证据交叉验证的方法,探讨了财务共享环境下的资金集中管理经济后果.研究发现,财务共享服务中心通过财务共享制度设计、管理流程优化与财务共享信息技术的提升改善了企业集团资金集中管理运行的经济后果:具体表现为缓解融资约束、提高资金综合使用效率、降低代理成本、制衡了企业集团内部资本配置"吃大锅饭"的行为.本文从资金集中管理的视角开展企业集团财务共享运行效果的研究,为促进企业集团更好地进行财务共享下的资金集中管理提供参考.     

企业集团实行财务集中核算的思考

简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中核算的优势,对企业集团财务分散核算存在的问题进行了阐述,提出了如何完善企业集团财务集中管理模式,同时就企业集团会计集中核算的有关问题进行了探讨。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

企业集团财务集中管理模式——内部会计委派制

企业集团的主要目标是股东财富最大化,为了满足这个目标的实现,我国企业集团多采取财务集中管理模式.本文从分析企业集团财务集中管理的可行性出发,提出了实行集团内部会计委派制是企业集团财务集中管理模式的适当选择.     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道。     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道.     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

运用RadminV2．1远程维护财务会计管理信息系统

近几年来,我国铁路运输市场的竞争越来越激烈,经营管理水平也在逐步提高,这就对新形势下的财务核算管理工作提出了新的更高的要求。2007年各铁路局实现了财务数据集中管理,系统采用客户端,服务器工作模式。2009年对现有铁路财务信息系统V4．2版进行了升级,实现了数据集中管理下测览器,服务器方式工作模式。但随着数据集中管理方式的实施,也发现的一些不足。     

浅议中国电力投资集团公司二级单位对三级单位实施财务集中管理

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构建的网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1．二级单位对三级单位实施财务集中管理的必要性1．1财务集中管理是现代生产力的产物企业的财务管理演变,随着企业组织形态的发展,经历了集中-分散-集中的历程。而今的集中,不再是小规模企业的简单集权,而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。一方面,现代经济催生了复杂结构的大型企业集团,产生了集中财务管理是的需求;另一方面。现代科技为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度,使母子公司间信息更加对称．     

对企业财务集中管理的思考

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息，使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果，对项目进行实时监控，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势。     

浅谈集团企业财务集中管理应用

改革开放以来,我国企业集团化发展迅速,很多企业在发展过程中形成了一定的规模和实力,但也有企业在发展的过程中因管理问题,特别是财务管理出现问题而倒闭。集团企业在发展过程中必须要解决好财务集中管理问题。本文对财务集中管理的特点及应用进行了详细的论述。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

试论企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

小聪3W一体化系统软件与JXC3W一体化系统Iinux平台技术

小聪3W一体化系统软件是广州市小聪软件有限公司在不断总结中小企业业务、财务系统基础上开发出的适用于中小型企业的“业务 财务 电子商务”一体化系统软件。该软件以企业的信息流、物流和资金流为主线，通过IN—TERNET平台，优化工作流程，将业务 财务 电子商务集成，使企业进入网络化、信息化的集中管理模式。     

加强财务集中管理 提升企业竞争力

从江西长运的发展历程及公司财务管理现状出发,分析了财务集中管理的相应理论知识及实际要领,探讨了江西长运的财务监管模式：注重公司财务管控工作的分析和实际处理,以期规避财务风险,适应公司长远发展。     

浅谈推进企业财务管理信息化建立项代企业制度

加强企业资金的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金．资金是企业的血液。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理．就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念．企业的关键在管理．管理的核心在财务．财务的重点在资金。企事业的生存和发展．向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步．搞好企事业最基本的就是这两条。     

浅析如何在边防部队支队级单位实行会计集中核算

会计集中核算，即在不改变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法，是一种融会计服务和监督管理为一体的新型会计管理模式。它的建立对提高单位理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督和廉政建设都有十分重要的作用。     

集团企业财务共享中心运行存在的问题及解决对策

财务共享中心是财务管理工作的一种创新模式,通过共享中心对财务工作进行集中管理,能够提高管理效率、降低运营成本、助力企业发展.为此分析了我国集团企业财务共享中心运行存在的一些问题,并提出创新思维模式、加强信息系统建设、发展智能化模块等对策,为集团企业的标准化管理提供了参考.     

计算机在财务管理方面的应用

计算机网络中使用的财务管理,是属于实现有效的会计控制。通过计算机网络财务管理的思想与方法将计算机工具的财务管理与企业的合理经营有效地结合起来,建立各种预测,分析,决策模型。同时,财务控制,财务决策,会计,动态的财务信息的实时处理,通过网络,集中管理的金融企业的资源整合,加强财务控制企业管理者的各部门,提高工作效率,为降低运营成本创造了有利条件。