关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

论企业管理中的控制管理

企业的管理在于确保组织内的要素在一定框架下实现组织的经营目标，而控制管理就是要对组织的管理行为进行必要约束，使其在限制条件下保障组织目标的实现。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

浅谈现代企业的全面预算管理

现代企业的财务控制是财务管理的一项基本内容,其质量直接影响到财务功能的发挥,企业只有科学的财务控制,才能实现自主理财、科学理财,使企业在竞争中立于不败之地,而要使企业在竞争中立于不败之地,必须要有一个科学的管理控制体系,全面预算管理应该是企业财务控制的一个有效手段,也是企业财务控制的必然趋势,特别是随着中国加入WTO以后,企业规模不断扩大,传统的财务管理模式正面临着挑战,大中型企业溶入世界经济浪潮的必然。     

加强全面预算管理 促进企业改革发展

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。加强全面预算管理,能有效地建立起管理控制体系,对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期分析及有效控制,使整个企业的经营活动沿着预算管理轨道科学、合理、有序地进行,为企业的发展提供保证,顺利实现经营目标。     

浅析企业绩效管理

现代企业为适应激烈市场竞争的需要,越来越重视企业绩效管理的建立和完善。企业通过设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。本文通过论述绩效管理的内容及实施前提,提出了完善绩效管理的实施策略。     

工程施工中的技术指导与管理

工程施工阶段质量控制的关键就是技术的管理,施工技术管理是企业对工程项目施工过程中各项技术活动进行科学地组织与管理的总称。技术在工程施工中既指导施工,又服务于施工。加强技术管理,能更有效地避免质量弊病,提高工程质量水平。     

浅谈通风空调工程施工管理与成本控制

施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

做好工程成本管理,控制工程建设造价

在经济飞速发展的今天,工程项目的施工逐渐增加,工程建设项目不像其他商品那样一蹴而就,它需要一个较长的生产过程,在生产过程中由于环境等诸多因素的变化,不可避免的影响到工程成本及造价。由于在当前的施工中,对于成本管理的重视不足,使得成本的控制体系建设并不十分完善,在今后的施工中,企业必须认识到成本管理的重要性。为更好有效的控制工程成本,降低工程造价,作为企业管理人员应做到:一、对专业技术熟练运用,对工作内容了熟于心,以达到提高工作效率事半功倍;二、对工作要有责任心,对企业要忠诚无私;三:科学合理的对工程进行成本管理控制,提高施工的管理水平。据此,我们应从以下几个方面加强管理。     

费用控制在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的一个永恒的话题,随着经济的发展与市场竞争的日益激烈越来越多的企业意识到它的重要性。本文把费用控制作为成本控制的一种有效方法应用到企业成本管理中,目的皆在降低企业成本,提高企业核心竞争力,使企业处于市场竞争的不败之地。     

管理会计的内容、职能与工作程序

管理会计系统是企业管理信息系统的重要组成部分,管理会计的目标是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动,提供对高效率经营管理企业有用的信息,所以其职能作用和内容体系同企业内部的管理和控制职能密切相关,是同企业的管理控制程序相一致的。     

提高中小企业竞争力初探

我国的中小企业缺乏竞争优势，主要原因是中小企业管理控制水平低，负债率高，偿债能力不强等因素制约了企业核心竞争力的提升，以及缺少有效的激励机制和约束机制，员工的积极性和创造性得不到充分发挥。要提升中小企业的竞争力，必须加强企业内部控制管理，提高企业管理水平和降低企业经营风险；同时要建立有效的激励机制，调动员工的积极性和创造性；另外，要注重制度的执行过程管理，减少或避免不良因素影响，才能提高管理效果，最终为实现中小企业竞争力的提升创造有效条件和提供基本保障。     

财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

浅谈施工项目成本控制管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是完成好每一个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,是对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。