成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法，主要包括：强化成本管理意识，严格成本控制，推行成本责任制度，实现管理目标成本等内容；并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨．     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法,主要包括:强化成本管理意识,严格成本控制,推行成本责任制度,实现管理目标成本等内容;并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨.     

成本控制的效益分析

随着生产力水平的提高 ,市场竞争更趋激烈 ,这必然引起质量、品牌、成本等方面的竞争 ,因此 ,成本控制及其效益问题 ,就显得越来越重要。本文从成本控制及其效益分析出发 ,剖析两者间的联系 ,使人们改变传统的成本管理及控制观念 ,树立正确的成本意识。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

论新形势下企业成本管理内容的调整

新形势下石油勘探开发企业在国内外市场竞争中争取主动，必须做到：增强现代成本管理战略意识；提高充实成本管理内容；形成企业员工的互动效应；建立健全成本管理组织，提高成本管理人员素质。     

旅游饭店的成本意识与成本控制

本文针对旅游饭店的成本费用管理问题，介绍了成本意识与成本控制，提出了树立现代成本费用管理、成本控制的新理念。     

浅论施工成本控制

文章从提高劳动生产率、增强全员经济意识、加强材料使用及管理体制等方面论述了控制施工成本的方法。     

战略成本管理与决策管理

战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系,降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。成本管理要从成本发生的源流着手,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与,要培养职工的成本意识。     

我国企业实施战略成本管理的对策研究

战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

浅议环境成本

随着人们的环保意识不断增强和企业对环境成本的核算和管理等问题日趋重视,企业资源环境成本正在经济和社会可持续发展中发挥着举足轻重的作用。我国环境成本的研究近十年取得了一些成果,但在实践应用上应借鉴国外先进经验。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

水电站运行成本管理概论

目前,由于机器化运行的广泛应用,我国各地众多的中小型水电站的运行更趋于流程化、自动化。然而,这种情况同时使水电站的日常运行缺乏专业、规范的管理,进行成本管理等手段流于表面,缺乏深层次的专业化的成本管理模式。个别水电站甚至缺乏成本管理意识,导致成本控制等改善企业的经济管理改革停滞不前。本文从成本管理的方面探析水电站规范化管理的有效途径。     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

加强成本管理 实现财务管理目标

以太原车辆段为例,阐述了如何加强成本管理以实现财务管理目标的问题,包括强化全体职工的成本管理意识、强化材料采购成本管理、强化物资管理、建立责任成本制度等。     

明确成本控制思想确立成本控制目标

确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。影响成本的因素有外部环境与内部因素。成本控制过程中的目标定位应当考虑配合企业取得竞争优势，避免单纯以成本最低为标准形成的误区，通过成本控制提高资源的利用效率．并把降低成本始终摆在第一位等问题。     

工程项目成本风险管理

工程项目从设计、招投标、施工阶段到竣工,都是在工程的自然特性、业主、社会、经济等方面的动态中实施的,这些因素的变化会影响到成本即为成本风险。此文就加强工程项目全面成本风险管理的意义、工程建设三个阶段中成本风险的分析、作为成本风险控制可供采取的方法以及在个阶段的具体实施进行了探讨。     

现代酒店成本管理分析

随着酒店业的迅猛发展和竞争的日益加剧,现代酒店如何进行成本管理成为困扰酒店行业发展的一个难题。本文从新的视角指出,酒店业应转变成本观念,以提升成本功能价值为导向、本量利分析为手段进行成本决策,努力提高成本意识,进行全面成本管理。