高科技中小企业如何"筑巢引凤"

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。     

WTO背景下中部地区中小企业的人才战略

加入WTO后，我国经济进一步国际化，竞争不单单表现在产品上，更多是表现在人才的争夺上。中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于人才的管理。基于此，提出了中部地区中小企业应采取事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人和发展战略吸引人的人才战略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业的人才战略

当前,中小企业成为人们关注的热点,中国经济的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,中小企业的成功依赖于多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅析中小企业人力资源的管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才、留住人才的策略。     

浅析我国中小企业吸引人才的策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,没有充足的资金和优厚的待遇,良好的发展前景,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

坚持科学管理,发展企业人才战略

企业的发展,关键是对人才战略的管理。企业如何实施人才战略,是企业发展的核心问题。坚持科学发展观,加强企业人才战略管理。     

中小企业的人才战略

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定.中小企业的成功依赖于多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心.     

新形势下中小企业吸引人才的几点思考

如何留住人才是中小企业发展的一个重要问题。在新经济形势下,中小企业应充分利用金融危机为企业吸引人才提供的机遇,应制定与中小企业发展阶段及人才素质特征相适应的吸引人才对策,应建立全方位、多途径、灵活的用人机制。     

中小企业如何建立激励机制留住人才

人才是企业经济活动中最活跃的因素,尤其在广大中小企业经营活动实践中,企业拥有的人才决定企业核心竞争优势和可持续发展能力。因此,中小企业如何建立激励机制留住人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。     

中小企业应如何培育和提升核心竞争力

对于中小企业来说，在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对大企业而言，战略定位尤其重要。面对加入WTO带来的挑战和机遇，中小企业应从环境和企业拥有的组织资源进行客观分析，选择适合自身发展的企业战略，从而提升自身的核心竞争力，保证企业不断发展壮大。中小企业可以选择以下三种发展战略。     

中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理

中小企业的发展在我国国民经济中扮演着日益重要的角色。据相关资料显示,我国中小企业已经超过1000万家,中小企业的产值和税收分别占全国总数一半左右,并提供了大量的城镇就业机会。但是大部分中小企业没有形成自己的特色和核心竞争力,可持续发展程度低,一旦面对大企业的竞争,就纷纷倒闭,中小企业平均寿命不足3年。其生命为何如此短暂?影响中小企业可持续发展的因素众多,本文仅对中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理进行初步探讨。     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中，中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的，在竞争中也相对处于劣势，但是。将市场资源进行有力整合，制定发展战略，并及时调整，形成全新的恩维和战略发展模式，可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理，重点阐述虚拟经营原则，并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

如何在中小企业中营造适合技术人才发展的环境条件

中小企业的核心竞争力就是企业的员工,其中,技术人才作为掌握和运用技术的主体,是中小企业实现技术创新的灵魂和实质．深入研究中小企业技术人才发展环境中存在的问题,确立优化其发展环境的重点,对提升中小企业技术创新能力和促进自身发展具有重要意义。目前,太原市中小企业面临着人力资源管理观念陈旧、缺乏科学合理的激励体系、人才事业平台搭建不足、忽视企业文化建设等问题,制约着中小企业技术人才的成长与发展。为此．应转变企业人才开发与管理工作观念、将技术人才的培训工作贯穿于企业发展始终、构建科学合理的激励机制、为技术人才搭建起事业平台、营造良好的企业文化,从而达到优化中小企业技术人才发展环境的目的。     

内陆开放型经济区人力资源管理的重难点及其对策--以宁夏内陆开放型实验区为例

内陆开放型经济区的发展战略既为宁夏的发展提供了机遇，也对宁夏人力资源提出了更高要求。在分析当前宁夏人力资源管理重难点及其原因的基础上，提出了宁夏人才发展战略的对策建议：以政府为主导，完善人才引进机制；以企业为重点，健全用好人才、留住人才机制；以学校为核心，发展本土性人才；建立统一开放的人力资源市场。     

中小企业人才问题的原因与对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起到了关键性的作用.中小企业如何吸引人才,成为中小企业经营者十分关心的问题.通过对中小企业人才问题的成因、难点的分析,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

关于中小企业核心能力问题的分析

简要介绍了中小企业核心能力的内涵、特征及其外在表现,从中小企业核心能力的症结分析入手,探讨了中小企业从战略管理、以人为本、创新能力、信息化、企业文化方面打造核心能力的路径。     

人才战略与创业管理

人才战略与创业管理日益成为影响国内外企业发展的核心要素，在企业管理中也正发挥着越来越重要的作用。党的“十六大”以来，特别是中央人才工作会议的召开，进一步明确了把人才开发作为全面建设小康社会的重要战略。浙江大学多年来在相关领域开展了广泛深入的理论研究和应用实践，并在人力资源与创业管理的研究与应用方面形成自己的特色，在国内外该领域研究方面取得引人注目的进展。