挣值法在项目进度控制中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

挣值管理(EVM)在大中型研发项目过程中的应用

应用传统的成本和工期管理已经不能够准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。对此,应结合大中型研发项目的过程特点,在通过行动研究法积累相关实践数据的基础上,运用挣值管理方法作为大中型研发项目日常管理工具的应用管理流程,实现项目管理的正规化和规范化。     

挣时管理：一种基于挣值的项目进度绩效评价方法

挣值管理方法是现代项目管理中评价项目绩效的一个非常重要的系统方法.本文在对传统挣值管理方法简要介绍基础上,从实际应用角度就传统挣值管理方法在项目进度绩效评价方面存在的不足和局限进行分析,提出了一种基于时间进度的进度绩效评价方法-挣时分析法.该方法能够改进传统挣值法在进度评价方面的偏差,而且该方法所有信息都来自传统挣值分析,不需要增加额外的信息.     

基于工程质量评价的质量挣值法

为了克服挣值法没有考虑工程质量对成本、进度的影响而在工程偏差分析上存在的缺陷,通过构造一个模糊层次分析的质量评价模型来评价工程质量,并运用质量评价结果来修正挣值法,从而提出了基于工程质量评价的质量挣值法.用实例对该方法进行验证,表明该方法量化了质量偏差,为处理成本、进度、质量三者的关系提供了依据.     

工程成本与进度综合控制法

工程项目的成本和进度之间有非常紧密的联系。挣值分析法是对工程项目成本和进度进行综合控制的现代科学的方法。挣值分析法在工程项目管理中运用步骤。在中小型水利电力工程项目中，推广应用现代科学的管理理念和管理方法，将给工程带来极大的效益。     

基于改进挣值法的项目成本管理

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文将挣值法进行改进,应用到项目成本管理中,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

质量挣值法的集成管理

针对当前国内外广泛应用的工程成本和进度的挣值法所存在的问题,以现行的挣值法为基础,在考虑质量影响因素的前提下,构建了质量挣值法模型,建立了工程项目实际质量水平的评价指标体系,运用模糊综合评价方法,对工程项目的实际质量水平进行了度量,健全和完善了现行的挣值法,实现了质量挣值法的集成管理研究,使工程项目质量、成本和进度三大目标的控制协调一致,全面衡量和反映了工程项目整体进展的实际状况,进而明确了工程项目的控制重点,确保了工程项目质量、成本和进度目标的集成管理.     

浅谈项目管理的理论思考和主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

基于风险挣值的项目成本绩效评价方法研究

挣值管理方法是有效的项目集成管理工具.在进度挣值理论的基础上,分析了挣值管理实际中的挣值分配问题,说明了挣值分配问题是项目运行中的常见情况,是原方法在成本 绩效评价中产生保守估算结果的主要原因.针对这一问题,进一步提出了计划外挣值和风险挣值的概念,对原挣值管理的成本绩效评价方法进行了修正.比较分析显示,修正后的方法在大...     

浅谈房建项目施工成本节约的具体措施

分析了房建项目施工实际成本比预算成本或计划成本高的原因，对如何进行项目成本预算的全面监控以提高项目施工成本节约的力度作了探讨。     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.     

公路建设项目供应链质量成本优化的仿真分析

公路建设项目的建设过程是一条涉及面广、各成员联系紧密、相互影响和互动频繁的供应链,整个链条的质量与成本关系复杂,值得认真研究.按照工序或分部分项工程,将公路工程项目分为不同的质量成本优化单元,采用遗传算法进行了搜索.以某公路建设项目为例,运用本文提出的质量成本优化仿真方法,验证了其合理性与可行性.     

浅议建筑装饰工程中的技术管理工作

装饰工程项目要保证好质量、满足好工期和控制好成本,实现装饰企业的可持续发展.必须要重视装饰设计和施工的技术管理工作.如何加强装饰工程中的技术管理工作,是装饰企业面临的一个急需解决的问题.     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

大型工程项目的新型合同结构模式

就大型工程项目的新型合同结构模式的内涵、特点及其实施进行研究,重点从合同结构模式对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调方面的影响说明其重要性,以期应用现代项目管理的新理论对不同合同结构模式的优缺点进行比较,提出符合当前我国大型工程项目特点的合同结构模式,并对其具体实施提出建议.     

钝顶螺旋藻蛋白质提取工艺参数线性拟合与最优决策

采用动态规划和回归分析的理论与方法 ,对钝顶螺旋藻蛋白质的提取过程及其工艺参数进行线性拟合 .通过建立回归数学模型及优化处理 ,确定生产螺旋藻蛋白质最佳工艺条件 .其结果比传统工艺缩短生产周期 ,节省成本 ,提高生产能力 ,改善产品质量 ,蛋白质总提取率达 93.1% .     

基于遗传算法多目标优化的工程项目调度

在建设工程项目管理中,施工周期和项目成本的综合均衡管控是项目调度管理的最重要内容之一。然而,实际中两者的关系即相互关联又矛盾对立,任一目标的优化必然以弱化另一目标为代价。因此,工程项目调度管理问题是一类组合优化问题。为此本文提出了一种基于遗传算法的多目标优化建设项目调度模型。模型为项目管理者制定和评估工程完成最佳时间和成本最小化的的工程施工进度计划。计算模型主要分为三个模块：开发实用的建设项目进程调度模块;计算项目成本的管控模块;多目标搜索和识别项目时间和成本之间最优或接近最优解的权衡模块。最后,应用该模型分析了一个应用实例,并证明了模型的有效性,为项目管理者提供理论参考。     

三辊分离式麻屑板铺装机结构与原理

介绍了一种铺装质量好、成本低的新型麻板铺装机－三辊分离式麻屑板铺装机的结构和工作原理，并对三个辊轮的运动参数的确定方法进行了讨论。     

工程项目进度与成本辅助控制横道图

将传统的横道图与网络计划技术相结合，并开发了一种新功能，使其不仅能做进度计划，还可在工程项目执行过程中进行“进度控制”，使计划进度根据三种不同的客观情况随时进行变更．该文还将施工过程中工程实际成本消耗引入横道图中，可清楚地显示出“完成了多少活，花了多少钱”，使工程项目管理更加清晰、方便．