论企业成本管理

成本是企业参与市场竞争的筹码，在市场经济中，企业以独立的角色参与市场竞争，应树立怎样的成本管理观念，来指导成本管理的具体工作，是一个具有理论和现实意义的问题。现就企业成本管理问题谈几点粗浅的看法。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

机电设备安装施工中的成本管理探析

考虑到现在的机电设备安装施工绝大部分都是属于建筑工程项目，成本管理也是附属在建筑工程的成本管理中进行，对机电设备安装施工中的成本管理过程中的成本管理理念问题、目标成本的制定以及成本管理过程中奖惩问题做出了相应的论述，并就这些问题给出了相应的解决方法。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法,主要包括:强化成本管理意识,严格成本控制,推行成本责任制度,实现管理目标成本等内容;并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

本人就施工企业的项目成本管理中存在的问题提出对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

论建筑工程项目成本管理中问题分析与防治措施

随着经济的发展，城市建设日新月异。在建筑工程建设中，做好项目成本管理是整个项目中十分重要的一个环节，本文是作者结合自己的工作经历，就建筑工程项目成本管理中存在的问题及防治措施相关问题进行了简要的产生和分析。     

企业成本管理模式研究

通过对美国和日本的成本管理模式－全面成本管理和成本企画的归纳分析，指出我国企业成本管理的弱点和全面分析了成本属性。提出在我国加入WTO企业面临严峻的市场竞争的条件下，企业在成本管理方面所应树立的观念和采取的模式问题。     

关于现代企业成本管理的几点思考

面对日益激烈的竞争，谁赢得了成本的优势，从某种意义上就赢得了整个竞争的主动权，就有更大的机会活下去，比别的企业活得更好，为此需要现代企业重新对企业成本管理理念、成本管理目标、成本管理范围、成本管理手段、成本管理人才、成本管理分析方法进行界定，不断的思考，采取有效的措施，从源头上进行预防与控制，切实提升企业成本管理水平，从而打造企业的核心竞争能力。     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

试论现代企业的成本管理观念与成本管理模式

本文浅述了市场经济条件下企业成本管理应树立的观念,并对比分析了当今三大成本管理代表模式的管理思想与管理特点,以期为现代企业的成本管理提供借鉴和启发。     

企业应当重视成本管理的全员性

成本管理是通过管理人员对与成本发生有关的人员行为进行管理,也就是说,成本管理是对与成本发生有关的职工作业活动进行管理.由于企业的成本随时都发生着变化,因此成本的管理工作应该是动态的,成本的滚动管理以动态计划指导未来,可以周密地指导企业生产经营活动.     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

浅论企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径.阐述了质量成本的含义及质量成本管理的重要意义,分析了当前我国企业质量成本管理中存在的问题,提出了加强质量成本管理的方法.     

工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为招标管理、施工管理和结算管理3个环节。详细分析了这3个环节的管理内容与管理方法。     

我国企业成本管理中存在的几个问题

分析了我国企业成本管理工作存在的问题,论述了提高企业成本管理水平,树立成本效益与成本回避观念,推进成本管理信息化和提高全员管理意识来满足企业参与市场竞争的需要.     

浅析成本管理在项目管理中的地位和作用

在施工企业的经营管理中,成本管理是项目管理非常重要的控制方法。从5方面论述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法。     

现代工业工程与成本管理

分析了工业工程对成本管理发展的影响,阐述了现代成本管理理论的主要内容.指出了基于工业工程的成本管理理论与方法的创新过程,提出了面向产品生命周期成本管理理论与方法的应用模型.     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。