浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化

企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用,但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题,其中较为普遍的是形式主义,执行力不够。要想企业文化真正发挥它的独特功能,必须保证企业文化的有效执行,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,使企业文化的作用充分发挥,进而使企业的竞争力提高。     

企业内部环境与内部控制有效性研究

内部环境是企业内部控制有效执行的必要保证.健全的治理结构是内部控制有效执行的基本前提;企业文化通过意识观念的渗透和同化,影响着企业的内部控制;人力资源是内部控制科学有效与否的重要决定因素.一些企业因为缺乏良好的内控环境而造成巨大损失.所以必须梳理内部环境.提升企业内部控制执行效果.     

论如何做好电力企业思想政治工作与企业文化建设

企业文化是公司精神面貌的高度归纳，对整个公司的长远发展起着重要的作用。企业文化与思想政治工作之间存在着共性。电力企业思想政治工作要想得到加强和改善，可以从企业文化建设中找到切入点，完成二者的有机联系，以企业文化建设来推动政治工作不断创新。使企业思想政治工作勃发出新的活力与生机。     

浅谈如何建立执行文化

企业的成功离不开执行,而有效的执行必须在相应的文化氛围中才能发挥最大作用.所以企业领导者必须亲历亲为来营造执行文化.     

审计决定落实中存在的问题及对策

审计决定是审计产品价值的最终体现。审计决定的落实对于企业保证审计效果，改进管理起到重要的作用。分析了企业内部审计决定落实中存在的问题，提出了改进措施，旨在加大企业内部审计决定落实力度，有效利用审计成果，使企业内部审计的作用能有效地发挥。     

我国企业内部审计人员优化配置研究

本论述对中国企业内部审计人员配置现状进行了初步研究，分析其存在的问题，有针对性地对企业内部审计人员配置进行重新规划与调整，旨在建立一种适应现代企业发展的审计队伍，使企业内部审计的作用能有效发挥，保证中国企业健康、稳步发展。     

新时期石油企业文化建设浅析

随着形势的发展变化，企业文化建设在企业的战略发展中发挥着越来越重要的作用，必须通过有效的途径，才能构建具有石油企业特色的企业文化。     

关于企业内部控制重要性的探讨

现代内部控制是一种先进的单位内部管理制度，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善严密与否，执行情况的好坏，直接关系到企业兴衰成败，生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度，并严格地加以执行，必然会使企业内部组织合理、分工明确，职责清楚，奖惩分明；权限适度，紧密配合；管理科学、秩序井然；堵塞漏洞，     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

企业文化建设与实战推广论

论述企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的不竭动力。从企业人力资源、宣贯培育、制度建设和思想政治工作、载体建设等角度出发,基于企业文化建设实战推广的可行性,就如何把企业文化落实执行起来,使企业内绝大多数员工认同并遵守企业的价值理念和文化体系,提出了企业文化建设的实战推广措施,以期对企业文化建设实际工作的开展提供借鉴作用。     

加强工程项目管理的措施

本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题,着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作,使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。     

提高国有企业合同管理的对策

合同管理在国有企业中具有提高企业管理水平、搞活企业、规范企业行为等作用。针对目前国有企业在执行合同管理方面所取得的成绩与存在的问题，提出了国有企业必须使合同管理由既管商品又管非商品交易向预防型转移，切实实现国企业合同管理的现代化。     

浅谈企业管理中的控制管理

控制管理是指对企业各项管理活动在执行过程中行为的监督和约束。控制管理过程是通过制定企业的管理制度、确保企业各项政令的执行外还必须重视各层级执行信息的反馈、执行过程中数据的收集、整理分析,并依此作为有效控制企业的依据。控制管理是对组织执行行为的约束,亦即使组织内所有管理活动和执行管理活动的行为严格在组织预定的轨道上运行,因此在企业中控制管理必然越来越受到企业决策者的重视。笔者认为内部控制整体框架除了内部管理控制、企业外部管理控制和管理控制程序外上述三项过程管理外,还应包括建立使以上管理控制有效执行的控制管理架构,这是企业发展到一定阶段的必然需要,必将在企业经营过程中起到越来越重要的作用。     

会计信息质量与企业经营风险之间的关系分析

在市场经济的大形势下，任何企业的生存状态都是机遇与风险共存的，同理，在企业发展的过程中，于会计体系的运行会为企业增加一定推动力的基础上，也会伴随着一定的风险的存在，这二者是并存不可分的。以会计学专业角度进行分析的话，企业在经营过程中所造成的风险，在财务上来讲实质是一种不确定的损失。使企业在经营过程中对风险的有效规避，将经营风险真实完整的呈现出来，在对企业的经营业绩上进行评价，让信息的使用者能够得到有效的决策依据，都是会计在信息质量上的有效保证，将企业经营期间的风险降到最低。     

浅论企业执行力

执行力是所有管理者都面对的课题。企业执行力是上传下达、凝聚人心的保证。针对实践中执行力不佳的主要表现,通过强化执行意愿教育、完善执行管理机制、强化带头执行意识来构建特色执行文化。     

企业执行文化培育——西点军校文化再思考

从执行文化的角度重点阐述了西点一直为人称道的“责任、荣誉、国家”，并从西点文化中汲取有益于企业执行文化培养的一些经验，进一步时企业执行文化的建设提出了几点建议。     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

浅谈企业集团内部审计人员培养途径与激励机制

对我国企业集团内部审计人员的培养途径与激励机制进行了探讨，旨在提高我国企业集团内部审计人员的综合素质与能力，使集团内部审计的作用能有效的发挥，保证企业集团健康、稳步地向前发展。     

浅谈应收账款风险的控制与防范

应收账款的存在使企业承担着一定的风险，企业应增强对应收账款风险的防范和控制意识，有效的把应收账款的风险降到最低。